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第3章呷哺发展历史及现状—呷哺呷哺营销策略探讨(本科论文).docx,HYPERLINK\l"_Toc390934440"第3章呷哺呷哺发展历史及现状概述3.1呷哺呷哺的简介1998年，呷哺呷哺在北京设立。作为一家来自的企业，呷哺呷哺主打吧台就餐形式，依靠...
浅论“呷哺呷哺”的成功之道毕业论文.doc12页.浅论“呷哺呷哺”的成功之道毕业论文.doc.12页.内容提供方：绿风.大小：214.5KB.字数：约1.71千字.发布时间：2016-05-21.浏览人气…
呷哺呷哺获得如此迅速的发展有许多值得研究与借鉴的地方，如研究较多的供应链管理等，本文主要研究呷哺呷哺的服务营销策略。为了能够更加系统的对于呷哺呷哺的服务营销策略进行阐述，本文按照服务服务营销学中经典的7P理论进行展开。
最终，呷哺呷哺通过设计关键业务、收入来源、核心资源、成本结构、合作伙伴，智能化整合资源，提升了供应链效率，使订货量更加精准，不断推出顾客喜爱的套餐组合，成功为企业降低了成本，实现了价值创造。3.2.2智能化赋能呷哺呷哺再上台阶
价格策略强大的物流管理系统门店选择渠道策略年度均价合同各门店情况精准预测标准筐配送（24见客）田间餐桌农餐对接中央厨房物流配送大型商超、写字楼和大学附近呷哺门店选择WonderfulMoment渠道示意图促销策略广告人员推销营业推广公共
管理书籍《海底捞VS呷哺呷哺：餐饮企业经营模式的选择与创新》作者：龚其国著，出版社：中国经济出版社，定价：48.00，在孔网购买该书享超低价格。《海底捞VS呷哺呷哺：餐饮企业经营模式的选择与创新》简介：海底捞与呷哺呷哺虽然定位不同，但都是成功的火锅企业。
其它毕业论文题目餐饮企业成本管理问题研究——以呷哺呷哺餐饮为例开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）.一、论文研究的目的、意义1．研究目的：由于市场竞争激烈，创新开发难度不断...
海底捞与呷哺呷哺虽然定位不同，但都是成功的火锅企业。.海底捞的服务为人津津乐道，令很多企业争相学习；呷哺呷哺则把火锅做成了快餐，也受到顾客的青睐。.从他们身上我们可以看到，企业的成功模式并非只有一种，关键是找准定位，构筑适合自己的...
海底捞与呷哺呷哺虽然定位不同，但都是成功的火锅企业。海底捞的服务为人津津乐道，令很多企业争相学习；呷哺呷哺则把火锅做成了快餐，也受到顾客的青睐。从他们身上我们可以看到，企业的成功模式并非只有一种，关键是找准定位，构筑适合自己的经营系统。
呷哺呷哺的顾客群体选择：吃饱海底捞与呷哺呷哺比较7.定价策略海底捞的高价策略呷哺呷哺低价策略第3章品牌定位：海底捞适合休闲，呷哺呷哺是快餐店1.后厨功能海底捞后厨：功能多，空间大呷哺呷哺后厨：简单紧凑2.餐台
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最终，呷哺呷哺通过设计关键业务、收入来源、核心资源、成本结构、合作伙伴，智能化整合资源，提升了供应链效率，使订货量更加精准，不断推出顾客喜爱的套餐组合，成功为企业降低了成本，实现了价值创造。3.2.2智能化赋能呷哺呷哺再上台阶
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呷哺呷哺的顾客群体选择：吃饱海底捞与呷哺呷哺比较7.定价策略海底捞的高价策略呷哺呷哺低价策略第3章品牌定位：海底捞适合休闲，呷哺呷哺是快餐店1.后厨功能海底捞后厨：功能多，空间大呷哺呷哺后厨：简单紧凑2.餐台
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