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阿里巴巴人力资源管理主要从员工招聘与选拔、员工培训、员工任用、员工激励、员工管理、绩效考核这六个方面开展。阿里巴巴主要采用较为传统的招聘方式进行招聘，例如校园招聘、报纸招聘、网络招聘等，这些方式为阿里巴巴提供源源不断的人才，为企业增添一份新鲜血液。
企业当前招聘员工的渠道大致有以下几种：校园招聘、现场招聘会、网络招聘、内部招聘、人才机构介绍、传统媒体招聘、员工介绍。尽管招聘手段有多种，但XXXX有限公司现阶段的招聘渠道选择还有很大的局限性，基本仅局限于采用网络招聘以及员工介绍两个渠道，对于其他渠道利用得较少。
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阿里巴巴政委制度的演进逻辑分析360°绩效评估问题及其对策研究人工智能应用背景下的企业组织结构转型D航空公司招聘中存在的问题与对策外派泰国人员的文化智力提升分析：“一带一路”的背…
阿里巴巴全球领导力学院是我接触最多的内训部门，负责为阿里巴巴集团内的各个层次人群开发独特的人才计划，致力于培养业务增长所需的技能和思维方式。在一开始的时候，我作为HR就被要求思想上要开明，尤其是经商观点上要展现包容员工的态度。
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浅谈企业招聘存在的问题与解决对策-免费论文(一)毕业论文范文介绍开始：.摘要.人才招聘是企业发展的重要推动因素，是企业管理的主要内容。.在当今时代，人员的建设与发展已经成为了企业生存的必要条件。.企业要想在现如今的时代中得到更好的发展...
中国论文联盟wwW.LWlm为人才发展提供不同程度、不同层次的培训，使人才始终保持高昂的工作热情。再比如同样的激励手段和方式，给予新员工和老员工、给予家庭条件好的与家庭条件不好的、给予外籍员工和国内员工所起到的激励效果是不同的。
关于员工激励，阿里巴巴马云有这样几个观念：1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西2、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力4、3个人干5个人的活，拿4个人的工资
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关于员工激励，阿里巴巴马云有这样几个观念：1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西2、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力4、3个人干5个人的活，拿4个人的工资
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