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第四阶段：国际化时期（2001年至20052001年11月，在广西北海召开的中高层干部会议上，格力电器提出“整顿工作作风，打造百年企业”的目标，开始深化内部管理，健全完善各种制度。
在此阶段，格力持续加强品牌建设和管理，同时实现了从销售到营销的转型，品牌飞速发展，并开始出口海外。阶段三：放眼国际，迈向世界（1998年—2012年）。1998年，格力领导出国考察，决心向国际化企业迈进。同年，格力开始进入巴西市场。
3.格力公司薪酬管理现状及存在问题3.1格力公司薪酬管理概况格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活
浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略.摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。.良好的品牌印象是消费者购物的指南。.消费者在购物时，买的是商品，选择商品时凭的却是品牌印象。.面对着激烈的市场竞争，企业...
企业内部管理不够优秀，精细管理上存在一些问题；2.格力的单一生产线在某种程度上会成为格力发展的瓶颈；3.格力的营销渠道层级过多，渠道比较长，渠道宽度不够。发展看作是一个进化过程。机会1.我国商用空调领域有待挖掘，家用...
珠海格力电器股份有限公司融资模式分析摘要：资金是公司生存的立足的基础和前提，很多公司在不断发展壮大过程中不可避免要涉及到融资问题，在多轮竞争压力和市场大环境下，正
格力电器跨文化管理案例分析(20211106185123).pdf,南京理工大学紫金学院格力电器跨文化管理案例分析引言作为目前世界级的空调品牌公司——格力，从创立之初到发展壮大，以致进入国际化阶段成为全球空调销量冠军，不仅赢得了业界的光环，而且也为国家在世界赢得了民族自豪感。
格力空调国际营销策略研究.doc,王佳：格力空调国际营销策略研究第第PAGE14页共17页第PAGE第PAGE15页共17页格力空调国际营销策略研究目录TOC\o"1-3"\h\z\u1绪论11.1研究背景和意义11.2论文的组织结构12格力空调...
格力公司财务分析存在的问题及对策摘要：企业财务综合分析对于企业来讲，既是企业发展的监督和约束，同时也是企业问题的探照灯和手术刀。通过财务综合分析能够对企业财务管理的整体水平做出科学合理…
企业的成长是离不开客户格力电器的客户关系管理论文，如果企业失去了客户，就等同于失去了企业发展的资本。随着互联网时代的发展，crm系统的迅速崛起。许多企业都用上了客户管理系统，通
第四阶段：国际化时期（2001年至20052001年11月，在广西北海召开的中高层干部会议上，格力电器提出“整顿工作作风，打造百年企业”的目标，开始深化内部管理，健全完善各种制度。
在此阶段，格力持续加强品牌建设和管理，同时实现了从销售到营销的转型，品牌飞速发展，并开始出口海外。阶段三：放眼国际，迈向世界（1998年—2012年）。1998年，格力领导出国考察，决心向国际化企业迈进。同年，格力开始进入巴西市场。
3.格力公司薪酬管理现状及存在问题3.1格力公司薪酬管理概况格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活
浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略.摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。.良好的品牌印象是消费者购物的指南。.消费者在购物时，买的是商品，选择商品时凭的却是品牌印象。.面对着激烈的市场竞争，企业...
企业内部管理不够优秀，精细管理上存在一些问题；2.格力的单一生产线在某种程度上会成为格力发展的瓶颈；3.格力的营销渠道层级过多，渠道比较长，渠道宽度不够。发展看作是一个进化过程。机会1.我国商用空调领域有待挖掘，家用...
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格力空调国际营销策略研究.doc,王佳：格力空调国际营销策略研究第第PAGE14页共17页第PAGE第PAGE15页共17页格力空调国际营销策略研究目录TOC\o"1-3"\h\z\u1绪论11.1研究背景和意义11.2论文的组织结构12格力空调...
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