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案例三：海尔集团的横向一体化战略案例,战略,经营,案例三,横向一体化,海尔集团,海尔集团的案例三：海尔集团的横向一体化战略案例：1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家...
（并购重组）中国企业跨国并购海尔学号密级_____武汉大学本科毕业论文中国企业的跨国并购研究——以海尔为例院（系）名称：经济与管理学院专业名称：工商管理学生姓名：指导教师：二一二年五月BACHELOR'SDEGREETHESISOFWUHANUNIVERSITYCross-borderMergers&AcquisitionsofChineseEnterprises...
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业20多年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。面对物联网时代的机遇和挑战，海尔集团按照“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，推进从电器到网器再到平台…
海尔智家采取的相关型多元化战略，在经营层面能够实现不同业务线间的行为共享，比如物流系统、采购、营销等；在公司层面可以在不同业务线间传递核心竞争力，比如营销核心竞争力；相关型多元化还可以获得市场影响力，比如通过实行纵向一体化，建立自己
海尔的核心竞争力是不断变化和积累的。从最开始的专业阶段做家电的时候，海尔的核心竞争力在于质量。当家电成就了海尔的名牌化战略以后，品牌便成为了海尔的核心竞争力，也是海尔后来应对相关多元化环境风险取得成功的关键因素。
海尔物流供应链是物流纵向一体化成功的案例.ppt,第一节：物流概念的产生与发展1.1.1物流的概念及发展1、产生物流（physicaldistribution）一词源于国外。最早出现于美国，1915年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一书中就提到物流一词，并指出“物流是与刨造需求不同的一个问题”。
海尔的组织结构变革探究摘要科斯认为1937，企业的存在是为了节约使用市场机制所花费的交易成本。威廉姆森进一步认为，由于契约的不完整易频率资产专用性的存在，使得企业从外部购买投入要素时，存在机会主义行为契约的每一方都有积极性通过隐藏信息,文客
海尔有个战略损益表，我没弄明白为什么非加上“战略”二字，也没弄明白它的真义。我隐约记得海尔的战略损益表之所以加上“战略”二字是因为海尔规定如果有员工降价卖出了产品，低于某个标准的话，是不符合他们战略的，所以不能计入战略损益表。
海尔自实施全球化战略以来，在选择被并购方时的核心原则是选择那些在原有市场上本身就盈利的企业，且被并购方的生产、销售政策与海尔相似。其次选择的被并购方要满足海尔已规划好的长期发展战略，最后重视跨国并购后的整合问题，尤其是现金流和销售渠道的整合[48]。
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海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业20多年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。面对物联网时代的机遇和挑战，海尔集团按照“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，推进从电器到网器再到平台…
海尔智家采取的相关型多元化战略，在经营层面能够实现不同业务线间的行为共享，比如物流系统、采购、营销等；在公司层面可以在不同业务线间传递核心竞争力，比如营销核心竞争力；相关型多元化还可以获得市场影响力，比如通过实行纵向一体化，建立自己
海尔的核心竞争力是不断变化和积累的。从最开始的专业阶段做家电的时候，海尔的核心竞争力在于质量。当家电成就了海尔的名牌化战略以后，品牌便成为了海尔的核心竞争力，也是海尔后来应对相关多元化环境风险取得成功的关键因素。
海尔物流供应链是物流纵向一体化成功的案例.ppt,第一节：物流概念的产生与发展1.1.1物流的概念及发展1、产生物流（physicaldistribution）一词源于国外。最早出现于美国，1915年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一书中就提到物流一词，并指出“物流是与刨造需求不同的一个问题”。
海尔的组织结构变革探究摘要科斯认为1937，企业的存在是为了节约使用市场机制所花费的交易成本。威廉姆森进一步认为，由于契约的不完整易频率资产专用性的存在，使得企业从外部购买投入要素时，存在机会主义行为契约的每一方都有积极性通过隐藏信息,文客
海尔有个战略损益表，我没弄明白为什么非加上“战略”二字，也没弄明白它的真义。我隐约记得海尔的战略损益表之所以加上“战略”二字是因为海尔规定如果有员工降价卖出了产品，低于某个标准的话，是不符合他们战略的，所以不能计入战略损益表。
海尔自实施全球化战略以来，在选择被并购方时的核心原则是选择那些在原有市场上本身就盈利的企业，且被并购方的生产、销售政策与海尔相似。其次选择的被并购方要满足海尔已规划好的长期发展战略，最后重视跨国并购后的整合问题，尤其是现金流和销售渠道的整合[48]。
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