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TCL战略管理(汇总版).pdf,课程名称：企业战略管理论文题目：TCL有限公司企业战略管理2010年11月15日目录1企业简介1.1成立背景及发展历程1.2目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况1.3企业的定位、目标2企业外部环境分析2.1...
3,TCL的管理能力集中体现在战略规划与组织管理能力，企业文化建设与人力资源管理等环节上.3、核心管理能力a充分利用业务部与多元化职能整合能力，形成快速复制的经营活动。
企业战略管理报告TCL家用电脑战略分析市场营销一班2007093124【摘要】：在信息时代来临之际，各大电脑厂商热衷于推进电脑在人们工作和生活中的应用和普及。
tcl企业多元化战略【摘要】改革开放之初，中国企业较多地实施多元化战略以利用行业机会盈利。30多年来，国内国际形势变化巨大，经济全球化和国际竞争加剧，中国企业的多元化战略成效逐渐减弱，越来越多的中国企业回归核心业务，这种演变轨迹可从波士顿矩阵观察到。
大型的企业集团如何运用好战略成本管理方法来构建自己自己的成本管理体系，实现企业的经营管理的战略要求，这正是本论文研究的背景。TCL集团基于价值链的战略成本管理案例分析1.1.2研究意义成本会计到管理会计的过渡，是会计史上最光辉的成就
公司国际化战略出现失误，没有采取通常的循序渐进的方式，同时对手机和彩电两大主业进行并购整合，采取了跳跃式的发展。作为国内较早采用并购方式进行国际化的公司，TCL管理层认准了国际化的大方向，但低估了国际化过程中的艰巨性。
浅论解读TCL集团体育营销战略_市场营销毕业论文范文关键词：消费营销战略论文摘要：在TCL的体育营销开展第14个年头，2010年1月6日，CCTv体育营销高峰暨第五届体育营销经典案例颁奖盛典在北京梅地亚中心隆重举行，来自全国各地的几十家代表及300多位特邀嘉宾参加了颁奖盛典。
一、中小企业战略管理存在的问题.1.缺乏战略制定和执行方面的技能.我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。.但更多的企业...
TCL集团人力资源战略培训体系的研究与再设计.【摘要】：本文的核心论点是:目前战略管理的研究已经越来越重视人力资源战略在企业竞争优势或竞争力获取、发挥中所表现出的核心作用。.通过战略性的人力资源管理,保持人才优势,就必须持续地进行战略人力...
于20世纪90年代初兴起的平衡计分卡，是一种绩效权衡的战略管理工具。平衡计分卡是从财务、客户、内部运作、学习和成长四个角度，将企业战略作为经营指标和目标价值的一种绩效管理体系。平衡计分卡方法冲破了传统的只重视财务指标的绩效管理方法。
TCL战略管理(汇总版).pdf,课程名称：企业战略管理论文题目：TCL有限公司企业战略管理2010年11月15日目录1企业简介1.1成立背景及发展历程1.2目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况1.3企业的定位、目标2企业外部环境分析2.1...
3,TCL的管理能力集中体现在战略规划与组织管理能力，企业文化建设与人力资源管理等环节上.3、核心管理能力a充分利用业务部与多元化职能整合能力，形成快速复制的经营活动。
企业战略管理报告TCL家用电脑战略分析市场营销一班2007093124【摘要】：在信息时代来临之际，各大电脑厂商热衷于推进电脑在人们工作和生活中的应用和普及。
tcl企业多元化战略【摘要】改革开放之初，中国企业较多地实施多元化战略以利用行业机会盈利。30多年来，国内国际形势变化巨大，经济全球化和国际竞争加剧，中国企业的多元化战略成效逐渐减弱，越来越多的中国企业回归核心业务，这种演变轨迹可从波士顿矩阵观察到。
大型的企业集团如何运用好战略成本管理方法来构建自己自己的成本管理体系，实现企业的经营管理的战略要求，这正是本论文研究的背景。TCL集团基于价值链的战略成本管理案例分析1.1.2研究意义成本会计到管理会计的过渡，是会计史上最光辉的成就
公司国际化战略出现失误，没有采取通常的循序渐进的方式，同时对手机和彩电两大主业进行并购整合，采取了跳跃式的发展。作为国内较早采用并购方式进行国际化的公司，TCL管理层认准了国际化的大方向，但低估了国际化过程中的艰巨性。
浅论解读TCL集团体育营销战略_市场营销毕业论文范文关键词：消费营销战略论文摘要：在TCL的体育营销开展第14个年头，2010年1月6日，CCTv体育营销高峰暨第五届体育营销经典案例颁奖盛典在北京梅地亚中心隆重举行，来自全国各地的几十家代表及300多位特邀嘉宾参加了颁奖盛典。
一、中小企业战略管理存在的问题.1.缺乏战略制定和执行方面的技能.我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。.但更多的企业...
TCL集团人力资源战略培训体系的研究与再设计.【摘要】：本文的核心论点是:目前战略管理的研究已经越来越重视人力资源战略在企业竞争优势或竞争力获取、发挥中所表现出的核心作用。.通过战略性的人力资源管理,保持人才优势,就必须持续地进行战略人力...
于20世纪90年代初兴起的平衡计分卡，是一种绩效权衡的战略管理工具。平衡计分卡是从财务、客户、内部运作、学习和成长四个角度，将企业战略作为经营指标和目标价值的一种绩效管理体系。平衡计分卡方法冲破了传统的只重视财务指标的绩效管理方法。
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