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戴尔公司案例分析全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重的创新技术与服务.受益于独特的直接经营模式,戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商,并因此在财富500强中名列第25位.戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售...
戴尔营销渠道管理案例分析.pdf,营销渠道管理案例分析向隽逸吴顾玲周昕颜芬目录一、戴尔公司简介及发展历程二、戴尔销售模式（直接销售模式）三、戴尔公司渠道调整（双渠道模式）戴尔公司（DellComputer）,是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。
戴尔公司的亨特，无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴尔成功的诀窍时说：“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的生产效率提高了10%。
^戴尔公司成功案例分析.ppt,DELL小组成员（物流管理二班）张丽霞刘建武尚风霞张星陈春艳DELL成立之初DELL公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。他的理念简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
摘要：通过对DELL公司成功运用原材料管理战略的案例分析,介绍了其在原材料采购、供应商选择、原材料库存以及分配环节所采用的战略，以及强调了信息系统在DELL整个原材料管理过程中的重要作用。指出了原材料管理在21世纪全球化供应链管理中的巨大作用。
经典案例(*戴尔：真正实施定制化营销)作者：王迪.日期：2010/11/1816:11:39.美国戴尔公司1990年股票正式上市，不到10年，其股票增值3万倍，而戴尔本人也成为全球《财富》500强中最年轻的总裁。.是什么让戴尔公司股票如此暴涨？.在强手如林的电脑市场竞争...
供应链分析戴尔成功案例分解.ppt,*戴尔的供应链分析10物流2班李佩仪101409242020/12/13*第一页，共18页。目录戴尔企业背景...
戴尔案例分享.戴尔公司致力于帮助企业构建高效的IT设施，在日趋复杂和激烈的市场中，保持强大的竞争力。.从台式机、笔记本电脑、服务器和储系统，一直到数据中心和云计算，戴尔公司提供了丰富的产品线和解决方案，满足企业的多种需求。.目前，戴尔...
DELL公司是如何成功实施电子商务的？1、戴尔公司认为，在计算机零部件生产中，与其同20个已经进入市场的生产者竞争，还不如同其中最优秀的企业达成合作更经济；这样，戴尔自身可以集中有限的资金和资源生产最能够产生市场附加值的部分，而一般零部件则交给其他优势企业生产。
戴尔公司案例分析全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重的创新技术与服务.受益于独特的直接经营模式,戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商,并因此在财富500强中名列第25位.戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售...
戴尔营销渠道管理案例分析.pdf,营销渠道管理案例分析向隽逸吴顾玲周昕颜芬目录一、戴尔公司简介及发展历程二、戴尔销售模式（直接销售模式）三、戴尔公司渠道调整（双渠道模式）戴尔公司（DellComputer）,是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。
戴尔公司的亨特，无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴尔成功的诀窍时说：“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的生产效率提高了10%。
^戴尔公司成功案例分析.ppt,DELL小组成员（物流管理二班）张丽霞刘建武尚风霞张星陈春艳DELL成立之初DELL公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。他的理念简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
摘要：通过对DELL公司成功运用原材料管理战略的案例分析,介绍了其在原材料采购、供应商选择、原材料库存以及分配环节所采用的战略，以及强调了信息系统在DELL整个原材料管理过程中的重要作用。指出了原材料管理在21世纪全球化供应链管理中的巨大作用。
经典案例(*戴尔：真正实施定制化营销)作者：王迪.日期：2010/11/1816:11:39.美国戴尔公司1990年股票正式上市，不到10年，其股票增值3万倍，而戴尔本人也成为全球《财富》500强中最年轻的总裁。.是什么让戴尔公司股票如此暴涨？.在强手如林的电脑市场竞争...
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戴尔案例分享.戴尔公司致力于帮助企业构建高效的IT设施，在日趋复杂和激烈的市场中，保持强大的竞争力。.从台式机、笔记本电脑、服务器和储系统，一直到数据中心和云计算，戴尔公司提供了丰富的产品线和解决方案，满足企业的多种需求。.目前，戴尔...
DELL公司是如何成功实施电子商务的？1、戴尔公司认为，在计算机零部件生产中，与其同20个已经进入市场的生产者竞争，还不如同其中最优秀的企业达成合作更经济；这样，戴尔自身可以集中有限的资金和资源生产最能够产生市场附加值的部分，而一般零部件则交给其他优势企业生产。
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