发表服务
TCL战略管理(汇总版).pdf,课程名称：企业战略管理论文题目：TCL有限公司企业战略管理2010年11月15日目录1企业简介1.1成立背景及发展历程1.2目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况1.3企业的定位、目标2企业外部环境分析2.1...
3,TCL的管理能力集中体现在战略规划与组织管理能力，企业文化建设与人力资源管理等环节上.3、核心管理能力a充分利用业务部与多元化职能整合能力，形成快速复制的经营活动。
企业战略管理报告TCL家用电脑战略分析市场营销一班2007093124【摘要】：在信息时代来临之际，各大电脑厂商热衷于推进电脑在人们工作和生活中的应用和普及。
tcl企业多元化战略【摘要】改革开放之初，中国企业较多地实施多元化战略以利用行业机会盈利。30多年来，国内国际形势变化巨大，经济全球化和国际竞争加剧，中国企业的多元化战略成效逐渐减弱，越来越多的中国企业回归核心业务，这种演变轨迹可从波士顿矩阵观察到。
TCL集团基于价值链的战略成本管理案例分析2.1.2战略成本管理的目标战略成本管理本质上是一种成本管理方式，它的目标和企业的宗旨是一致的，企业一般都是以营利为目的，首要目的就是可以为所有者带来经济利益。.企业通过实行战略成本管理来降低成本...
TCL集团股份有限公司财务战略研究.吴秀曼.【摘要】：财务战略是企业在总体战略统筹下,对筹资、投资、营运及收益分配活动进行的全局性和长远性的谋划。.财务战略的目标是实现企业资源的有效配置和利用,实现企业的可持续发展和企业价值的最大化,增强...
TCL集团人力资源战略培训体系的研究与再设计.【摘要】：本文的核心论点是:目前战略管理的研究已经越来越重视人力资源战略在企业竞争优势或竞争力获取、发挥中所表现出的核心作用。.通过战略性的人力资源管理,保持人才优势,就必须持续地进行战略人力...
一、中小企业战略管理存在的问题.1.缺乏战略制定和执行方面的技能.我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。.但更多的企业...
平衡计分卡在TCL绩效管理中的运用研究.发布于09-15.于20世纪90年代初兴起的平衡计分卡，是一种绩效权衡的战略管理工具。.平衡计分卡是从财务、客户、内部运作、学习和成长四个角度，将企业战略作为经营指标和目标价值的一种绩效管理体系。.平衡计分卡...
TCL国际化战略及其效益评价.【摘要】随着全球经济一体化程度的不断加深,越来越多的中国企业不仅要面对国内企业的竞争,而且必须积极地参与国际市场的竞争,为自身的生存和发展争取市场份额。.面对复杂的经济坏境,企业需要认真分析所处的宏观环境和自身...
TCL战略管理(汇总版).pdf,课程名称：企业战略管理论文题目：TCL有限公司企业战略管理2010年11月15日目录1企业简介1.1成立背景及发展历程1.2目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况1.3企业的定位、目标2企业外部环境分析2.1...
3,TCL的管理能力集中体现在战略规划与组织管理能力，企业文化建设与人力资源管理等环节上.3、核心管理能力a充分利用业务部与多元化职能整合能力，形成快速复制的经营活动。
企业战略管理报告TCL家用电脑战略分析市场营销一班2007093124【摘要】：在信息时代来临之际，各大电脑厂商热衷于推进电脑在人们工作和生活中的应用和普及。
tcl企业多元化战略【摘要】改革开放之初，中国企业较多地实施多元化战略以利用行业机会盈利。30多年来，国内国际形势变化巨大，经济全球化和国际竞争加剧，中国企业的多元化战略成效逐渐减弱，越来越多的中国企业回归核心业务，这种演变轨迹可从波士顿矩阵观察到。
TCL集团基于价值链的战略成本管理案例分析2.1.2战略成本管理的目标战略成本管理本质上是一种成本管理方式，它的目标和企业的宗旨是一致的，企业一般都是以营利为目的，首要目的就是可以为所有者带来经济利益。.企业通过实行战略成本管理来降低成本...
TCL集团股份有限公司财务战略研究.吴秀曼.【摘要】：财务战略是企业在总体战略统筹下,对筹资、投资、营运及收益分配活动进行的全局性和长远性的谋划。.财务战略的目标是实现企业资源的有效配置和利用,实现企业的可持续发展和企业价值的最大化,增强...
TCL集团人力资源战略培训体系的研究与再设计.【摘要】：本文的核心论点是:目前战略管理的研究已经越来越重视人力资源战略在企业竞争优势或竞争力获取、发挥中所表现出的核心作用。.通过战略性的人力资源管理,保持人才优势,就必须持续地进行战略人力...
一、中小企业战略管理存在的问题.1.缺乏战略制定和执行方面的技能.我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。.但更多的企业...
平衡计分卡在TCL绩效管理中的运用研究.发布于09-15.于20世纪90年代初兴起的平衡计分卡，是一种绩效权衡的战略管理工具。.平衡计分卡是从财务、客户、内部运作、学习和成长四个角度，将企业战略作为经营指标和目标价值的一种绩效管理体系。.平衡计分卡...
TCL国际化战略及其效益评价.【摘要】随着全球经济一体化程度的不断加深,越来越多的中国企业不仅要面对国内企业的竞争,而且必须积极地参与国际市场的竞争,为自身的生存和发展争取市场份额。.面对复杂的经济坏境,企业需要认真分析所处的宏观环境和自身...
发表服务