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Keywords11致谢12浅析企业人才流失原因及对策-----以富士康科技集团为例摘要：21世纪是知识经济占主导地位的经济，员工资源已成为企业的第一资源，作为企业核心竞争力的载体，他们成为了市场上企业争夺最为激的资源之一。
结合富士康的企业情况，其人力资源组织类型架构“金字塔”分为三层：以生产为主要工作的底层一线员工，实施职能工作的中层管理干部以及研发工作的业务骨干，还有参与企业战略的制定与实施的中高层管理核心团队。
“人才本土化、人才科技化、人才国际化”是集团挑战21世纪的人才经营策略。集团有一套完整的“选才、育才、用才、留才”制度，其中正在推行的“1-3-8配房留才工程”，使优秀人才均能在富士康找到一个安居乐业的工作环境；另外，集团每年派遣部分优秀干部前往海外设厂、管理、客服及...
毕业论文浅析富士康公司员工激励问题摘要随着知识经济的发展,人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大,对于企业来说,人才是最核心的资源,如何用好.用活人才是企业必须考虑的核心问题,在人力资源管理体系方面,员工激励是人才战略的关键.良好的员工激励机制能吸引优秀的人才,开发...
北京农业职业学院毕业论文论文设计（题目）：浅析富士康公司员工激励问题系别：经济管理系专业：工商企业管理班级：工商1211学生姓名（学号）：李阳（27）论文指导老师姓名：车红莉论文完成日期：2015北京农业职业学院毕业论文浅析富士康公司员工激励问题随着知识经济的发展，人力...
浅析富士康)公司人力资源管理存在的问题及对策.ppt,LOGO浅析富士康公司人力资源管理存在的问题及对策答辩人：班级：指导老师：学号：选题的目的、意义和要完成的任务一论文的基本框架和主要内容二本论文的重点三完成论文写作存在的问题及收获四选题的目的人力资源是企业的核心...
浅析富士康公司员工激励问题大学生毕业论文.doc,北京农业职业学院毕业论文论文设计（题目）：浅析富士康公司员工激励问题系别：经济管理系专业：工商企业管理班级：工商1211学生姓名（学号）：李阳（27）论文指导老师姓名：车红莉论文完成日期：2015年4月16日摘要随着知识经济的发展...
参考文献蔡金保，以人为本建立现代企业管理制度—富士康跳楼事件引发的思考.《中小企业管理与科技》.2010蔡茂.郭磊磊.从“富士康开发跳楼事件”看领导管理行为.《人才资源》.2010张静：《浅谈团队沟通管理》，合作经济与科技.2007年,11期:28-32致谢论文
富士康人力资源管理制度与方法研究.人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业...
我国国有企业人力资源开发与管理的对策研究（重点论文网原创论文）摘要论文讨论了人力资本、人力资源理论和入世后国有企业人力资本面临的挑战，以及当前国有企业人力资源开发管理存在的问题进行分…
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结合富士康的企业情况，其人力资源组织类型架构“金字塔”分为三层：以生产为主要工作的底层一线员工，实施职能工作的中层管理干部以及研发工作的业务骨干，还有参与企业战略的制定与实施的中高层管理核心团队。
“人才本土化、人才科技化、人才国际化”是集团挑战21世纪的人才经营策略。集团有一套完整的“选才、育才、用才、留才”制度，其中正在推行的“1-3-8配房留才工程”，使优秀人才均能在富士康找到一个安居乐业的工作环境；另外，集团每年派遣部分优秀干部前往海外设厂、管理、客服及...
毕业论文浅析富士康公司员工激励问题摘要随着知识经济的发展,人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大,对于企业来说,人才是最核心的资源,如何用好.用活人才是企业必须考虑的核心问题,在人力资源管理体系方面,员工激励是人才战略的关键.良好的员工激励机制能吸引优秀的人才,开发...
北京农业职业学院毕业论文论文设计（题目）：浅析富士康公司员工激励问题系别：经济管理系专业：工商企业管理班级：工商1211学生姓名（学号）：李阳（27）论文指导老师姓名：车红莉论文完成日期：2015北京农业职业学院毕业论文浅析富士康公司员工激励问题随着知识经济的发展，人力...
浅析富士康)公司人力资源管理存在的问题及对策.ppt,LOGO浅析富士康公司人力资源管理存在的问题及对策答辩人：班级：指导老师：学号：选题的目的、意义和要完成的任务一论文的基本框架和主要内容二本论文的重点三完成论文写作存在的问题及收获四选题的目的人力资源是企业的核心...
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参考文献蔡金保，以人为本建立现代企业管理制度—富士康跳楼事件引发的思考.《中小企业管理与科技》.2010蔡茂.郭磊磊.从“富士康开发跳楼事件”看领导管理行为.《人才资源》.2010张静：《浅谈团队沟通管理》，合作经济与科技.2007年,11期:28-32致谢论文
富士康人力资源管理制度与方法研究.人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业...
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