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段淳林【摘要】伴随着全球化发展的不断推进，中国制造业的国际化发展进程具有了新的变化。本文以格力电器为具体研究案例，首先对其经营现状进行分析与回顾；之后通过引入整合性全球营销战略模型，从内部发展驱动、外部发展因素、战略布局、战略绩效表现四个维度对格力国际化经营...
【摘要】伴随着全球化发展的不断推进，中国制造业的国际化发展进程具有了新的变化。本文以格力电器为具体研究案例，首先对其经营现状进行分析与回顾；之后通过引入整合性全球营销战略模型，从内部发展驱动、外部发展因素、战略布局、战略绩效表现四个维度对格力国际化经营战略进行...
二、格力国际化经营战略分析全球营销战略（GlobalMarketingStrategy）从上世纪80年代由哈佛大学Lecitt(1983)提出至今，历经国内外学者的广泛讨论，在理论模型和实证研究发展方面愈加成熟。其中Zou和Cavusgil(2002)所提出的整合性全球营销战略...
格力品牌国际化战略的几点启示（一）找准品牌价值与定位，创新驱动企业发展打造品牌是一场持久战，而打造一个“走出去”的品牌更是如此。在这个过程中，不仅要投入大量的资金和人力成本等，还需要根据市场的风云变幻作出不同的...
2.1.2格力在越南市场的情况分析（1）格力负责人表示：格力始终坚持“先有市场，后有工厂”的国际化战略。因此，格力空调自1999年进入越南市场，在当地经销商和消费者中建立了良好的口碑，如今，成为越南市场主流空调品牌之一。
（3）实施品牌的国内国际化战略。随着经济的全球化，各国之间的贸易壁垒被打破，现代通信技术将世界各地的人们联系在一起，一个企业的发展不再着眼于本地区和本国家，他们打破地区和文化上的差异进行国际经营。三、格力电器集团销售策略分析
格力企业战略管理案例分析一、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，2011
未来中国优秀企业，一定是遵循像宝洁、联合利华这样的老牌国际化企业的发展轨迹，多元化、全球化发展。说完公司层面的差异，再来看看业务层。美的与海尔实行的是差异化与成本领先相结合的战略，而格力则采取了聚焦差异化战略。
1.格力电器企业文化的核心内涵是什么？其对格力电器的持续发展起到了怎样的作用？[分析参考]案例从“以人为本”核心文化、创新文化、质量管理文化、安全文化等方面对格力电器的企业文化进行了概述，其中，企业的文化理念是最重要的，它属于组织文化的精神层面，也是隐性文化内涵，决定...
7.4格力电器的国际化问题第80-82页7.7实行以制冷暖通专业化为基础的适度多元化战略第82-83页7.8强化格力品牌的战略第83页7.9优化格力营销渠道,适应市场新变化第83-84页7.10加强与基层地方、军队、央企和事业单位的关系
段淳林【摘要】伴随着全球化发展的不断推进，中国制造业的国际化发展进程具有了新的变化。本文以格力电器为具体研究案例，首先对其经营现状进行分析与回顾；之后通过引入整合性全球营销战略模型，从内部发展驱动、外部发展因素、战略布局、战略绩效表现四个维度对格力国际化经营...
【摘要】伴随着全球化发展的不断推进，中国制造业的国际化发展进程具有了新的变化。本文以格力电器为具体研究案例，首先对其经营现状进行分析与回顾；之后通过引入整合性全球营销战略模型，从内部发展驱动、外部发展因素、战略布局、战略绩效表现四个维度对格力国际化经营战略进行...
二、格力国际化经营战略分析全球营销战略（GlobalMarketingStrategy）从上世纪80年代由哈佛大学Lecitt(1983)提出至今，历经国内外学者的广泛讨论，在理论模型和实证研究发展方面愈加成熟。其中Zou和Cavusgil(2002)所提出的整合性全球营销战略...
格力品牌国际化战略的几点启示（一）找准品牌价值与定位，创新驱动企业发展打造品牌是一场持久战，而打造一个“走出去”的品牌更是如此。在这个过程中，不仅要投入大量的资金和人力成本等，还需要根据市场的风云变幻作出不同的...
2.1.2格力在越南市场的情况分析（1）格力负责人表示：格力始终坚持“先有市场，后有工厂”的国际化战略。因此，格力空调自1999年进入越南市场，在当地经销商和消费者中建立了良好的口碑，如今，成为越南市场主流空调品牌之一。
（3）实施品牌的国内国际化战略。随着经济的全球化，各国之间的贸易壁垒被打破，现代通信技术将世界各地的人们联系在一起，一个企业的发展不再着眼于本地区和本国家，他们打破地区和文化上的差异进行国际经营。三、格力电器集团销售策略分析
格力企业战略管理案例分析一、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，2011
未来中国优秀企业，一定是遵循像宝洁、联合利华这样的老牌国际化企业的发展轨迹，多元化、全球化发展。说完公司层面的差异，再来看看业务层。美的与海尔实行的是差异化与成本领先相结合的战略，而格力则采取了聚焦差异化战略。
1.格力电器企业文化的核心内涵是什么？其对格力电器的持续发展起到了怎样的作用？[分析参考]案例从“以人为本”核心文化、创新文化、质量管理文化、安全文化等方面对格力电器的企业文化进行了概述，其中，企业的文化理念是最重要的，它属于组织文化的精神层面，也是隐性文化内涵，决定...
7.4格力电器的国际化问题第80-82页7.7实行以制冷暖通专业化为基础的适度多元化战略第82-83页7.8强化格力品牌的战略第83页7.9优化格力营销渠道,适应市场新变化第83-84页7.10加强与基层地方、军队、央企和事业单位的关系
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