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（1）招聘渠道的选择单一。尽管公司使用多种招聘渠道，使用最广泛的是在网络上进行招聘。其中，公司常用的在线招聘渠道仅限于智联招聘，前程无忧等，简历的更新速度很慢，导致招聘部门找不到合适简历，同时这种招聘方式必须支付一些在线招聘费用。
炊大王有限公司在中国五金之都--浙江永康，始创于1983年,是一家专注于健康炊具，电器研发，生产和销售的现代化企业。公司产品常年出口美国、德国、澳大利亚等60多个国家和地区。在国内，公司形成了以大型卖场和连锁超市为主、经销商为辅的营销网络，与全国性和区域性大型卖场、连锁超市...
(2)招聘渠道选择的风险企业的招聘渠道有很多,比如;刊登媒体广告、参加或举办招聘会、猪头公司或他人推荐等,但这些招聘方式本身就隐含着风险。企业选择招聘渠道,希望能招到满意人才,降低招聘成本。如果招聘渠道不当,极有可能带来相反的结果,造成招聘渠道选择上的风险(王春梅,2010)。
因此A公司招聘渠道较为单一，没有充分发挥不同招聘渠道的招聘优势，这无形中限制了人才选择的范围，为企业人员获取带来了一定的局限性。因此，A公司人力资源部门应该要致力于拓宽公司的招聘渠道和解决公司的人员流动问题。
XX企业员工招聘管理研究开题报告0106.doc,毕业论文（设计）开题报告题目：XX企业员工招聘管理研究一、选题的背景、意义（一）选题的背景21世纪是知识经济大放异彩的世纪，同样也是人力资源制胜的世纪。对于一个企业来说有效的人员招聘是进行人力资源管理的前提，也是人力资源管理的...
本文是一篇人力资源管理论文，本文主要采取文献分析法、理论与实践相结合的方法等对AT公司招聘体系现状的研究，分析员工招聘体系存在的问题以及原因所在，对员工的招聘体系进行优化设计，让管理者采取更有效的招聘流程，最大限度的引进符合岗位需求的优秀员工。
详细摘要.第69-79页.本篇论文共79页，点击这进入下载页面。.更多论文.企业招聘渠道及其有效性的分析.论大中型国有企业理财战略创新.零售企业创建强势品牌策略研究.利益相关者理论与国有企业改革.信息披露质量与盈余管理--基于深市.
企业招聘渠道选择与招聘有效性分析[摘要]人力资源是企业最为重要的资源,招聘是企业提升人力资源数量和质量的重要方法,包括内部招聘和外部招聘,渠道有多种.面对众多的招聘渠道要做哪些利弊分析?新形势下招聘渠道的选择有何特点?如何选择招聘渠道才能提高招聘的有效性,确保企业的人才供给...
招聘工作指导观念陈旧、招聘体系不健全、缺乏对招聘渠道的分析和忽视招聘评估体系建设是H公司导致招聘问题产生的主要原因;第三,基于对H公司招聘工作中存在的问题和原因分析,得出招聘方案的优化主要从确立原则和优化用人原则、构建系统的招聘流程、拓宽
论文分成几部分，每部分又分成几个小部分。各自的标题是什么。都要写出来啊！]才招聘普遍存在的问题。包括：招聘渠道窄，招聘周期短，招聘需求量大，招聘人员缺乏专业培训，缺乏招聘效果的有效评估等。下文通过分析现在存在的问题...
（1）招聘渠道的选择单一。尽管公司使用多种招聘渠道，使用最广泛的是在网络上进行招聘。其中，公司常用的在线招聘渠道仅限于智联招聘，前程无忧等，简历的更新速度很慢，导致招聘部门找不到合适简历，同时这种招聘方式必须支付一些在线招聘费用。
炊大王有限公司在中国五金之都--浙江永康，始创于1983年,是一家专注于健康炊具，电器研发，生产和销售的现代化企业。公司产品常年出口美国、德国、澳大利亚等60多个国家和地区。在国内，公司形成了以大型卖场和连锁超市为主、经销商为辅的营销网络，与全国性和区域性大型卖场、连锁超市...
(2)招聘渠道选择的风险企业的招聘渠道有很多,比如;刊登媒体广告、参加或举办招聘会、猪头公司或他人推荐等,但这些招聘方式本身就隐含着风险。企业选择招聘渠道,希望能招到满意人才,降低招聘成本。如果招聘渠道不当,极有可能带来相反的结果,造成招聘渠道选择上的风险(王春梅,2010)。
因此A公司招聘渠道较为单一，没有充分发挥不同招聘渠道的招聘优势，这无形中限制了人才选择的范围，为企业人员获取带来了一定的局限性。因此，A公司人力资源部门应该要致力于拓宽公司的招聘渠道和解决公司的人员流动问题。
XX企业员工招聘管理研究开题报告0106.doc,毕业论文（设计）开题报告题目：XX企业员工招聘管理研究一、选题的背景、意义（一）选题的背景21世纪是知识经济大放异彩的世纪，同样也是人力资源制胜的世纪。对于一个企业来说有效的人员招聘是进行人力资源管理的前提，也是人力资源管理的...
本文是一篇人力资源管理论文，本文主要采取文献分析法、理论与实践相结合的方法等对AT公司招聘体系现状的研究，分析员工招聘体系存在的问题以及原因所在，对员工的招聘体系进行优化设计，让管理者采取更有效的招聘流程，最大限度的引进符合岗位需求的优秀员工。
详细摘要.第69-79页.本篇论文共79页，点击这进入下载页面。.更多论文.企业招聘渠道及其有效性的分析.论大中型国有企业理财战略创新.零售企业创建强势品牌策略研究.利益相关者理论与国有企业改革.信息披露质量与盈余管理--基于深市.
企业招聘渠道选择与招聘有效性分析[摘要]人力资源是企业最为重要的资源,招聘是企业提升人力资源数量和质量的重要方法,包括内部招聘和外部招聘,渠道有多种.面对众多的招聘渠道要做哪些利弊分析?新形势下招聘渠道的选择有何特点?如何选择招聘渠道才能提高招聘的有效性,确保企业的人才供给...
招聘工作指导观念陈旧、招聘体系不健全、缺乏对招聘渠道的分析和忽视招聘评估体系建设是H公司导致招聘问题产生的主要原因;第三,基于对H公司招聘工作中存在的问题和原因分析,得出招聘方案的优化主要从确立原则和优化用人原则、构建系统的招聘流程、拓宽
论文分成几部分，每部分又分成几个小部分。各自的标题是什么。都要写出来啊！]才招聘普遍存在的问题。包括：招聘渠道窄，招聘周期短，招聘需求量大，招聘人员缺乏专业培训，缺乏招聘效果的有效评估等。下文通过分析现在存在的问题...
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