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阿里巴巴对员工绩效的考核也非常严格，采用通关打分制，每个衡量标准一分，逐级打分。这样不仅能帮助员工成长，也能帮助企业挑选优秀员工，并给予优秀人才奖励。阿里巴巴的薪酬与福利管理制度将注意力放在吸引和保留员工上，采取多发...
关注【熊林聊管理】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。阿里巴巴的薪酬制度报告一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网...
《阿里守则》阿里巴巴员工手册阿里人守则第一章公司概况所在类别：员工手册详细信息：第一章公司概况一、成立时间：1999月10日由中国互联网商业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部。
2.员工隐私阿里巴巴集团尊重所有个人的隐私与尊严。阿里巴巴集团收集并保存员工与雇用相关的信息，包括医疗与福利信息。阿里巴巴集团采取特别措施对阿里巴巴集团员工获取该等信息加以限制，仅限于为了合法目的而须了解该等信息的方可获取。
在阿里巴巴，所有人都是前台，没有后台，即使做财务的人，做人力资源的人，都在给公司做宣传，因为好的人才需要你三顾茅庐去请，需要用每个人的感觉告诉他“我们是一家牛的公司”，而不是招过来给他钱让他做事。揭秘阿里巴巴的人力资源体系【马云是怎么看招聘的？
一直以来，阿里巴巴的企业文化都受到了许多争议。比如非常著名的“阿里巴巴月饼门”：2016年在阿里内部展开的中秋抢月饼活动中，五名程序员使用脚本，多刷了124盒月饼。根据内部决定，为了维护企业文化，阿里巴巴决定将五名员工开除。
“阿里巴巴集团有两个部门是最惨的，一个就是HR，一个是marketing。但是，最惨的阿里HR，却做成了众多企业人力资源管理的标杆。在阿里，有“别具一格”的人力文化氛围、完备的人力培训体系，“六脉神剑”考核员工法、以价值创造为基础的人力资源管理理念。
员工在百草园内；不管是购物还是吃饭,一张小小的工卡全部解决,这对于那些整日于技术研究,无暇顾及自己日常生活的研究人员来说无疑是一项很大的福利.公司还定期组织足球赛等集体活动,让员工在工作之余有了一个舒适的生活环境,使企业变得更具人情味.这一
10号发工资和20号发工资的公司，区别竟然这么大？来源：Bmatch学堂（id:learnbmatch）01P序列和M序列阿里的等级，简单的来说可以认为是P序列和M序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时
阿里巴巴在整合不同公司员工时采用的具体方法灵活多变，但都遵循了以下几个关键点：3.“四项基本原则”与三大愿景目标第三、人才招募：最好的人才不如最合适的人才第四、新手培训：促进普通员工…
阿里巴巴对员工绩效的考核也非常严格，采用通关打分制，每个衡量标准一分，逐级打分。这样不仅能帮助员工成长，也能帮助企业挑选优秀员工，并给予优秀人才奖励。阿里巴巴的薪酬与福利管理制度将注意力放在吸引和保留员工上，采取多发...
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《阿里守则》阿里巴巴员工手册阿里人守则第一章公司概况所在类别：员工手册详细信息：第一章公司概况一、成立时间：1999月10日由中国互联网商业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部。
2.员工隐私阿里巴巴集团尊重所有个人的隐私与尊严。阿里巴巴集团收集并保存员工与雇用相关的信息，包括医疗与福利信息。阿里巴巴集团采取特别措施对阿里巴巴集团员工获取该等信息加以限制，仅限于为了合法目的而须了解该等信息的方可获取。
在阿里巴巴，所有人都是前台，没有后台，即使做财务的人，做人力资源的人，都在给公司做宣传，因为好的人才需要你三顾茅庐去请，需要用每个人的感觉告诉他“我们是一家牛的公司”，而不是招过来给他钱让他做事。揭秘阿里巴巴的人力资源体系【马云是怎么看招聘的？
一直以来，阿里巴巴的企业文化都受到了许多争议。比如非常著名的“阿里巴巴月饼门”：2016年在阿里内部展开的中秋抢月饼活动中，五名程序员使用脚本，多刷了124盒月饼。根据内部决定，为了维护企业文化，阿里巴巴决定将五名员工开除。
“阿里巴巴集团有两个部门是最惨的，一个就是HR，一个是marketing。但是，最惨的阿里HR，却做成了众多企业人力资源管理的标杆。在阿里，有“别具一格”的人力文化氛围、完备的人力培训体系，“六脉神剑”考核员工法、以价值创造为基础的人力资源管理理念。
员工在百草园内；不管是购物还是吃饭,一张小小的工卡全部解决,这对于那些整日于技术研究,无暇顾及自己日常生活的研究人员来说无疑是一项很大的福利.公司还定期组织足球赛等集体活动,让员工在工作之余有了一个舒适的生活环境,使企业变得更具人情味.这一
10号发工资和20号发工资的公司，区别竟然这么大？来源：Bmatch学堂（id:learnbmatch）01P序列和M序列阿里的等级，简单的来说可以认为是P序列和M序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时
阿里巴巴在整合不同公司员工时采用的具体方法灵活多变，但都遵循了以下几个关键点：3.“四项基本原则”与三大愿景目标第三、人才招募：最好的人才不如最合适的人才第四、新手培训：促进普通员工…
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