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2012年12月海尔集团宣布实施第五个战略--网络化战略，至此海尔进入了网络化战略发展阶段。三、海尔国国际化战略实施2001年中国加入WTO,很多企业为响应号召而走出去，但是大多以失败而告终，为什么海尔能抓住机遇成为全球性的大企业。
海尔集团全球化品牌战略研究海尔集团全球化品牌战略研究海尔集团全球化品牌战略研究黑龙江大学本科生作业论文论文题目：海尔集团全球化品牌战略研究学院：经济与工商管理学院年级：2008级专业：工商管理姓名：张丽丽学号：20084728指导教师：2011年5月17日摘要...
虽然，2008年海尔集团实现的1220亿元全球营业额中，出口和在国外生产、销售业务对海尔整体的贡献率还不是很大，但作为率先走出国门、实施国际化战略的国内企业代表，海尔算是做得很成功的，其开拓国际市场的营销策略也值得很多意欲
1.海尔集团国际化战略所包括的三大战略的具体内容是什么？2.海尔集团的当地化策略包含哪些内容？当地化经营有何意义与作用？3.海尔集团自身的品牌优势对其开展海外直接投资有何影响？中国企业如何实施国际品牌战略？自己培育国际知名品牌与并购或购买
六、公司层战略规划海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。2011年，海尔实施全球化品牌战略进入第六年。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业20多年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年12月26日，创业21周年之际，海尔启动第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
(一)海尔集团多元化经营战略实施过程中存在的不足基于以上对海尔集团多元化经营战略的分析与研究，从某种意义上讲，海尔集团的多元化经营战略是成功的，它使海尔由小变大，由弱变强，为海尔进一步采取国际化战略积蓄了丰厚的竞争力。
海尔正是很好地学习了该理论的精华,并变通的为其在海外发展提供了理论基础,提出“本土化”战略,开辟当地的市场需求,使其产品在国外形成当地的品牌,而并非是来自中国的产品。将开始提出的“海尔的国际化”现在称为“国际化的海尔”。
2012年12月海尔集团宣布实施第五个战略--网络化战略，至此海尔进入了网络化战略发展阶段。三、海尔国国际化战略实施2001年中国加入WTO,很多企业为响应号召而走出去，但是大多以失败而告终，为什么海尔能抓住机遇成为全球性的大企业。
海尔集团全球化品牌战略研究海尔集团全球化品牌战略研究海尔集团全球化品牌战略研究黑龙江大学本科生作业论文论文题目：海尔集团全球化品牌战略研究学院：经济与工商管理学院年级：2008级专业：工商管理姓名：张丽丽学号：20084728指导教师：2011年5月17日摘要...
虽然，2008年海尔集团实现的1220亿元全球营业额中，出口和在国外生产、销售业务对海尔整体的贡献率还不是很大，但作为率先走出国门、实施国际化战略的国内企业代表，海尔算是做得很成功的，其开拓国际市场的营销策略也值得很多意欲
1.海尔集团国际化战略所包括的三大战略的具体内容是什么？2.海尔集团的当地化策略包含哪些内容？当地化经营有何意义与作用？3.海尔集团自身的品牌优势对其开展海外直接投资有何影响？中国企业如何实施国际品牌战略？自己培育国际知名品牌与并购或购买
六、公司层战略规划海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。2011年，海尔实施全球化品牌战略进入第六年。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业20多年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年12月26日，创业21周年之际，海尔启动第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
(一)海尔集团多元化经营战略实施过程中存在的不足基于以上对海尔集团多元化经营战略的分析与研究，从某种意义上讲，海尔集团的多元化经营战略是成功的，它使海尔由小变大，由弱变强，为海尔进一步采取国际化战略积蓄了丰厚的竞争力。
海尔正是很好地学习了该理论的精华,并变通的为其在海外发展提供了理论基础,提出“本土化”战略,开辟当地的市场需求,使其产品在国外形成当地的品牌,而并非是来自中国的产品。将开始提出的“海尔的国际化”现在称为“国际化的海尔”。
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