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多元化经营也被称作多角化战略，指的是在企业经营中通过整合多个行业领域或者在本行业内进行相关业务的经营，丰富企业的产品与服务层次与角度。随着市场经济企业经营的不断发展，多元化经营已经被看作是企业在面对…
关键词：大型百货商场；发展战略；多角化经营；跨区域联合Abstract：ThebackwardcompetitivemethodsofChina'slarge-sizeddepartmentstoresresultinlowentrystandardandslowmarketenlargement，andotherbusinessmen'sentryintothedepartmentstoresfield，asaresult，themarketingenlargementdecreasesrapidlyandprofitingspaceisnarroweddaybyday.
三、新时期我国大型百货商场的多角化经营战略思路1.跨区域组建企业集团。(1)加强跨区域企业联合。以有名气的大型百货公司、百货商店为龙头组建联合集团或者企业联盟，通过统一配送、统一管理等发挥规模优势，与以往的竞争对手互补有无、形成合力，由两败俱伤转化为共赢、多赢。
浅论企业的专一化与多角化战略--从百事可乐的多角化战略说起.摘要:陈勇-《广西财政》.被引量:0发表:2002年.南京龙贞公司发展战略研究.南京龙贞公司是一家主要从事橡胶轮胎制造设备及自动化的民营企业,自成立到现在,南京龙贞公司经历了从创业,发展...
第10单元公司层战略博士清华大学经济管理学院副教授邮政编码：100084电子信箱：wuwk@em.tsinghua.edu手机：13601330862传真：010-62785876电话：010-62789892（O），62781359（H）多角化战略一个企业同时在两个以上行业从事经营...
对多角化与专业化战略的理性选择，是指在全面考虑企业资源、行业性质等客观现实的条件下，对多角化与专业化战略进行取舍的科学决策过程。.在分析我国企业在跨国经营专业化与多角化策略选择的理性决策过程中要提到核心竞争力这一概念。.所谓核心竞争...
多元化战略也称多样化或多角化战略，是指企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，通过开发有潜力的产品或同多吸收论文网、合并其他行业的企业，同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展模式，分为同心角多元战略、纵向一体化战略
本文从战略理论发展历史出发,对各种不同理论支撑的相关多角化发展战略作了概括和评价,指出竞争战略理论的相关多角化战略主要是产业环境分析下的有形关联多角化,而企业核心能力理论的相关多角化战略则是基于企业内核心能力基础上的无形关联。
我国企业跨国公司战略下的专业化与多角化策略的选择【摘要】：本文以联想成功收购IBMPC为引题，通过对各知名跨国公司及我国大型企业集团的案例分析，分阶段讨论了专业化战略与多角化战略各自的优劣势，并进一步深层剖析了我国企业...
一、中小企业战略管理存在的问题.1.缺乏战略制定和执行方面的技能.我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。.但更多的企业...
多元化经营也被称作多角化战略，指的是在企业经营中通过整合多个行业领域或者在本行业内进行相关业务的经营，丰富企业的产品与服务层次与角度。随着市场经济企业经营的不断发展，多元化经营已经被看作是企业在面对…
关键词：大型百货商场；发展战略；多角化经营；跨区域联合Abstract：ThebackwardcompetitivemethodsofChina'slarge-sizeddepartmentstoresresultinlowentrystandardandslowmarketenlargement，andotherbusinessmen'sentryintothedepartmentstoresfield，asaresult，themarketingenlargementdecreasesrapidlyandprofitingspaceisnarroweddaybyday.
三、新时期我国大型百货商场的多角化经营战略思路1.跨区域组建企业集团。(1)加强跨区域企业联合。以有名气的大型百货公司、百货商店为龙头组建联合集团或者企业联盟，通过统一配送、统一管理等发挥规模优势，与以往的竞争对手互补有无、形成合力，由两败俱伤转化为共赢、多赢。
浅论企业的专一化与多角化战略--从百事可乐的多角化战略说起.摘要:陈勇-《广西财政》.被引量:0发表:2002年.南京龙贞公司发展战略研究.南京龙贞公司是一家主要从事橡胶轮胎制造设备及自动化的民营企业,自成立到现在,南京龙贞公司经历了从创业,发展...
第10单元公司层战略博士清华大学经济管理学院副教授邮政编码：100084电子信箱：wuwk@em.tsinghua.edu手机：13601330862传真：010-62785876电话：010-62789892（O），62781359（H）多角化战略一个企业同时在两个以上行业从事经营...
对多角化与专业化战略的理性选择，是指在全面考虑企业资源、行业性质等客观现实的条件下，对多角化与专业化战略进行取舍的科学决策过程。.在分析我国企业在跨国经营专业化与多角化策略选择的理性决策过程中要提到核心竞争力这一概念。.所谓核心竞争...
多元化战略也称多样化或多角化战略，是指企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，通过开发有潜力的产品或同多吸收论文网、合并其他行业的企业，同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展模式，分为同心角多元战略、纵向一体化战略
本文从战略理论发展历史出发,对各种不同理论支撑的相关多角化发展战略作了概括和评价,指出竞争战略理论的相关多角化战略主要是产业环境分析下的有形关联多角化,而企业核心能力理论的相关多角化战略则是基于企业内核心能力基础上的无形关联。
我国企业跨国公司战略下的专业化与多角化策略的选择【摘要】：本文以联想成功收购IBMPC为引题，通过对各知名跨国公司及我国大型企业集团的案例分析，分阶段讨论了专业化战略与多角化战略各自的优劣势，并进一步深层剖析了我国企业...
一、中小企业战略管理存在的问题.1.缺乏战略制定和执行方面的技能.我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。.但更多的企业...
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