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湖南大学硕士学位论文H公司基于阿米巴模式下绩效评价研究姓名：汪超群申请学位级别：硕士专业：会计硕士指导教师：凌志雄20120608MPAcc学位论文日益复杂的经济环境使得企业间的竞争越来越激烈，企业要想在日趋严峻的经济形势中生存与发展，必须建立一套优越的企业管理模式。
基于阿米巴经营理念的G软件公司绩效考核体系优化人力资源管理研究.论文价格：免费论文用途：其他编辑：vicky点击次数：.论文字数：34544论文编号：sb2020041914312230541日期：2020-04-20来源：硕博论文网.Tag：.本文是一篇人力资源管理论文，阿米巴经营其...
通过以G软件公司为案例,根据阿米巴经营理念,对传统绩效方式运用效果的优势和劣势进行分析,提出阿米巴绩效考核方,并对如何激励员工主观能动性的相关研究,设计了G公司绩效考核体系的优化方案。
5.开展阿米巴评价和激励。其主要目的是以纯枪销量、毛利、可考核利润为主要考核指标，评价各阿米巴经营情况，与员工薪酬激励挂钩，提高各阿米巴经营的热情和主动性。加油站阿米巴以利润为导向，通过站级预算、核算、考核，把量价费利主动权...
本文是一篇工商管理论文，随着我国经济体制改革的深入，经济环境、社会环境的复杂性逐渐加大，老牌国有企业在内部管理上存在问题越来越明显，人才缺失，管理观念越发落后。.江苏索普（集团）有限公司通过阿米巴变革在企业管理上做出了求新和求变的...
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门核算管理,将公司大的组织划分为许多小的集团“阿米巴”,以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,核算,持续自主成长,并使企业取得飞速发展。本文主要通过利用“阿米巴经营”模式的基本理论，对中国石油的加油站员工管理问题提出相应的...
mba论文：HX集团阿米巴经营模式研究本文是一篇mba论文，撰写MBA论文旨在通过对各种案例的研究分析，不断总结MBA方面的经验教训，得以及时发现并弥补现有MBA中存在的漏洞和不足，使MBA得以扩充和完善，同时也有助于推进MBA的...
5.3绩效考核和激励政策44-475.3.1超额利润考核指标设计455.3.2经营型“阿米巴”单元具体考核方案45-465.3.3其他激励政策46-47第6章GX集团阿米巴经营模式预期效果47-516.1阿米巴经营模式下的管理体系优化48-496.2形成企业发展持续的内生源动力
《阿米巴经营》1100字读后感这一个多月来，结合公司要求，每个部门根据自身情况，组织安排学习《阿米巴经营》这本书，我们车间也是如此，当拜读完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生讲述了他自创的经营模式：阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与的经营体制，它把...
6.2激励6.2.1月度奖金:考核当月销售业绩完成情况和运营标准执行情况而设置的奖金。6.2.1.1销售业绩完成奖：指完成每月零售业绩指标而发放的奖金，根据业绩的完成百分比对应的激励系数乘以阿米巴长的奖金基数来计算。
湖南大学硕士学位论文H公司基于阿米巴模式下绩效评价研究姓名：汪超群申请学位级别：硕士专业：会计硕士指导教师：凌志雄20120608MPAcc学位论文日益复杂的经济环境使得企业间的竞争越来越激烈，企业要想在日趋严峻的经济形势中生存与发展，必须建立一套优越的企业管理模式。
基于阿米巴经营理念的G软件公司绩效考核体系优化人力资源管理研究.论文价格：免费论文用途：其他编辑：vicky点击次数：.论文字数：34544论文编号：sb2020041914312230541日期：2020-04-20来源：硕博论文网.Tag：.本文是一篇人力资源管理论文，阿米巴经营其...
通过以G软件公司为案例,根据阿米巴经营理念,对传统绩效方式运用效果的优势和劣势进行分析,提出阿米巴绩效考核方,并对如何激励员工主观能动性的相关研究,设计了G公司绩效考核体系的优化方案。
5.开展阿米巴评价和激励。其主要目的是以纯枪销量、毛利、可考核利润为主要考核指标，评价各阿米巴经营情况，与员工薪酬激励挂钩，提高各阿米巴经营的热情和主动性。加油站阿米巴以利润为导向，通过站级预算、核算、考核，把量价费利主动权...
本文是一篇工商管理论文，随着我国经济体制改革的深入，经济环境、社会环境的复杂性逐渐加大，老牌国有企业在内部管理上存在问题越来越明显，人才缺失，管理观念越发落后。.江苏索普（集团）有限公司通过阿米巴变革在企业管理上做出了求新和求变的...
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门核算管理,将公司大的组织划分为许多小的集团“阿米巴”,以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,核算,持续自主成长,并使企业取得飞速发展。本文主要通过利用“阿米巴经营”模式的基本理论，对中国石油的加油站员工管理问题提出相应的...
mba论文：HX集团阿米巴经营模式研究本文是一篇mba论文，撰写MBA论文旨在通过对各种案例的研究分析，不断总结MBA方面的经验教训，得以及时发现并弥补现有MBA中存在的漏洞和不足，使MBA得以扩充和完善，同时也有助于推进MBA的...
5.3绩效考核和激励政策44-475.3.1超额利润考核指标设计455.3.2经营型“阿米巴”单元具体考核方案45-465.3.3其他激励政策46-47第6章GX集团阿米巴经营模式预期效果47-516.1阿米巴经营模式下的管理体系优化48-496.2形成企业发展持续的内生源动力
《阿米巴经营》1100字读后感这一个多月来，结合公司要求，每个部门根据自身情况，组织安排学习《阿米巴经营》这本书，我们车间也是如此，当拜读完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生讲述了他自创的经营模式：阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与的经营体制，它把...
6.2激励6.2.1月度奖金:考核当月销售业绩完成情况和运营标准执行情况而设置的奖金。6.2.1.1销售业绩完成奖：指完成每月零售业绩指标而发放的奖金，根据业绩的完成百分比对应的激励系数乘以阿米巴长的奖金基数来计算。
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