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工龄结构分析报告.docx,工龄结构分析报告集团公司人力资源情况报告一、集团公司人力资源现状截止至XX年11月，集团公司在册人数共计137人，包括集团公司各职能部门人员，项目建设人员，各污水处理厂运营人员。其中：1、中高层管理人员共计...
浅谈人力资源中的薪酬管理（重点论文网编辑）摘要随着全球化市场经济与知识经济的不断发展，人力资源已成为现代企业的战略性资源，是企业发展的关键性因素，尤其是其中的人力资本对获取企业竞争优势…
关于调整司龄工资制度.doc,司龄工资调整制度为了给在公司服务多年的员工增加相应的福利，实现利润共享，特推行工龄工资奖项。现将工龄工资奖项的具体计算标准做如下规定：???一．员工工龄工资的设定标准：1.在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥50元整。
某企业薪酬体系设计研究开题报告一、选题的意义与背景（一）选题意义全球化金融危机，引发了经济危机及经营市场竞争白热化，产品价格战，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。
员工福利待遇福利满意度研究论文本科毕业论文题目：某公司员工福利满意度调查研究院（系）：专业：班级：学生：学号：指导教师：2013年06月毕业论文任务书某公司员工福利满意度调查研究摘要今天的社会，“以人为本”已经成为企业人力资源管理的共识，员工福利作为现代...
20xx年薪酬调整分析报告一、薪酬调整的内容此次薪酬调整的目的是在不降低或不影响员工年薪标准的原则上，简化企业和员工薪酬结构，再根据以岗定人，按岗取酬的原则，明确各岗位薪酬标准，规范公司薪酬体系，使公司在合理、合法的基础上，将公司的经营成果与公司全体人员分享。
结构工资包括基础工资、职务工资、工龄工资、奖励工资四个部分。职务工资在新的工资制度中扮演重要角色，成为确定工资的主要因素。资历因素主要体现在工龄工资这个项目上，而且当时的工龄工资标准很低，每工作一年，每个月的工龄工资增长0.5元。
经典薪酬设计案例分析，劳动经济学院王婷，一、案例说明，XX公司是一家合资公司，公司在人力资源管理方面起步较晚，普尔摩公司管理顾问经过系统的分析诊断就公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理，普尔摩公司管理顾问认为：解决薪酬分配问题，公司可执行、公布的薪酬政策，经过双方...
[摘要]本文从某企业现有薪酬状况入手，对薪资构成进行了分析，并就员工对现行薪酬制度的总体感觉、对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度等多个方面就行了调查，结果表明多数员工对现有薪酬制度不满意，原因在于现有制度存在平均主义、激励不够、未实现业绩薪酬观、同工不同酬...
基于工龄的薪酬数据案例分析.前几天群里有个小伙伴和我说，她领导让他做一个岗位的薪酬数据分析，和外部的薪酬对对比，来看看这个岗位的薪酬竞争力如何，然后她找了些外部的市场数据，但是她不知道如何去分析，于是她来问我应该如何来做，我先给...
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结构工资包括基础工资、职务工资、工龄工资、奖励工资四个部分。职务工资在新的工资制度中扮演重要角色，成为确定工资的主要因素。资历因素主要体现在工龄工资这个项目上，而且当时的工龄工资标准很低，每工作一年，每个月的工龄工资增长0.5元。
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