富士康科技集团组织再造研究.韦茂军.【摘要】:当今国际经济形势恶化,美国经济增长放缓,欧债危机未解,欧美各国对于电子产品需求出现萎缩;而中国国内人民币持续升值,劳动力成本、原材料价格也逐年大幅上涨;同时近年东亚政治局势亦开始动荡不安,各国...
富士康战略成本管理案例研究.雷洁.【摘要】:随着消费者的需求变得更加多样化,行业竞争也愈演愈烈,智能制造类公司面对技术革新压力、不断上涨的材料和人力成本等,成本管理工作就显得更加重要了。.由此,战略成本管理的概念应运而生,这种管理方法集...
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一、富士康产业转移与布局调整2010年以来,富士康通过产业转移优化布局,持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。一是推动产业向中国内地有序转移。
与此同时,富士康股价自金融危机爆发以来已经累计下跌了64.39%。如何在激烈的全球化竞争中获得并保持竞争优势,获得超额经济利润,提高产品附加值是目前富士康迫切需要解决的问题,同时也是中国每一个代工企业时刻都要考虑的问题。1.2研究意义
新时代中国特色大国外交:科学内涵、战略布局与实践要求【内容摘要】新时代中国特色大国外交,根本目的是为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦创造良好外部环境,历史任务是推动构建新型国际关系和人类命运
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一、富士康产业转移与布局调整2010年以来,富士康通过产业转移优化布局,持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。一是推动产业向中国内地有序转移。
与此同时,富士康股价自金融危机爆发以来已经累计下跌了64.39%。如何在激烈的全球化竞争中获得并保持竞争优势,获得超额经济利润,提高产品附加值是目前富士康迫切需要解决的问题,同时也是中国每一个代工企业时刻都要考虑的问题。1.2研究意义
新时代中国特色大国外交:科学内涵、战略布局与实践要求【内容摘要】新时代中国特色大国外交,根本目的是为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦创造良好外部环境,历史任务是推动构建新型国际关系和人类命运