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MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。徐剑企业创新管理系列文章海尔与创新——企业技术创新管理论文（2000/05/20）——职业培训讲师、咨询顾问徐剑讲师邮箱：docentxu@hotmail前言民同志说：创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动…
海尔集团成立30多年来保持着较快的增长率，迅速成长为一个业务遍及全球的国际化企业大集团，海尔集团之所以能取得今天的显著业绩，很大部分原因是海尔集团实行了行之有效的成本控制。随着经济的复苏和快速发展，家..
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。海尔集团的SWOT分析以及五力分析1、海尔的SWOT分析海尔集团创立于1984年，24年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，是世界第四大...
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
11.管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道永远战战兢兢，永远如履薄冰解决问题三步法管理就是借力80/20原则10/10原则海尔格言12．真诚到永远——海尔的形象海尔企业文化的中心：对外媒体宣传和公关对内负责企业文化的宣传和推广
海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策.doc,海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策引言家电业是我国名牌产品最集中的地方，是“中国制造”驰名世界最具代表性的行业之一。经过近20多年的高速增长，我国的家电行业从最初的艰难起步，到如今作为世界家电制造基地，在世界遍地开花。
海尔集团分销模式分析.doc,西南大学分销渠道管理论文题目海尔集团分销模式分析学院专业名称工商管理姓名指导老师二009年12月8日目...
总的来说，海尔这一阶段的国际化生产战略按照“先易后难”与“先难后易”的相结合的原则，分为以下两个层次：第一层次是到1999月止，这一阶段的海尔的科研实力和技术实力还不足够强的时候，他们选择了去技术、管理综合水平比其稍低的印尼、菲律宾、印度
实际上三四千字的论文还是施展面太小了，相比较而言甚至算不上论文，但大作业要求是这样，也不能不写。在以上几个选题方向里，1和2感觉都太虚了，3、4、5倒是可以不错的发挥，我选的是第三个方向，并以海尔为例子，多查阅资料并联系课本所学内容，还是比较容易完成的。
（见《海尔集团张瑞敏破茧重生》，深圳卫视《创新者》第2集，主持人陈姝婷）我认为，张瑞敏的追求，早已经超越了制造一个好产品，或者打造一家好公司，而是已经进入到“求道”的层面。他求的是“管理之道”。
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总的来说，海尔这一阶段的国际化生产战略按照“先易后难”与“先难后易”的相结合的原则，分为以下两个层次：第一层次是到1999月止，这一阶段的海尔的科研实力和技术实力还不足够强的时候，他们选择了去技术、管理综合水平比其稍低的印尼、菲律宾、印度
实际上三四千字的论文还是施展面太小了，相比较而言甚至算不上论文，但大作业要求是这样，也不能不写。在以上几个选题方向里，1和2感觉都太虚了，3、4、5倒是可以不错的发挥，我选的是第三个方向，并以海尔为例子，多查阅资料并联系课本所学内容，还是比较容易完成的。
（见《海尔集团张瑞敏破茧重生》，深圳卫视《创新者》第2集，主持人陈姝婷）我认为，张瑞敏的追求，早已经超越了制造一个好产品，或者打造一家好公司，而是已经进入到“求道”的层面。他求的是“管理之道”。
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