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物流管理毕业论文浅析当当网物流配送的模式.doc,本科毕业设计（论文）浅析当当网物流配送的模式TheModelofAnalysingDangDangNetworkLogisticsandDistribution毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所...
目前，当当网在全国建立了9大分仓并进行供应商优化管理，当当在北京有两个仓储中心，这是保证其订单能够更快送达的关键。但对于远在重庆或者南京的用户，如果从北京仓发货，即使拣货速度再快，也无法实现当日达或者次日达。
当当网电子商务案例分析――当当网当当网是著名的电子商务网站之一，它的成功之处在哪？本案例从它的基本框架、商业模式、经营和管理模式等方面入手做了分析，最终让同学们明白它的成功经验和原因，一、当当网的基本情况当当网成立于1999年11月，由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国...
电子商务案例分析——当当网1.2.3消费者与消费者之间的电子商务消费者与消费者之间的电子商务（ConsumerConsumer，即C2C）。.C2C商务平台就是通过为双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。.其...
当当网客户关系管理现状分析及解决方案.doc,PAGE当当网客户关系管理现状分析及解决方案学生：内容摘要：通过对当当网客服管理管理的现状分析，包括企业背景，客户特征，客户保持，客户管理中存在的问题，客户价值，客户满意度等，最终提出客户保持的方案，以达到更好的管理客户关系。
全球领先的综合性网上购物中心。超过100万种商品在线热销！图书、音像、母婴、美妆、家居、数码3C、服装、鞋包等几十大类，正品行货，低至2折，700多城市货到付款，（全场购物满59元免运费。当当网一贯秉承提升顾客体验的承诺，自助退换货便捷又放心）。
一、仓库管理中存在的问题：1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定...
逆向追踪物流后，这个记者发现，当当的库房管理虽然落后，但是当当库房24小时，接两班快递，12小时接一次，亚马逊中国库房先进，24小时直接一次快递。当当网半天的优势就这么拿到的，所以当当网送货的速度反而比亚马逊中国更快一些。
当当网的商业模式分析.docx,当当当网的商业模式分析一、当当网简介当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。
京东在仓库管理过程中，领用人员和营销员工们的高效配合，员工们才能明白仓库管理员的想法，日常给员工强调仓库管理的理念，灌输必须要相互行动和想法的支持，而且要亲自去想仓库管理制度上来，这就可以为仓库管理营建杰出的环3.1.3健全的库存管理
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