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海尔集团人力资源管理体系研究,1引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。
海尔的用人机制可以概括为“人人是人才，赛马不相马”。海尔管理层的最大特色是年轻，平均年龄仅26中海尔冰箱公司和空调公司的总经理都才31岁，松下电器公司到海尔参观时，曾戏称此为"毛头小子…
二、海尔发展理念1、海尔的用人理念海尔的用人理念是“人人是人才，赛马不相马”。曾经有一个故事是这样说的，一位老师在全班随机抽取几个人，告诉他们他们是这个班级最有前途的学生。
用人理念，一个公司的顺利运营是靠人员的正确领导，员工的团结一致，在海尔使得每一个员工都能够感觉到人人平等，人人有成就感，因为优秀的产品是由优秀的员工生产出来的；质量理念，我觉得质量理念是非常重要的，一个企业想要打开国际市场的大门
海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录海尔集团(概述)发展篇三个方向的转移管理篇OEC管理法PDCA2.管理提示80/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素：5W3H1S2.46S理念篇我们的海尔理念4.1生存理念4.2用人理念4.3质量理念4...
海尔集团激励机制分析.doc,东莞职业技术学院毕业论文海尔集团激励机制分析学生姓名：袁敏仪学号：200904010923年级专业：2009级工商企业管理指导老师：章益新系部：管理科学系广东·东莞提交日期：2012年5月目录摘要11引言12...
海尔不仅员工年轻，平均年龄只有32岁，干部更年轻，平均只有26岁。海尔的巨大资金就在这些“毛头小伙”手中不断滚动，他们都是赛马场上赛出来的精兵强将。2.2海尔的用人理念概述企业管理主要管四样东西：管人、管物、管财、管信息。
中国家电企业管理模式与创新——以格力和海尔为例.doc,中国家电企业管理模式与创新——以格力和海尔为例第3章行业发展历程及案例背景3．1中国家电行业发展历程中国家电行业的发展分别经历了探索阶段、高速扩张阶段、产业整合阶段以及产业升级阶段。
海尔还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂，正在向国际化大集团的目标迈进。1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国首批技术创新六家试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。海尔的目标是进入世界500强，创出中国世界名牌，为民族争光。
海尔集团人力资源管理体系研究,1引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。
海尔的用人机制可以概括为“人人是人才，赛马不相马”。海尔管理层的最大特色是年轻，平均年龄仅26中海尔冰箱公司和空调公司的总经理都才31岁，松下电器公司到海尔参观时，曾戏称此为"毛头小子…
二、海尔发展理念1、海尔的用人理念海尔的用人理念是“人人是人才，赛马不相马”。曾经有一个故事是这样说的，一位老师在全班随机抽取几个人，告诉他们他们是这个班级最有前途的学生。
用人理念，一个公司的顺利运营是靠人员的正确领导，员工的团结一致，在海尔使得每一个员工都能够感觉到人人平等，人人有成就感，因为优秀的产品是由优秀的员工生产出来的；质量理念，我觉得质量理念是非常重要的，一个企业想要打开国际市场的大门
海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录海尔集团(概述)发展篇三个方向的转移管理篇OEC管理法PDCA2.管理提示80/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素：5W3H1S2.46S理念篇我们的海尔理念4.1生存理念4.2用人理念4.3质量理念4...
海尔集团激励机制分析.doc,东莞职业技术学院毕业论文海尔集团激励机制分析学生姓名：袁敏仪学号：200904010923年级专业：2009级工商企业管理指导老师：章益新系部：管理科学系广东·东莞提交日期：2012年5月目录摘要11引言12...
海尔不仅员工年轻，平均年龄只有32岁，干部更年轻，平均只有26岁。海尔的巨大资金就在这些“毛头小伙”手中不断滚动，他们都是赛马场上赛出来的精兵强将。2.2海尔的用人理念概述企业管理主要管四样东西：管人、管物、管财、管信息。
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海尔还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂，正在向国际化大集团的目标迈进。1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国首批技术创新六家试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。海尔的目标是进入世界500强，创出中国世界名牌，为民族争光。
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