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从国美股权之争看我国上市公司公司治理问题毕业论文.doc,二〇一二年六月摘要公司作为市场经济的基本单位，作为上世纪最伟大的组织创新，公司在推动生产力的发展和劳动关系的革新具有重大的意义，深刻改变了社会发展的轨迹，公司的发展和国民经济有密切关系。
国美股权之争的看法与启示.doc,国美股权之争的看法与启示国美股权之争是一场真正意义上的无硝烟的经济争斗。国美商战给了广大经理人董事会包括金融界学者展现一场经典公司治理与股权争夺黄光裕在1987年创办的目前已发展成中国最大的家电零售企业。
拥有316％股权兰州大学硕士学位论文关于国美公司控制权之争的案例分析的国美电器大股东ShinningCrown（黄光裕控制的有全资公司）在2010年5月11日召开的国美公司年度股东大会上．向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对
公司治理案例分析：国美控制权之争一、人物简介黄光裕，生于1969年5月,父母是农民,兄有四人,家境很贫寒。1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。
国美控制权之争，二争股权比例。在国美股东大会上，黄光裕五项提议中第一项便是“即时撤销国美2010年5月11日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及国美股份之一般授权”。股份制企业股东靠股权说话，股权决定话语权和控制权是现代企业的基本特征。
从国美控制权之争分析国美的公司治理的内容摘要：从国美控制权之争分析国美的公司治理班级：会计1104班姓名：肖沛奇学号：201142070428国美电器控股有限公司基本情况：国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业，2009年入选中国世界纪录协会中国最大家电零售连锁企
股权剖析1.修改章程，弄巧成拙显然，2006年的修改章程，将原属于股东会的职权赋予了董事会，直接引发了国美控制权之争。如果没有这次修改，重大事项的表决权在股东会，须三分之二通过，那么，黄光裕持股33.98%，拥有一票否决权，后续一系列稀释股权的事项均可被否决。
从公司治理角度分析国美控制权的争夺案例的内容摘要：从公司治理角度分析国美控制权的争夺案例摘要：以黄光裕和陈晓为主角的国美控制权之争，是我国民营企业发展史上的一个影响深远的事件。国美事件涉及公司治理、经理选用、道德等多方面的范畴，对现代企业制度的
国美上市成为公众上市公司后，黄光裕家族股权稀释至35%，为了实现自己完全的控制权，避免其权力受到公众股东约束，黄光裕制造了史上权力最大的国美董事会，通过控制董事会保持着对国美的绝早在2006年，当时持有国美电器约70%股权的黄光裕，授予
国美电器控股有限公司治理结构分析论文题目国美电器控股有限公司治理结构分析学院经济与管理学院专业人力资源管理年级2007级学号[1*****]4学生姓名林本东指导教师李运华完成时间2011年2月肇庆学院教务处制目录一.引言.....1二.公司治理结构的内涵.....
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