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基于阿米巴模式的浙江中通公司激励机制研究.笔者认为阿米巴经营理论的主要内容包括三项构成要素和三个目标，浙江中通公司激励机制优化内容和方案实施正是与阿米巴经营的要素和目标相结合。.第一、在优化内容时，应该将阿米巴的构成要素之一经营哲学...
MBA论文：基于阿米巴模式的浙江中通公司激励机制研究.docx,MBA论文：基于阿米巴模式的浙江中通公司激励机制研究笔者认为阿米巴经营理论的主要内容包括三项构成要素和三个目标，浙江中通公司激励机制优化内容和方案实施正是与阿米巴经营的要素和目标相结合。
湖南大学硕士学位论文H公司基于阿米巴模式下绩效评价研究姓名：汪超群申请学位级别：硕士专业：会计硕士指导教师：凌志雄20120608MPAcc学位论文日益复杂的经济环境使得企业间的竞争越来越激烈，企业要想在日趋严峻的经济形势中生存与发展，必须建立一套优越的企业管理模式。
基于阿米巴经营理念的G软件公司绩效考核体系优化人力资源管理研究.论文价格：免费论文用途：其他编辑：vicky点击次数：.论文字数：34544论文编号：sb2020041914312230541日期：2020-04-20来源：硕博论文网.Tag：.本文是一篇人力资源管理论文，阿米巴经营其...
阿米巴经营模式是一套培养企业内部经营人才的经营管理体系，它的企业激励机制思路与西方人力资源体系的激励机制有很大区别。因为阿米巴经营模式的激励机制是以阿米巴经营会计的数据考核作基础，以阿米巴经营理念为原点的一套科学激励系统。
5.3绩效考核和激励政策.....226HX集团阿米巴经营模式实施总结6.1阿米巴经营模式实施后的管理改善HX集团阿米巴经营初期试点组织经过近两年的运行，整体经营管理得到了明显改善，主要体现在以下几个方面：公司战略目标的定制、实施到...
基于阿米巴经营理念的绩效管理.李若男.【摘要】：目前我国处于经济转型期,世界经济格局的改变使我国的企业面临着越来越多的机遇和挑战,随着我国劳动力成本越来越高,国际市场环境也更加艰难,绝大多数企业都面临着如何提质增效的困境。.如何在降低...
阿米巴经营模式,是指将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行经营。.阿米巴经营模式的实行不仅对组织的绩效评价体系的创新研究提出不少新的需求,同时它对企业的...
本文是一篇工商管理论文，随着我国经济体制改革的深入，经济环境、社会环境的复杂性逐渐加大，老牌国有企业在内部管理上存在问题越来越明显，人才缺失，管理观念越发落后。.江苏索普（集团）有限公司通过阿米巴变革在企业管理上做出了求新和求变的...
通过以G软件公司为案例,根据阿米巴经营理念,对传统绩效方式运用效果的优势和劣势进行分析,提出阿米巴绩效考核方,并对如何激励员工主观能动性的相关研究,设计了G公司绩效考核体系的优化方案。
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本文是一篇工商管理论文，随着我国经济体制改革的深入，经济环境、社会环境的复杂性逐渐加大，老牌国有企业在内部管理上存在问题越来越明显，人才缺失，管理观念越发落后。.江苏索普（集团）有限公司通过阿米巴变革在企业管理上做出了求新和求变的...
通过以G软件公司为案例,根据阿米巴经营理念,对传统绩效方式运用效果的优势和劣势进行分析,提出阿米巴绩效考核方,并对如何激励员工主观能动性的相关研究,设计了G公司绩效考核体系的优化方案。
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