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传统领导理论关注于领导者,忽视下属作用。而领导是管理者与下属互动的过程,有效领导必须考虑到下属的影响,有基于此,20世纪80年代以来产生了变革型领导、共享型领导、魅力型领导、领导—成员交换关系理论,这些领导理论或多或少地考虑了...
湖南师范大学硕士学位论文中国传统文化背景下的企业领导行为特征研究姓名：易小云申请学位级别：硕士专业：教育经济管理指导教师：李兴国20070401中文摘要上个世纪五六十年代大旧式管理大行其道，七八十年代日本式管理独领风。
领导者应具有的十大传统美德-作为文明古国,经过5000年的延续发展,中华民族历史上积淀了璀璨厚重的民族文化。其中,传统美德博大精深,内容极为丰富,这为加强领导者的道德素质建设提供了宝贵的精神...
参与型领导对生产绩效的影响关系范文研究.论文价格：150元/篇论文用途：硕士毕业论文MasterThesis编辑：vicky点击次数：.论文字数：40255论文编号：sb2021040714492535096日期：2021-04-18来源：硕博论文网.Tag：.本研究通过结合社会交换理论、社会比较理论...
由于经济全球化，我国企业不仅面临国内其他企业的竞争还受着国外企业的挑战，然而，很多国内企业依然停滞在传统企业管理的模式中，虽然很多企业想从传统型转变成现代型，但是他们对现代型企业的管理缺乏深刻的认识。作者就传统型企业管理和现代型企业管理进
Bass的转变型领导理论与大学管理者素质.回B管理教育AAEMNGNEM丁sa,的转变型领导理论与大学管理者素质口富海芝郭瑞英,孟宪娟071051)(河北省保定学院教育系河北省摘要:我国高等教育的发展正面临前所未有的机遇与挑战...
型领导、放任型领导、权威—顺从型、乡村俱乐部型5种，用9个特点来表示。结果发现，变革型领导所表述的四个特点占据了前四位，成为当代大学生最喜欢的领导类型。而传统的领导类型———权威—顺从型是最不受喜欢的领导类型。
【摘要】：领导力一直是组织和战略研究的热点话题。当前环境不确定性的增加一方面降低了管理预测的效力,一方面却对企业家和组织的领导力提出了更高的要求。基于中国传统哲学和领导力发展的理论前沿,本研究聚焦于“中国情境下个人领导力如何转化为组织领导力”的研究问题,理论探讨了中庸...
（一）新组织和新技术视角1.“互联网+”对人力资源管理的影响研究2.平台型企业的人力资源管理研究3.社交电商的人力...
本论文以中国企业员工为样本,采用实证研究方法探讨了共享型领导这一非正式集体领导力对团队产出和个体产出的影响及其作用机制,不仅拓展与丰富了现有共享型领导的理论研究,弥补了以往研究的缺陷与不足,还为组织进行团队管理与提升团队和个体效率提供了有
传统领导理论关注于领导者,忽视下属作用。而领导是管理者与下属互动的过程,有效领导必须考虑到下属的影响,有基于此,20世纪80年代以来产生了变革型领导、共享型领导、魅力型领导、领导—成员交换关系理论,这些领导理论或多或少地考虑了...
湖南师范大学硕士学位论文中国传统文化背景下的企业领导行为特征研究姓名：易小云申请学位级别：硕士专业：教育经济管理指导教师：李兴国20070401中文摘要上个世纪五六十年代大旧式管理大行其道，七八十年代日本式管理独领风。
领导者应具有的十大传统美德-作为文明古国,经过5000年的延续发展,中华民族历史上积淀了璀璨厚重的民族文化。其中,传统美德博大精深,内容极为丰富,这为加强领导者的道德素质建设提供了宝贵的精神...
参与型领导对生产绩效的影响关系范文研究.论文价格：150元/篇论文用途：硕士毕业论文MasterThesis编辑：vicky点击次数：.论文字数：40255论文编号：sb2021040714492535096日期：2021-04-18来源：硕博论文网.Tag：.本研究通过结合社会交换理论、社会比较理论...
由于经济全球化，我国企业不仅面临国内其他企业的竞争还受着国外企业的挑战，然而，很多国内企业依然停滞在传统企业管理的模式中，虽然很多企业想从传统型转变成现代型，但是他们对现代型企业的管理缺乏深刻的认识。作者就传统型企业管理和现代型企业管理进
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型领导、放任型领导、权威—顺从型、乡村俱乐部型5种，用9个特点来表示。结果发现，变革型领导所表述的四个特点占据了前四位，成为当代大学生最喜欢的领导类型。而传统的领导类型———权威—顺从型是最不受喜欢的领导类型。
【摘要】：领导力一直是组织和战略研究的热点话题。当前环境不确定性的增加一方面降低了管理预测的效力,一方面却对企业家和组织的领导力提出了更高的要求。基于中国传统哲学和领导力发展的理论前沿,本研究聚焦于“中国情境下个人领导力如何转化为组织领导力”的研究问题,理论探讨了中庸...
（一）新组织和新技术视角1.“互联网+”对人力资源管理的影响研究2.平台型企业的人力资源管理研究3.社交电商的人力...
本论文以中国企业员工为样本,采用实证研究方法探讨了共享型领导这一非正式集体领导力对团队产出和个体产出的影响及其作用机制,不仅拓展与丰富了现有共享型领导的理论研究,弥补了以往研究的缺陷与不足,还为组织进行团队管理与提升团队和个体效率提供了有
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