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格力的战略是较成功的，因此它能在空调行业中后来者居上，迅速成为可与春兰、海尔、科龙等品牌相互抗衡的著名企业。格力这方面的经验值得许多公司借鉴。从格力空调的成功，不难总结出蓝海战略对企业发展的重要意义。1、服务至上。
成功的品牌背后离不开成功的管理，面对企业的众多品牌，更应该静下心来仔细考虑如何进行品牌关系的管理，从而成功地实施多品牌策略。5.如何打造多品牌策略（1）提高服务质量。格力坚持实行“售前、售中、售后”三段式全程服务。
格力电器拥有的24项“国际领先”技术，有15项是2012年以后获得。截至目前，格力拥有专业技术人员1万多人，2012年至今，格力电器发明专利达到了15903项，是过去21年的20倍之多。在研发方面，格力电器无疑是家电行业的翘楚。
另外格力电器的业务占比增长并不在其主营的制造业上，而在它的其他业务上。其他业务主要是帮助上游供应商向更上游的供应商采购原材料。格力之所以要这么做一是因为格力拥有更强的议价能力，能够以更低的价格买到原材料，帮助供应商摊低成本。
格力电器股份有限公司内部控制评价案例.docx,格力电器股份有限公司内部控制评价在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。
格力电器董事长董明珠接受新华网专访。新华网伍嘉炜摄20多年来，一直以“世界一流空调制造商”闻名海内外的格力，为何玩起了机器人乐队？原来，这背后有着格力从空调到全品类家电，再到通过自主创新，研发出一系列具有国内一流水平...
格力收购银隆案例分析.pptx,工作计划案例名称：董明珠曲折坎坷的收购之路第九组：吴楷杰胡纯李颖冰覃美玲李萱莫艺城目录1、格力电器及董明珠看好新能源电动汽车行业的原因2、本次收购受阻的主要因素是什么？3、如果收购成功，将会给双方带来怎样的好处？
作为格力电器混改的一部分，大股东格力集团（珠海国资委下属公司）要卖出15%的格力电器股份。仔细看珠海国资委披露的格力电器混改的原因，主要有两点，第一激发格力电器的活力和内生动力，第二作为珠海二次创业内容、加速珠海产业强市目标的实现。
而疫情期间，很多消费者不出门，在线上下单，导致很多格力的潜在客户在线上也选择了美的和其他品牌，这样对格力又打击了一次。相当于疫情对格力是双倍的打击。而疫情期间，消费者收入减少，消费受到抑制，更多的会选择性价比高的产品，格力的产品贵，在短期的消费降级期间不太有利。
经营模式与公司绩效—格力电器的案例研究-经营模式是一系列要素以及关系的概念性工具,是企业创造价值的核心逻辑。经营模式贯穿企业每一个成长阶段,从初具规模的中小企业、到规模庞大的跨国集团,都存在着一套或优或劣的经营模式。一套成...
格力的战略是较成功的，因此它能在空调行业中后来者居上，迅速成为可与春兰、海尔、科龙等品牌相互抗衡的著名企业。格力这方面的经验值得许多公司借鉴。从格力空调的成功，不难总结出蓝海战略对企业发展的重要意义。1、服务至上。
成功的品牌背后离不开成功的管理，面对企业的众多品牌，更应该静下心来仔细考虑如何进行品牌关系的管理，从而成功地实施多品牌策略。5.如何打造多品牌策略（1）提高服务质量。格力坚持实行“售前、售中、售后”三段式全程服务。
格力电器拥有的24项“国际领先”技术，有15项是2012年以后获得。截至目前，格力拥有专业技术人员1万多人，2012年至今，格力电器发明专利达到了15903项，是过去21年的20倍之多。在研发方面，格力电器无疑是家电行业的翘楚。
另外格力电器的业务占比增长并不在其主营的制造业上，而在它的其他业务上。其他业务主要是帮助上游供应商向更上游的供应商采购原材料。格力之所以要这么做一是因为格力拥有更强的议价能力，能够以更低的价格买到原材料，帮助供应商摊低成本。
格力电器股份有限公司内部控制评价案例.docx,格力电器股份有限公司内部控制评价在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。
格力电器董事长董明珠接受新华网专访。新华网伍嘉炜摄20多年来，一直以“世界一流空调制造商”闻名海内外的格力，为何玩起了机器人乐队？原来，这背后有着格力从空调到全品类家电，再到通过自主创新，研发出一系列具有国内一流水平...
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作为格力电器混改的一部分，大股东格力集团（珠海国资委下属公司）要卖出15%的格力电器股份。仔细看珠海国资委披露的格力电器混改的原因，主要有两点，第一激发格力电器的活力和内生动力，第二作为珠海二次创业内容、加速珠海产业强市目标的实现。
而疫情期间，很多消费者不出门，在线上下单，导致很多格力的潜在客户在线上也选择了美的和其他品牌，这样对格力又打击了一次。相当于疫情对格力是双倍的打击。而疫情期间，消费者收入减少，消费受到抑制，更多的会选择性价比高的产品，格力的产品贵，在短期的消费降级期间不太有利。
经营模式与公司绩效—格力电器的案例研究-经营模式是一系列要素以及关系的概念性工具,是企业创造价值的核心逻辑。经营模式贯穿企业每一个成长阶段,从初具规模的中小企业、到规模庞大的跨国集团,都存在着一套或优或劣的经营模式。一套成...
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