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确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日10111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）XXX员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）XXX员工薪酬方案2013年8月目录...
绩效等级与薪酬系数对应如下：薪酬系数表绩效等级卓越优秀优良良好一般较差薪酬系数1.21.11.051.00.950.9图3.3薪酬系数表（公司内部资料）中层经理及高管绩效等级划分及说明绩效等级考核得分说明95＜得分各项工作完成出色，成绩显著。
在设计绩效工资所占工资比例时，应该随着岗位级别的升高、岗位所承担责任的增大而提高。建议企业可以采用要素计点法，确定薪酬等级的薪酬方案，使得相应工种绩效工资得到提高。同时，福利也是企业薪酬重要的组成部分，它为员工提供...
求关于薪酬体系设计的论文结论.docx,求关于薪酬体系设计的论文结论【摘要】在市场经济条件下，薪酬体系设计的优劣直接关系到企业绩效的高低。本文在澄清薪酬与工资、报酬概念的基础上，提出了薪酬体系设计的基本原则，并就具体设计给出了操作性很强的六个步骤，最后根据企业所处环境的...
对于薪酬的具体影响参见《薪酬设计方案》。依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。
绩效考核是绩效管理中的重要环节，是评定工作人员工作成绩，实施奖惩的参考依据，绩效考核的对象包括个人、组织及部门，主要方法有BSC、KPI及360度考核等，下面学术堂整理了近年来优秀的绩效考核论文参考文献，供大家参考.绩效考核参考文献一：[1]马郭强.
企业薪酬管理存在的主要问题及对策--中国期刊网.（浙江用友软件有限公司，浙江杭州310000）.摘要：薪酬管理是我国企业管理的核心内容,在促进企业现代化建设中发挥着不容忽视的作用。.但是当前我国的薪酬管理体制不是很健全,影响了我国企业薪酬管理...
浅析企业的绩效考评与薪酬设计_工商管理论文.一、企业绩效管理和薪酬设计的关系分析.任何企业用人的最终目的，就是期望员工和企业都能有良好的绩效表现。.一套好的绩效与薪酬体系，不但要能够正确而客观的衡量出员工真是的贡献，并给予相应的回报...
一.薪酬设计的时机、流程与步骤1.薪酬设计的时机2.薪酬解决方案咨询流程3.薪酬体系设计的九大步骤二.调研诊断，撰写诊断报告1.调研诊断的方法三.高层汇报，明确薪酬策略1.薪酬调研的5大目标2.诊断与策略报告的撰写四.财务分析，核算人工成本
薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度（二〇一八年七月）目录第一章总则第二章薪酬体系与结构第三章岗位绩效工资制第四章绩效工资第五章奖金第六章晋升规定第七章其他规定
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绩效等级与薪酬系数对应如下：薪酬系数表绩效等级卓越优秀优良良好一般较差薪酬系数1.21.11.051.00.950.9图3.3薪酬系数表（公司内部资料）中层经理及高管绩效等级划分及说明绩效等级考核得分说明95＜得分各项工作完成出色，成绩显著。
在设计绩效工资所占工资比例时，应该随着岗位级别的升高、岗位所承担责任的增大而提高。建议企业可以采用要素计点法，确定薪酬等级的薪酬方案，使得相应工种绩效工资得到提高。同时，福利也是企业薪酬重要的组成部分，它为员工提供...
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对于薪酬的具体影响参见《薪酬设计方案》。依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。
绩效考核是绩效管理中的重要环节，是评定工作人员工作成绩，实施奖惩的参考依据，绩效考核的对象包括个人、组织及部门，主要方法有BSC、KPI及360度考核等，下面学术堂整理了近年来优秀的绩效考核论文参考文献，供大家参考.绩效考核参考文献一：[1]马郭强.
企业薪酬管理存在的主要问题及对策--中国期刊网.（浙江用友软件有限公司，浙江杭州310000）.摘要：薪酬管理是我国企业管理的核心内容,在促进企业现代化建设中发挥着不容忽视的作用。.但是当前我国的薪酬管理体制不是很健全,影响了我国企业薪酬管理...
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一.薪酬设计的时机、流程与步骤1.薪酬设计的时机2.薪酬解决方案咨询流程3.薪酬体系设计的九大步骤二.调研诊断，撰写诊断报告1.调研诊断的方法三.高层汇报，明确薪酬策略1.薪酬调研的5大目标2.诊断与策略报告的撰写四.财务分析，核算人工成本
薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度（二〇一八年七月）目录第一章总则第二章薪酬体系与结构第三章岗位绩效工资制第四章绩效工资第五章奖金第六章晋升规定第七章其他规定
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