发表服务
格力空调称雄川渝的成功之道论文发布时间：2020-03-0116:15:12来源：范文大全一、释疑近日到成都、重庆等地调研市场，归来感受颇深。其中记忆最深刻的就是格力空调在川渝两地的市场表现。从中怡康、赛诺等统计数据来看，格力空调在川渝...
格力成功营销案例的启示摘要:1996年中国的空调业进入价格战阶段,厂商两败俱伤,格力大胆的提出建立区域性销售公司的想法。在大家都不看好的情况下,这种模式最终被证明是可行的,正确的。不仅让厂商共赢,而且稳固了格力的销售渠道。1991年中国的国营商场通常是先发货后付款。
珠海格力电器股份有限公司融资模式分析摘要：资金是公司生存的立足的基础和前提，很多公司在不断发展壮大过程中不可避免要涉及到融资问题，在多轮竞争压力和市场大环境下，正
管理学论文：格力专卖店平台化转型.docx,格力专卖店平台化转型按照董明珠的规划，格力将在全国每个一线城市投资建设一至二家店面规模在700平方米至1500平方米之间的旗舰店，旗舰店将不再只卖格力产品，要卖空调以外的高品质家电。此外，格力专卖店未来将为消费者提供厨具、空调、用水...
成功的品牌背后离不开成功的管理，面对企业的众多品牌，更应该静下心来仔细考虑如何进行品牌关系的管理，从而成功地实施多品牌策略。5.如何打造多品牌策略（1）提高服务质量。格力坚持实行“售前、售中、售后”三段式全程服务。
从格力电器企业文化建设的成功案例来看，企业领导层对企业文化的深刻认识和培育企业文化的决心，是其企业文化建设能否成功的前提和关键。领导者是企业文化的倡导者，也是坚定的推行者，他们的态度和决心使格力电器在管理水平、经济效益不断提高的同时，形成了其独具特色的“格力文化”。
格力电器价值链成本管理研究–成本管理论文.【摘要】随着经济环境越来越复杂，传统成本管理的缺陷日益显现，而价值链成本管理作为现代成本管理的一个重要方法，可以有效弥补传统成本管理的不足。.虽然价值链成本管理的概念很早就提出…
虽然格力屡屡被诟病给经销商“压货”，但从公司业绩上看董明珠还是成功了，格力将空调生意做到了极致。三、用非理性决策困住格力我们在【价值50】中也曾对比过格力、美的和海尔，目前来看，格力已经逐渐被两个巨头超越了。
格力电器股份有限公司内部控制评价案例.docx,格力电器股份有限公司内部控制评价在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。
经营模式与公司绩效—格力电器的案例研究-经营模式是一系列要素以及关系的概念性工具,是企业创造价值的核心逻辑。经营模式贯穿企业每一个成长阶段,从初具规模的中小企业、到规模庞大的跨国集团,都存在着一套或优或劣的经营模式。一套成...
格力空调称雄川渝的成功之道论文发布时间：2020-03-0116:15:12来源：范文大全一、释疑近日到成都、重庆等地调研市场，归来感受颇深。其中记忆最深刻的就是格力空调在川渝两地的市场表现。从中怡康、赛诺等统计数据来看，格力空调在川渝...
格力成功营销案例的启示摘要:1996年中国的空调业进入价格战阶段,厂商两败俱伤,格力大胆的提出建立区域性销售公司的想法。在大家都不看好的情况下,这种模式最终被证明是可行的,正确的。不仅让厂商共赢,而且稳固了格力的销售渠道。1991年中国的国营商场通常是先发货后付款。
珠海格力电器股份有限公司融资模式分析摘要：资金是公司生存的立足的基础和前提，很多公司在不断发展壮大过程中不可避免要涉及到融资问题，在多轮竞争压力和市场大环境下，正
管理学论文：格力专卖店平台化转型.docx,格力专卖店平台化转型按照董明珠的规划，格力将在全国每个一线城市投资建设一至二家店面规模在700平方米至1500平方米之间的旗舰店，旗舰店将不再只卖格力产品，要卖空调以外的高品质家电。此外，格力专卖店未来将为消费者提供厨具、空调、用水...
成功的品牌背后离不开成功的管理，面对企业的众多品牌，更应该静下心来仔细考虑如何进行品牌关系的管理，从而成功地实施多品牌策略。5.如何打造多品牌策略（1）提高服务质量。格力坚持实行“售前、售中、售后”三段式全程服务。
从格力电器企业文化建设的成功案例来看，企业领导层对企业文化的深刻认识和培育企业文化的决心，是其企业文化建设能否成功的前提和关键。领导者是企业文化的倡导者，也是坚定的推行者，他们的态度和决心使格力电器在管理水平、经济效益不断提高的同时，形成了其独具特色的“格力文化”。
格力电器价值链成本管理研究–成本管理论文.【摘要】随着经济环境越来越复杂，传统成本管理的缺陷日益显现，而价值链成本管理作为现代成本管理的一个重要方法，可以有效弥补传统成本管理的不足。.虽然价值链成本管理的概念很早就提出…
虽然格力屡屡被诟病给经销商“压货”，但从公司业绩上看董明珠还是成功了，格力将空调生意做到了极致。三、用非理性决策困住格力我们在【价值50】中也曾对比过格力、美的和海尔，目前来看，格力已经逐渐被两个巨头超越了。
格力电器股份有限公司内部控制评价案例.docx,格力电器股份有限公司内部控制评价在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。
经营模式与公司绩效—格力电器的案例研究-经营模式是一系列要素以及关系的概念性工具,是企业创造价值的核心逻辑。经营模式贯穿企业每一个成长阶段,从初具规模的中小企业、到规模庞大的跨国集团,都存在着一套或优或劣的经营模式。一套成...
发表服务