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陈春花、赵海然：未来，理想的组织应该长什么样？.令领导者困惑的一个问题是：组织管理得很好，但被淘汰的危险仍然很大。.原因在于，“组织”这个词已经发生了巨大的变化。.本文提出了未来理想的组织——共生型组织，这是一种基于顾客价值创造和跨...
陈春花、赵海然：未来，理想的组织应该长什么样？.令领导者困惑的一个问题是：组织管理得很好，但被淘汰的危险仍然很大。.原因在于，“组织”这个词已经发生了巨大的变化。.本文提出了未来理想的组织——共生型组织，这是一种基于顾客价值创造…
赵海然毕业于华南理工大学外语系，并曾是惠普大学质量与供应学院的首席顾问。他曾经是飞利浦照明供应管理的黑带。自2004年以来，我们建立了一个以技术为公共物品的上海研发中心，并将供应管理创新地应用于流程和信息化。
《共生：未来企业组织进化路径》作者：陈春花、赵海然书享界荐语本文作者朱慧清女士，书享界高级VIP会员。企业管理顾问，曾任尚艺美业集团总裁办主任，某汽车集团客户运营总监，十多年人力资源与运营管理中高层实践经验，为超过200家终端门店及中小连锁企业提供专业服务。
陈春花，赵曙明，赵海然著机械工业出版社（华章经管）本土学者最早的畅销书式的尝试。陈老师现在是我们北大国发院的同事。早年就致力于中国新兴企业的追踪研究，至今一直笔耕不辍。曾亲自置身企业界实操战略若干回合。
作者:陈春花/赵曙明/赵海然出版社:机械工业出版社出版年:2016-10页数:384定价:59.00装帧:平装ISBN:9787111549192豆瓣评分6.9
5陈春花,赵曙明,赵海然.领先之道（修订版）[M].北京:机械工业出版社,2016.6陈春花.共享时代的到来需要管理新范式[J].管理学报,2016,（2）:157–164.7德鲁克,马恰列洛.德鲁克日志[M]....
中国企业寻找中国式管理糊涂的20年？-中国式管理20多年来，商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界《领先之道》作者：陈春花、赵曙明、赵海然出版：中信出中国企业20年是否危机重重？
国内不少学者从创新类型的视角进行了探索，认为创新动力来源于组织目标、技术、结构、机制、环境等因素，并提出了跨界、平台、水样组织、蓝军、三台组织、共生型组织等新的组织形态（陈春花和刘祯，2017；陈春花和赵海然，2018；李平和杨政银，2018
参考文献[1]郭世涛.《2011年二季度宏观经济走势预测和分析》2011年3月28日发表[2]王缉慈等.《创新的空间——企业集群与区域发展》北京大学出版社2001年版[3]陈春花、赵曙明、赵海然.《领先之道》.中信出版社2004年版[4]冯友兰.《中国哲学简史》.新世界出版社2004年版[5]赵曙明.《我国管理者...
陈春花、赵海然：未来，理想的组织应该长什么样？.令领导者困惑的一个问题是：组织管理得很好，但被淘汰的危险仍然很大。.原因在于，“组织”这个词已经发生了巨大的变化。.本文提出了未来理想的组织——共生型组织，这是一种基于顾客价值创造和跨...
陈春花、赵海然：未来，理想的组织应该长什么样？.令领导者困惑的一个问题是：组织管理得很好，但被淘汰的危险仍然很大。.原因在于，“组织”这个词已经发生了巨大的变化。.本文提出了未来理想的组织——共生型组织，这是一种基于顾客价值创造…
赵海然毕业于华南理工大学外语系，并曾是惠普大学质量与供应学院的首席顾问。他曾经是飞利浦照明供应管理的黑带。自2004年以来，我们建立了一个以技术为公共物品的上海研发中心，并将供应管理创新地应用于流程和信息化。
《共生：未来企业组织进化路径》作者：陈春花、赵海然书享界荐语本文作者朱慧清女士，书享界高级VIP会员。企业管理顾问，曾任尚艺美业集团总裁办主任，某汽车集团客户运营总监，十多年人力资源与运营管理中高层实践经验，为超过200家终端门店及中小连锁企业提供专业服务。
陈春花，赵曙明，赵海然著机械工业出版社（华章经管）本土学者最早的畅销书式的尝试。陈老师现在是我们北大国发院的同事。早年就致力于中国新兴企业的追踪研究，至今一直笔耕不辍。曾亲自置身企业界实操战略若干回合。
作者:陈春花/赵曙明/赵海然出版社:机械工业出版社出版年:2016-10页数:384定价:59.00装帧:平装ISBN:9787111549192豆瓣评分6.9
5陈春花,赵曙明,赵海然.领先之道（修订版）[M].北京:机械工业出版社,2016.6陈春花.共享时代的到来需要管理新范式[J].管理学报,2016,（2）:157–164.7德鲁克,马恰列洛.德鲁克日志[M]....
中国企业寻找中国式管理糊涂的20年？-中国式管理20多年来，商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界《领先之道》作者：陈春花、赵曙明、赵海然出版：中信出中国企业20年是否危机重重？
国内不少学者从创新类型的视角进行了探索，认为创新动力来源于组织目标、技术、结构、机制、环境等因素，并提出了跨界、平台、水样组织、蓝军、三台组织、共生型组织等新的组织形态（陈春花和刘祯，2017；陈春花和赵海然，2018；李平和杨政银，2018
参考文献[1]郭世涛.《2011年二季度宏观经济走势预测和分析》2011年3月28日发表[2]王缉慈等.《创新的空间——企业集群与区域发展》北京大学出版社2001年版[3]陈春花、赵曙明、赵海然.《领先之道》.中信出版社2004年版[4]冯友兰.《中国哲学简史》.新世界出版社2004年版[5]赵曙明.《我国管理者...
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