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供应链成本管理研究基于戴尔公司的案例分析——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！厦门大学学位论文原创性声明本人呈交的学位论文是本人在导师指导下，完成的研究成果。
一、戴尔模式成本优势分析个人电脑巨头美国戴尔公司在2004会计年度，盈利30.4亿美元，明显多于2003年度的26.5亿美元，同期销售收入从上年度的414.4亿美元增加到492.1亿美元。其中，由于对海外和对美国企业客户销售均大幅增加，2004年的第四季度...
摘要：通过对DELL公司成功运用原材料管理战略的案例分析,介绍了其在原材料采购、供应商选择、原材料库存以及分配环节所采用的战略，以及强调了信息系统在DELL整个原材料管理过程中的重要作用。指出了原材料管理在21世纪全球化供应链管理中的巨大作用。
^戴尔公司成功案例分析.ppt,DELL小组成员（物流管理二班）张丽霞刘建武尚风霞张星陈春艳DELL成立之初DELL公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。他的理念简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
戴尔营销渠道管理案例分析.pdf,营销渠道管理案例分析向隽逸吴顾玲周昕颜芬目录一、戴尔公司简介及发展历程二、戴尔销售模式（直接销售模式）三、戴尔公司渠道调整（双渠道模式）戴尔公司（DellComputer）,是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。
从狭义概念出发，战略管理包含着四项关键战略要素，正确分析这四项要素是确定战略和实现战略目标过程的基础：（一）业务组合戴尔集团将IT行业定位为公司核心业务领域，戴尔公司曾将他们的正式名称（DellComputer）中的计算机字样去除，以符合该公司...
企业生产经营过程中会有各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为，它们统称为成本管理，而成本管理的论文也是从分析这些方面出来，下面就给大家介绍些成本管理论文题目，以供以大家一个选题。
01.论文写作形式.MPAcc同学的论文写作形式可以是案例研究、调研报告、专题研究、管理或组织诊断、制度设计、软件开发，等等。.但根据我的观察和统计，本院90%以上的同学毕业论文采用的是案例研究型的写作形式。.我以前也参加过MPAcc教指委组织的一次案例...
戴尔公司案例分析全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重的创新技术与服务.受益于独特的直接经营模式,戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商,并因此在财富500强中名列第25位.戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售...
成本精益化管理是一种自发性的主动作为工作，而不是一种被动的执行性工作。.因此，其成功与否或效果如何与是否形成上下统一的思想认识、全员主动参与、业商财融合的局面密切相关。.成本文化的建立不是一蹴而就的，而是需要一个全方位、多渠道组织...
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摘要：通过对DELL公司成功运用原材料管理战略的案例分析,介绍了其在原材料采购、供应商选择、原材料库存以及分配环节所采用的战略，以及强调了信息系统在DELL整个原材料管理过程中的重要作用。指出了原材料管理在21世纪全球化供应链管理中的巨大作用。
^戴尔公司成功案例分析.ppt,DELL小组成员（物流管理二班）张丽霞刘建武尚风霞张星陈春艳DELL成立之初DELL公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。他的理念简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
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从狭义概念出发，战略管理包含着四项关键战略要素，正确分析这四项要素是确定战略和实现战略目标过程的基础：（一）业务组合戴尔集团将IT行业定位为公司核心业务领域，戴尔公司曾将他们的正式名称（DellComputer）中的计算机字样去除，以符合该公司...
企业生产经营过程中会有各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为，它们统称为成本管理，而成本管理的论文也是从分析这些方面出来，下面就给大家介绍些成本管理论文题目，以供以大家一个选题。
01.论文写作形式.MPAcc同学的论文写作形式可以是案例研究、调研报告、专题研究、管理或组织诊断、制度设计、软件开发，等等。.但根据我的观察和统计，本院90%以上的同学毕业论文采用的是案例研究型的写作形式。.我以前也参加过MPAcc教指委组织的一次案例...
戴尔公司案例分析全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重的创新技术与服务.受益于独特的直接经营模式,戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商,并因此在财富500强中名列第25位.戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售...
成本精益化管理是一种自发性的主动作为工作，而不是一种被动的执行性工作。.因此，其成功与否或效果如何与是否形成上下统一的思想认识、全员主动参与、业商财融合的局面密切相关。.成本文化的建立不是一蹴而就的，而是需要一个全方位、多渠道组织...
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