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管理学论文：市场整备期的商圈深耕对策.docx,市场整备期的商圈深耕对策不过，个人认为对于一家连锁型零售企业而言，放缓开店，关店不是根本的出路，而老门店的盘活才是关键。而对于一间门店的店长而言，裁员、节流并不是根本的出路，而所在商圈的深耕才是关键。
ben'w转载自虎嗅网最近看到一个奇葩卧底日记，知名餐饮公司西贝莜面村的一名员工卧底海底捞几个月，写了一个几万字的长篇海底捞经验总结，很干货，很内部，这是真的揭秘。海底捞有一个很厉害的哲学：把员工当人。要知道，小米也曾把海底捞当做学习对象。
店长的收入会跟分店的业绩挂钩，如果他当了五年或者八年店长，收益会非常高。海底捞如今的COO杨利娟就是从最初的海底捞店员做起，初中文化的她完全凭借自己的努力到现在拥有30亿身家。
便利店的优势与劣势分析论文.题目：便利店的优势与劣势分析摘要：在现代商业领域屮，连锁便利店作为一种新型的零售业态，H益受到了消费者以为严峻的“服务竞争”和种种发展困境。.本文通过对....24小时便利店的探讨，从而了解便利店企业在发展过程...
企业文化——海底捞的企业文化分析.doc.海底捞企业文化的形成及核心价值分摘要:随着我国改革开放的深入和经济的迅速发展，市场经济条件下的企业竞争日益激烈，这给我国企业的发展带来机遇的同时也提出来严峻的挑战。.越来越多的企业家认识到企业的...
管理学论文：建材门店销售人员薪酬体系设计之底薪设计.docx,建材门店销售人员薪酬体系设计之底薪设计通过近几年我对建材市场的走访和研究，结合各地的实际情况，并通过对照吗门店销售人员的薪资体系的梳理，最终总结出一套薪资体系设计的模版，各地市场可以根据自身具体情况，加以调整...
本文是一篇MBA论文，本研究发现，制约老乡鸡发展既有外部环境的一面，也有企业内部管控的一面。针对本文研究方向，探索性提出“1+4”战略架构体系，即：以多元发展战略为核心战略，以提升内部管控战略、创新商业模式战略、强化品牌文化战略和加快资本合作战略为四条战略主线。
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店长的收入会跟分店的业绩挂钩，如果他当了五年或者八年店长，收益会非常高。海底捞如今的COO杨利娟就是从最初的海底捞店员做起，初中文化的她完全凭借自己的努力到现在拥有30亿身家。
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本文是一篇MBA论文，本研究发现，制约老乡鸡发展既有外部环境的一面，也有企业内部管控的一面。针对本文研究方向，探索性提出“1+4”战略架构体系，即：以多元发展战略为核心战略，以提升内部管控战略、创新商业模式战略、强化品牌文化战略和加快资本合作战略为四条战略主线。
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