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1西南政法大学硕士学位论文一、“国美之争”案例简介—创始人的控制权是如何丧（一）创始人独掌大权时代（1987.1—2008.11）1987年1月，黄光裕在北京创建了第一家国美电器店，主要经营进口家电产品，由此揭开了国美辉煌的发展历史。
浅析国美之争及由此的启示摘要：国美电器控制权之争，终于以国美电器董事局胜出而落下帷幕。这场纷争和围绕这场纷争所发生的激烈争论，凸显了在中国这个古老的大地建立现代企业制度所遭遇到的观念上的与碰撞，反映出中国公司治理的特殊性，因此，这场纷争，必将是中国的公司发展...
关于国美公司控制权之争的案例分析中文摘要公司治理结构包括内部治理和外部治理，内部结构主要是所有权和经营权关系的问题，现代公司内部治理结构经历了所有权和经营权统－N所有权和经营权相分离的渐进发展过程，这也决定了公司治理模式经历了“股东会中心主义”到“董事会中心主义...
国美之争事件对公司财务管理目标的影响陈晓接替黄光裕出任国美电器董事局主席，并兼任国美电器行政总裁期间，最根本的变化是公司的财务管理目标由之前黄光裕主张的控股股东价值最大化转变为以陈晓为首的利益相关者利益的最大化，这是两个治理者的转变也是两种利益的转变。
国美电器是中国的一家大型连锁家电销售企业，由黄光裕在1987年1月1日创办，并于2004年在中国香港成功上市。2008年11月，国美电器原董事局主席黄光裕涉嫌经济犯罪被拘留调查。一个月后，黄光裕辞去董事职务，并终止董事会主席的身份，陈晓...
国美电器控制权之争原因分析..doc,国美电器控制权之争原因分析中文摘要国美电器“控制权之争”是我国民营企业发展到一定的阶段，所有问题和矛盾的集中体现，是中国公司治理发展史上的一个标志件。国美控制权之争也成为公司控制权治理的经典案例之一，研究国美电器控制权之争有利于...
公司治理案例分析：国美控制权之争一、人物简介黄光裕，生于1969年5月,父母是农民,兄有四人,家境很贫寒。1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。
“国美之争”不是一个个案,它是中国民营企业在转制过程中不可避免的矛盾的集中展现,尤其是在中国这种人文文化色彩浓厚的社会环境中,民营企业该如何面对现代企业制度对于企业的冲击,如何在转制的过程中,结合中国的文化特色,形成具有中国特色的现代企业管理
（新京报社论）近两个月来，吸引了无数人眼球的国美控制权之争终于在昨日暂时落下帷幕。昨晚7时，备受关注的公司股东特别大会宣布结果，大股东黄光裕提…
从国美之争看公司治理(一)_法律论文,从国美之争看公司治理(一)_法律论文从国美之争看公司治理国美之争的由来国美电器由黄光裕在1987年创办，目前已是国内最大的家电零售企业，2009年国美的销售额为1068.2亿元。除了零售之外，黄光裕并于2005年...
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国美之争事件对公司财务管理目标的影响陈晓接替黄光裕出任国美电器董事局主席，并兼任国美电器行政总裁期间，最根本的变化是公司的财务管理目标由之前黄光裕主张的控股股东价值最大化转变为以陈晓为首的利益相关者利益的最大化，这是两个治理者的转变也是两种利益的转变。
国美电器是中国的一家大型连锁家电销售企业，由黄光裕在1987年1月1日创办，并于2004年在中国香港成功上市。2008年11月，国美电器原董事局主席黄光裕涉嫌经济犯罪被拘留调查。一个月后，黄光裕辞去董事职务，并终止董事会主席的身份，陈晓...
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“国美之争”不是一个个案,它是中国民营企业在转制过程中不可避免的矛盾的集中展现,尤其是在中国这种人文文化色彩浓厚的社会环境中,民营企业该如何面对现代企业制度对于企业的冲击,如何在转制的过程中,结合中国的文化特色,形成具有中国特色的现代企业管理
（新京报社论）近两个月来，吸引了无数人眼球的国美控制权之争终于在昨日暂时落下帷幕。昨晚7时，备受关注的公司股东特别大会宣布结果，大股东黄光裕提…
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