发表服务
3.格力公司薪酬管理现状及存在问题3.1格力公司薪酬管理概况格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活
科学合理的薪酬制度是企业引进和留住人才的重要手段，是电器企业走向国际市场的阻碍性因素。一方面，由于我国随着我国经济快速、可持续发展，我国电器业得到长足发展，而格力电器是中国电器行业的领军，为此，对格力电器的薪酬管理问题的研究具有很大理论意义
珠海格力电器股份有限公司薪酬管理战略分析.docx,格力薪酬管理战略分析目录一、格力公司现状分析1二、薪酬战略分析薪酬水平分析2薪酬结构分析4薪酬组合分析4行政管理分析6三、格力公司薪酬客观分析a）薪酬政策优点6b）薪酬政策问题8四、格力公司未来发展趋势以及建议性观点…
格力人力资源分析报告.ppt,格力电器人力资源管理分析人力资源规划选拔与录用绩效管理培训与开发1234珠海格力电器...
面试了格力，想到珠海薪资水平没广州那么高，所以期望只提了13k。结果offer发下来，试用期4-6个月，试用期工资只有期望的一半，心都凉了。插一个小剧场：当时收到offer还兴致冲冲地打电话跟老婆分享愉悦的心情，让老婆请吃大餐。
五、管理层这是2019年的，2020年的权力机构基本变化不大，一句话，现在格力是董明珠掌权，董事会她说了算，她的实际权力和话语权这几年是越来越大了，从薪酬可以看出她地位的崇高，薪酬是第二的近三倍，说也不过分。
摘要：人力资源管理中的薪酬管理在人力资源管理活动中占有很重要的位置，在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
如何降低人力资源成本？我们在另一篇文章中阐释了“开源”的方法——华为人力资本价值提升。那么，我们又如何从“节流”的层面做好人力资源的降本增效呢？3年前，笔者在石家庄与格力电器石家庄公司总经理进行交流…
本文是一篇会计论文，本文通过选取我国家电制造行业中具有代表性的龙头企业格力电器进行业绩评价，发现了我国现行的中央企业综合绩效评价体系在针对家电制造企业进行业绩评价时存在着
3.格力公司薪酬管理现状及存在问题3.1格力公司薪酬管理概况格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活
科学合理的薪酬制度是企业引进和留住人才的重要手段，是电器企业走向国际市场的阻碍性因素。一方面，由于我国随着我国经济快速、可持续发展，我国电器业得到长足发展，而格力电器是中国电器行业的领军，为此，对格力电器的薪酬管理问题的研究具有很大理论意义
珠海格力电器股份有限公司薪酬管理战略分析.docx,格力薪酬管理战略分析目录一、格力公司现状分析1二、薪酬战略分析薪酬水平分析2薪酬结构分析4薪酬组合分析4行政管理分析6三、格力公司薪酬客观分析a）薪酬政策优点6b）薪酬政策问题8四、格力公司未来发展趋势以及建议性观点…
格力人力资源分析报告.ppt,格力电器人力资源管理分析人力资源规划选拔与录用绩效管理培训与开发1234珠海格力电器...
面试了格力，想到珠海薪资水平没广州那么高，所以期望只提了13k。结果offer发下来，试用期4-6个月，试用期工资只有期望的一半，心都凉了。插一个小剧场：当时收到offer还兴致冲冲地打电话跟老婆分享愉悦的心情，让老婆请吃大餐。
五、管理层这是2019年的，2020年的权力机构基本变化不大，一句话，现在格力是董明珠掌权，董事会她说了算，她的实际权力和话语权这几年是越来越大了，从薪酬可以看出她地位的崇高，薪酬是第二的近三倍，说也不过分。
摘要：人力资源管理中的薪酬管理在人力资源管理活动中占有很重要的位置，在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
如何降低人力资源成本？我们在另一篇文章中阐释了“开源”的方法——华为人力资本价值提升。那么，我们又如何从“节流”的层面做好人力资源的降本增效呢？3年前，笔者在石家庄与格力电器石家庄公司总经理进行交流…
本文是一篇会计论文，本文通过选取我国家电制造行业中具有代表性的龙头企业格力电器进行业绩评价，发现了我国现行的中央企业综合绩效评价体系在针对家电制造企业进行业绩评价时存在着
发表服务