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本文以安踏并购亚玛芬为例，分析其并购动因和风险，为体育用品企业的海外并购战略提供经验教训。【关键词】海外并购并购动机并购风险跨国并购已经成为跨国公司最主要的对外直接投资方式之一，并且严重影响世界贸易的发展格局。
广东工业大学硕士学位论文（会计硕士）安踏公司连续并购动因及绩效研究黄博慎二一九年四月十八日万方数据3分类号：学校代号：11845UDC：密级：学号：111608116广东工业大学硕士学位论文（会计硕士）安踏公司连续并购动因及绩效研究黄博慎指导教师姓名、职称：周为吉副教授许慧讲师校外…
安踏永不止步收购亚玛芬只是一个开端.2019年4月16日，安踏集团董事长丁世忠发朋友圈，宣布自己担任亚玛芬体育的董事会主席，这代表着亚玛芬的新一届董事会正式成立。.而根据新公告来看，安踏收购了亚玛芬体育98.11%的股份。.相比较2019年3月12日已经收购...
基于哈佛分析框架下安踏体育公司的财务分析.docx,PAGE38PAGE1基于哈佛分析框架下安踏体育公司的财务分析摘要经济发展节奏越来越迅速，生活水平提高，人们对提高身体素质以及丰富业余生活也愈加重视。体育运动成为人们工作学习之余最受欢迎的锻炼方式。
企业竞争战略与盈利能力对比分析—以安踏和李宁为例.docx,东北师范大学本科毕业论文PAGE16-摘要在传统以扩张分销渠道方式为主的品牌批发模式下，公司注重产品的设计生产和市场推广，并不关心销售渠道的效率和店铺零售的产品库存量，也不会直接关注市场消费者需求导向。
安踏进行过多品牌战略，收购FILA与芬兰品牌亚玛芬，意图打进高端市场。凭借多个品牌的共同助力，2020年安踏的市占率近阿迪达斯，仅差两个百分点，净利润上已超越后者[8][9]。今年7月，安踏市值更是一度仅次于耐克，成为全球同品类第二名[10]。
安踏集团：全球视野中的人才国际化团队建设领导力管理技术人力资源经理网(CHRM)人力资源经理网(chrm)为HR提供人力资源管理及产业资讯，内容涵盖新闻、管理技术、高端访谈、图片、认证培训、会议资讯、HRJobs、人力资本、人力资源服务...
除了FILA，安踏还在去年斥资350亿收购了亚玛芬体育，而安踏2018年的营收也不过241亿，可谓蛇吞象的壮举，颇有当年请孔令辉代言的雄心。成立于1950年的亚玛芬体育旗下有包括始祖鸟、Wilson在内的13个品牌，涵盖网球、滑雪、登山等多个体…
爆款产品·高手面授·独门心法关注置顶“水滴”第一时间掌握在很多消费者的心智当中，国产第一运动品牌似乎是李宁而不是安踏。如果运动品牌有一个鄙视链，第一阵营的是国外品牌，而国内品牌当中，李宁领跑，剩下的安踏、361度、特步、鸿星尔克等等似乎都差不多。
2018年，安踏全资收购来自芬兰的运动品牌巨头亚玛芬。徐阳认为，这是安踏处在从中国品牌向国际品牌转变的历史契机，而他此时报读中欧EMBA，是为了提升自己的综合能力与国际视野，以跟上企业的发展…
本文以安踏并购亚玛芬为例，分析其并购动因和风险，为体育用品企业的海外并购战略提供经验教训。【关键词】海外并购并购动机并购风险跨国并购已经成为跨国公司最主要的对外直接投资方式之一，并且严重影响世界贸易的发展格局。
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安踏永不止步收购亚玛芬只是一个开端.2019年4月16日，安踏集团董事长丁世忠发朋友圈，宣布自己担任亚玛芬体育的董事会主席，这代表着亚玛芬的新一届董事会正式成立。.而根据新公告来看，安踏收购了亚玛芬体育98.11%的股份。.相比较2019年3月12日已经收购...
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