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多元化经营也被称作多角化战略，指的是在企业经营中通过整合多个行业领域或者在本行业内进行相关业务的经营，丰富企业的产品与服务层次与角度。随着市场经济企业经营的不断发展，多元化经营已经被看作是企业在面对…
公司战略：ConcentricDiversification剖析.docx,同心多元化ConcentricDiversification同心多角化经营战略，也称“集中化多角化经营战略、集中多元化经营、集中多元化、集中多元化战略、同心多元化、同心多元化战略、同轴多角化、同轴多元化、同心多...
高技术产业具有技术含量高、主导技术先进的特点,是企业的生命。高技术企业的技术战略如果一味走单一技术发展路线,将面临巨大经营风险。高技术企业在其基于核心技术能力的核心竞争力形成后,应实行以内部发展方式进入的相关多角化技术发展战略,以降低成本分担风险,增强企业的竞争力。
对多角化与专业化战略的理性选择，是指在全面考虑企业资源、行业性质等客观现实的条件下，对多角化与专业化战略进行取舍的科学决策过程。.在分析我国企业在跨国经营专业化与多角化策略选择的理性决策过程中要提到核心竞争力这一概念。.所谓核心竞争...
战略管理第五章南开大学国际企业管理系本章内容第一节纵向一体化第二节资源外取第三节多角化战略第四节企业并购与重组第一节纵向一体化企业经常面对的战略抉择之一，是自己做或者让别人做（某项活动），换句话说，是选择纵向一体化，还是资源外取。
提供对多元化经营战略的全方位思考word文档在线阅读与免费下载，摘要:对多元化经营战略的全方位思考【摘要】：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化...
我国企业跨国公司战略下的专业化与多角化策略的选择【摘要】：本文以联想成功收购IBMPC为引题，通过对各知名跨国公司及我国大型企业集团的案例分析，分阶段讨论了专业化战略与多角化战略各自的优劣势，并进一步深层剖析了我国企业...
中型氮肥企业多角化经营研究.文章针对国内中型氮肥企业主业发展受阻,被动多角化经营的现状,重点分析了中型氮肥企业多角化经营的诱因和风险,研究了多角化决策和实施中的诸多难点问题。.并采用了演绎与归纳相结合的方法,从基于资源的多角化战略观出发...
多元化战略也叫多角化经营战略或多样化战略，自二十世纪五十年代兴起，由学者安索夫率先提出，是企业同时在两个及以上行业进行经营的战略。多元化战略根据新进入的产业与原产业的关联情况，可分为相关多元化战略与非相关多元化战略。
相关多元化经营可发现和验证企业核心竞争力，核心竞争力的辐射发展须依靠多元化经安索夫（H.L.Ansoff）.多角化战略[M].北方经济，2008，4：93美的集团网站.meidi．“企业核心能力:理论溯源与逻辑结构剖析”,《管理科学学报》，2000.3.[10]
多元化经营也被称作多角化战略，指的是在企业经营中通过整合多个行业领域或者在本行业内进行相关业务的经营，丰富企业的产品与服务层次与角度。随着市场经济企业经营的不断发展，多元化经营已经被看作是企业在面对…
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高技术产业具有技术含量高、主导技术先进的特点,是企业的生命。高技术企业的技术战略如果一味走单一技术发展路线,将面临巨大经营风险。高技术企业在其基于核心技术能力的核心竞争力形成后,应实行以内部发展方式进入的相关多角化技术发展战略,以降低成本分担风险,增强企业的竞争力。
对多角化与专业化战略的理性选择，是指在全面考虑企业资源、行业性质等客观现实的条件下，对多角化与专业化战略进行取舍的科学决策过程。.在分析我国企业在跨国经营专业化与多角化策略选择的理性决策过程中要提到核心竞争力这一概念。.所谓核心竞争...
战略管理第五章南开大学国际企业管理系本章内容第一节纵向一体化第二节资源外取第三节多角化战略第四节企业并购与重组第一节纵向一体化企业经常面对的战略抉择之一，是自己做或者让别人做（某项活动），换句话说，是选择纵向一体化，还是资源外取。
提供对多元化经营战略的全方位思考word文档在线阅读与免费下载，摘要:对多元化经营战略的全方位思考【摘要】：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化...
我国企业跨国公司战略下的专业化与多角化策略的选择【摘要】：本文以联想成功收购IBMPC为引题，通过对各知名跨国公司及我国大型企业集团的案例分析，分阶段讨论了专业化战略与多角化战略各自的优劣势，并进一步深层剖析了我国企业...
中型氮肥企业多角化经营研究.文章针对国内中型氮肥企业主业发展受阻,被动多角化经营的现状,重点分析了中型氮肥企业多角化经营的诱因和风险,研究了多角化决策和实施中的诸多难点问题。.并采用了演绎与归纳相结合的方法,从基于资源的多角化战略观出发...
多元化战略也叫多角化经营战略或多样化战略，自二十世纪五十年代兴起，由学者安索夫率先提出，是企业同时在两个及以上行业进行经营的战略。多元化战略根据新进入的产业与原产业的关联情况，可分为相关多元化战略与非相关多元化战略。
相关多元化经营可发现和验证企业核心竞争力，核心竞争力的辐射发展须依靠多元化经安索夫（H.L.Ansoff）.多角化战略[M].北方经济，2008，4：93美的集团网站.meidi．“企业核心能力:理论溯源与逻辑结构剖析”,《管理科学学报》，2000.3.[10]
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