一、服装行业供应链与牛鞭效应(一)服装行业供应链二币1服装行业供应链是以某个服装企业为核心,对经过产业链条中节点企业的服装物料、资金等信息处理,进而从粗布材料一直转换到最终端客图1服装行业供应链结构户需求服装品的服装生产系统过程。
Doc-01V61Z;本文是“生活休闲”中“美容塑身”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,348字,word格式文档。内容摘要:中小型服装企业产品库存现状,服装企业产品库存成因,牛鞭效应”在服装企业..
-1-免费查阅论文,豆丁标准与论文网:/week114ZARA对消除“牛鞭效应”的启示东南大学物流管理工程系,南京(211189)E-mail:835921067@163要:近年来,经济全球化使企业间的竞争逐渐转化为供应链间的竞争,人们开始重视供应链中各个...
本文在阐述“牛鞭效应”的基本原理、危害以及产生原因的基础上,结合ZARA在实践中消除“牛鞭效应”的具体做法,试图总结出一套“牛鞭效应”的应对策略。.1.“牛鞭效应”的定义1997年,Hau.L.Lee教授在供应链中,首先提出牛鞭效应(Bull—whipEffect)的概念...
服装越来越偏向于快速消费品大类,而这个行业又有着季节性强、周期短、变化快等其它快消品不具备的特点,因此服装业对库存的要求也高于其他行业。服装行业牛鞭效应的产生主要有6方面的原因:(1)需求预测修正。
牛鞭效应及应用实例分析.docx,牛鞭效应及应用实例分析1牛鞭效应的背景介绍1.1牛鞭效应的发现二十世纪九十年代中期,宝洁公司的工作人员对他们最畅销的婴儿尿布产品的订单模式进行检查时,发现了一个奇怪的现象:该产品的零售数量是相当稳定的,波动性并不大,但在考察分销中心向她的订货...
牛鞭效应库存积压怎么了。折旧五件我卖出去一件全赚回来。再不济卖个打包商(一折两折)都不亏太多的。库存不怕,牛鞭效应不怕,因为老板完全不知道什么事牛鞭效应呀。别说老板,这个行业内一半的供应链总监知道“牛鞭效应”的定义算我输。
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摘要:近年来,国外的一些服装品牌如:优衣库、HM、ZARA受到越来越多的国人的青睐,这类服装企业的服装具有上新快、款式多样化、款式新颖等特点,加上其更为成熟的营销模式、库存管理,客户服务,这些企业在我国的竞争实力越来越强。
2.1销售预测与“牛鞭效应”长久以来,中国服装业已有意无意地走上了以量取胜的路子,以过剩的产量满足供应链下游环节的需求。在分销模式上"生产商—品牌商—代理商—零售商"模式在服装业销售渠道中最为普遍,此模式下的销售预测信息是通过一年(春…
一、服装行业供应链与牛鞭效应(一)服装行业供应链二币1服装行业供应链是以某个服装企业为核心,对经过产业链条中节点企业的服装物料、资金等信息处理,进而从粗布材料一直转换到最终端客图1服装行业供应链结构户需求服装品的服装生产系统过程。
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本文在阐述“牛鞭效应”的基本原理、危害以及产生原因的基础上,结合ZARA在实践中消除“牛鞭效应”的具体做法,试图总结出一套“牛鞭效应”的应对策略。.1.“牛鞭效应”的定义1997年,Hau.L.Lee教授在供应链中,首先提出牛鞭效应(Bull—whipEffect)的概念...
服装越来越偏向于快速消费品大类,而这个行业又有着季节性强、周期短、变化快等其它快消品不具备的特点,因此服装业对库存的要求也高于其他行业。服装行业牛鞭效应的产生主要有6方面的原因:(1)需求预测修正。
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牛鞭效应库存积压怎么了。折旧五件我卖出去一件全赚回来。再不济卖个打包商(一折两折)都不亏太多的。库存不怕,牛鞭效应不怕,因为老板完全不知道什么事牛鞭效应呀。别说老板,这个行业内一半的供应链总监知道“牛鞭效应”的定义算我输。
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摘要:近年来,国外的一些服装品牌如:优衣库、HM、ZARA受到越来越多的国人的青睐,这类服装企业的服装具有上新快、款式多样化、款式新颖等特点,加上其更为成熟的营销模式、库存管理,客户服务,这些企业在我国的竞争实力越来越强。
2.1销售预测与“牛鞭效应”长久以来,中国服装业已有意无意地走上了以量取胜的路子,以过剩的产量满足供应链下游环节的需求。在分销模式上"生产商—品牌商—代理商—零售商"模式在服装业销售渠道中最为普遍,此模式下的销售预测信息是通过一年(春…