发表服务
想预览更多内容，点击免费在线预览全文
企业应收账款的管理—以格力电器公司为例论文.在商业竞争愈加激烈的今天，企业为了提高销售额，稳定自己的销售渠道，信用销售不可避免，这样就产生了应收账款。.应收账款作为企业一项重要的流动资产，管理得好，可以提高企业的竞争能力；管理得不...
格力企业战略管理案例分析公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿...
科学合理的薪酬制度是企业引进和留住人才的重要手段，是电器企业走向国际市场的阻碍性因素。一方面，由于我国随着我国经济快速、可持续发展，我国电器业得到长足发展，而格力电器是中国电器行业的领军，为此，对格力电器的薪酬管理问题的研究具有很大理论意义
通过本文的研究，明确了格力集团应收账款的形成原因和存在的问题。明确了建立明确的客户信用评估制度、转变经营理念，重视资金管理以及应收账款追踪分析和管理服务等方式改善企业应收账款管理工作的现状。
格力营销渠道管理的现状与问题.doc,随着我国经济的持续发展，家电行业的市场化程度也越來越高，具有持久竞争优势的营销渠道便成了他们决胜市场的关键。格力电器进入行业较早，开拓市场的步伐一直处于领先位置，并率先建立自身的营销渠道。
格力公司是我国家电行业的领军企业，连续十余年在全球销售排名前列，本文作者在日常工作中接触到不少融资方面的案例，在职学习专业为会计学，对格力这种大型企业的资金管理产生了浓厚的兴…
格力案例分析——管理学作业-掌握核心科技企业简介企业文化社会责任营销模式企业战略危机公关2005-至今2001-20051997-20011994-1...
（二）格力电器外部价值链成本管理分析。外部价值链成本管理是将企业置身于整个产业链中，通过对上下游以及竞争对手的比较分析，选择有利于企业的成本管理模式。1.格力电器外部价值链模型。外部价值链分为纵向价值链和横向价值链，如图2所…
想预览更多内容，点击免费在线预览全文
企业应收账款的管理—以格力电器公司为例论文.在商业竞争愈加激烈的今天，企业为了提高销售额，稳定自己的销售渠道，信用销售不可避免，这样就产生了应收账款。.应收账款作为企业一项重要的流动资产，管理得好，可以提高企业的竞争能力；管理得不...
格力企业战略管理案例分析公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿...
科学合理的薪酬制度是企业引进和留住人才的重要手段，是电器企业走向国际市场的阻碍性因素。一方面，由于我国随着我国经济快速、可持续发展，我国电器业得到长足发展，而格力电器是中国电器行业的领军，为此，对格力电器的薪酬管理问题的研究具有很大理论意义
通过本文的研究，明确了格力集团应收账款的形成原因和存在的问题。明确了建立明确的客户信用评估制度、转变经营理念，重视资金管理以及应收账款追踪分析和管理服务等方式改善企业应收账款管理工作的现状。
格力营销渠道管理的现状与问题.doc,随着我国经济的持续发展，家电行业的市场化程度也越來越高，具有持久竞争优势的营销渠道便成了他们决胜市场的关键。格力电器进入行业较早，开拓市场的步伐一直处于领先位置，并率先建立自身的营销渠道。
格力公司是我国家电行业的领军企业，连续十余年在全球销售排名前列，本文作者在日常工作中接触到不少融资方面的案例，在职学习专业为会计学，对格力这种大型企业的资金管理产生了浓厚的兴…
格力案例分析——管理学作业-掌握核心科技企业简介企业文化社会责任营销模式企业战略危机公关2005-至今2001-20051997-20011994-1...
（二）格力电器外部价值链成本管理分析。外部价值链成本管理是将企业置身于整个产业链中，通过对上下游以及竞争对手的比较分析，选择有利于企业的成本管理模式。1.格力电器外部价值链模型。外部价值链分为纵向价值链和横向价值链，如图2所…
发表服务