发表服务
论文题目：海尔集团全球化品牌战略研20084728指导教师：2011摘要随着全球经济一体化的发展，入世以来许多企业纷纷迈出国门开始了全球化进程。文章运用了比较分析的方述了海尔集团全球化战略实施的背景，并结合了PEST分析，SWOT模型分析，以及波特五力模型进行战略分析，并阐…
海尔集团全球化品牌战略研究海尔集团全球化品牌战略研究海尔集团全球化品牌战略研究黑龙江大学本科生作业论文论文题目：海尔集团全球化品牌战略研究学院：经济与工商管理学院年级：2008级专业：工商管理姓名：张丽丽学号：20084728指导教师：2011年5月17日摘要...
海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业二十多年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值
2019年“海尔的国际化经营之路”案例报告.doc,“海尔的国际化经营之路”案例报告小组成员：王楠、张晓雪、吕斌、赵亮、贾子辉、谢爽、姚唐、周伟指导教师：吴晓云教授完成日期：2004-10-23前言随着全球经济一体化进程的加快，传统的国界概念已经消失，全世界80%的本地生产、本地消费的...
无论是身处学校还是步入社会，大家都跟论文打过交道吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是小编整理的海尔集团多元化经营战略研究论文，希望对大家有所帮助。摘要：本文选取我国多元化经营战略的成功代表海尔集团作为研究...
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海尔员二十年多的拼搏奋斗,如今已发展成为全球销售收入达1000多亿元的多元化...
二、海尔创世界品牌的“三步走”战略分析海尔的全球化是一个循序渐进的过程。在开拓国际市场、创全球化品牌方面，张瑞敏结合企业实际情况提出并实施了“三步走”战略：走出去——出国创牌；走进去——成为本土化企业；走上去...
海尔的可持续发展的最大资源之一：利润，在逐步下滑，现金流极其危险，不足以支撑海尔的全球化战略，风险极大。这一点很值得关注，随着海尔的急剧扩展，这也必然导致不可能把精力集中在一个行业上，这也带来也一个的影响，那就是很多行业出现亏损甚至退市的现象。
海尔国际化进程分析(中文).doc,跨国公司经营与管理题目学院专业班级贸升11Q3小组成员宋以菊、朱会强、李彦洁、徐聪、王瑞真、王传盼、张永芹、苗鹏二〇一二年月日摘要在经济全球化的背景下，企业国际化已经是一种必然。
论文题目：海尔集团全球化品牌战略研20084728指导教师：2011摘要随着全球经济一体化的发展，入世以来许多企业纷纷迈出国门开始了全球化进程。文章运用了比较分析的方述了海尔集团全球化战略实施的背景，并结合了PEST分析，SWOT模型分析，以及波特五力模型进行战略分析，并阐…
海尔集团全球化品牌战略研究海尔集团全球化品牌战略研究海尔集团全球化品牌战略研究黑龙江大学本科生作业论文论文题目：海尔集团全球化品牌战略研究学院：经济与工商管理学院年级：2008级专业：工商管理姓名：张丽丽学号：20084728指导教师：2011年5月17日摘要...
海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业二十多年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值
2019年“海尔的国际化经营之路”案例报告.doc,“海尔的国际化经营之路”案例报告小组成员：王楠、张晓雪、吕斌、赵亮、贾子辉、谢爽、姚唐、周伟指导教师：吴晓云教授完成日期：2004-10-23前言随着全球经济一体化进程的加快，传统的国界概念已经消失，全世界80%的本地生产、本地消费的...
无论是身处学校还是步入社会，大家都跟论文打过交道吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是小编整理的海尔集团多元化经营战略研究论文，希望对大家有所帮助。摘要：本文选取我国多元化经营战略的成功代表海尔集团作为研究...
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海尔员二十年多的拼搏奋斗,如今已发展成为全球销售收入达1000多亿元的多元化...
二、海尔创世界品牌的“三步走”战略分析海尔的全球化是一个循序渐进的过程。在开拓国际市场、创全球化品牌方面，张瑞敏结合企业实际情况提出并实施了“三步走”战略：走出去——出国创牌；走进去——成为本土化企业；走上去...
海尔的可持续发展的最大资源之一：利润，在逐步下滑，现金流极其危险，不足以支撑海尔的全球化战略，风险极大。这一点很值得关注，随着海尔的急剧扩展，这也必然导致不可能把精力集中在一个行业上，这也带来也一个的影响，那就是很多行业出现亏损甚至退市的现象。
海尔国际化进程分析(中文).doc,跨国公司经营与管理题目学院专业班级贸升11Q3小组成员宋以菊、朱会强、李彦洁、徐聪、王瑞真、王传盼、张永芹、苗鹏二〇一二年月日摘要在经济全球化的背景下，企业国际化已经是一种必然。
发表服务