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海底捞人力资源管理研究论文.摘要人力资源是企业竞争的核心，是企业能否长久发展的根本，并且在近年来越发突显重要性。.实现控制协调，充分发挥人的主动性，是企业一直所追求的。.通过搜集材料及实践考察，对海底捞餐饮公司人力资源管理的成功...
海底捞视员工为“内部顾客”，并认为内部顾客满意是外部顾客满意的前提。4.3.1注重员工的薪酬与福利海底捞永远把员工的利益和生活摆在第一位，企业会尽最大努力照顾好最重要的资产——员工。
毕业论文（参考）海底捞人力资源管理研究.doc,摘要人力资源是企业竞争的核心，是企业能否长久发展的根本，并且在近年来越发突显重要性。实现控制协调，充分发挥人的主动性，是企业一直所追求的。通过搜集材料及实践考察，对海底捞餐饮公司人力资源管理的成功案例进行分析。
海底捞的福利待遇也比较完善了，做六休一，国家法定节假日，如果加班就是三倍工资，在节假日期间公司还会有日常福利，例如中秋节会给员工发月饼；端午节会有粽子；台风天不上班也有当天保底工资，还有相应的员工餐。
海底捞的人力资源管理分析,该文是关于人力资源方面学术论文怎么写与海底捞和人力资源和分析方面函授毕业论文范文.人力资源论文参考文献：人力资源管理论文范文人力资源管理的论文人力资源管理毕业论文人力资源管理专业论文题目摘要：海底捞餐饮股份有限公司一直以来以其特别的管理...
4、海底捞的计件工资制：海底捞行为什么要实施计件工资？一方面海底捞的薪酬体系发展到现在出现了瓶颈，需要突破；另一方面海底捞倡导“双手改变命运”，希望员工能通过自己的努力拿到更高的工资，这样也可以与同行拉开差距，更具备竞争力。
论餐饮企业员工的激励——以海底捞为例.docx,论餐饮企业员工的激励——以海底捞为例1、激励理论概述（1）激励的含义在管理学心理学中，广义的激励就是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。从心理学的内部状态来看，积极是指人的动机系统被激发起来，处在一种激活状态，对行为有着...
4.强大的薪酬激励体系根据反映，海底捞员工的工资水平超出同行的10%，平时的客户服务当中还有小费的激励制度，通过小费的多劳多得来互相激励员工，因此海底捞的员工离职率很低（就算离职，老板也会给离职安家费），有丰厚的报酬，又能在…
之所以需要这样一个存在，是因为海底捞的人员流动是很大的，基本上两个月就会换一波人，留下来的人，是十六七岁出去找工作也不会拿到高工资的男孩子女孩子，是四十多岁没有技术出去打工也不会拿到更高工资的叔叔阿姨，是那些看到希望能升职的老员工。
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