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导读：从组织的视角怎么看「躺平青年」？我们需要一种怎样的新世界观、新方式来重构我们的组织？2021年6月5日，在北大国发院MBA主办的“海外高校联合论坛”上，陈春花教授发表了主题为《价值共生——数字化时代的组织管理》的演讲，为我们当下的诸多困境排疑解惑。
陈春花是国内颇具名望的一位管理学专家，具有丰富的管理理论基础，也具有一定的管理实践，并且其在过往的言论中也经常强调商业本质。按正常逻辑，一个重视商业本质的学者不应该在瑞幸咖啡的案例中如此没有判断力。
陈春花算是国内最具影响力，且兼具丰富理论与实践的管理专家了，但让人失望的是，其先后拿来作为标杆企业对外分享的汇通达、乐视、摩拜、ofo...
反思陈春花现象：商业大师为何没有专业判断力？砺石导言陈春花算是国内最具影响力，且兼具丰富理论与实践的管理专家了，但让人失望的是，其...
建议陈春花等商业大师们，少四处走穴，多静下心深度思考，真正建立起清晰而恒定的商业价值观。砺石导言陈春花算是国内最具影响力，且兼具...
阅读本文前，请先思考：经营企业中最常见的三个错误是什么？怎样从三个核心问题判断一个企业是不是可以活得很久？企业如何在价值创造中有所作为？我平时在做经营这个模块的时候，遇到过三个比较大的问题：一、经营企业中最常见的三个错误第一个问题：在经营中很容易忽略顾客
”陈春花分析说，全球贸易受阻，将会对很多产业造成影响，甚至可能因此改变竞争格局，而“中国制造”正是中国在全球市场最具竞争力的品牌。美国商务部长罗斯日前就抛出了中国疫情“有助于制造业回流美国”的冷血言论，正说明了制造业面临的严峻挑战。
陈春花最新文章陈春花：关于企业应对危机的四个基本观点陈春花：危机中企业自救的三个关键点陈春花：经此疫情危机，企业必须做出五大变革陈春花：与不确定性共处陈春花：阿里腾讯们为何纷纷调整架构组织管理该怎么变
华章说你是不是在手机上，经常看到鼓动大家“跳出舒适圈”的言论？但你有没有思考过，跳出舒适圈真的好吗？以下，Enjoy：作者：木木来源：MBA智库（ID:mbalib）最近话题“选择待在舒适圈是…
陈春花老师曾这样评价任正非：“中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国，任正非应该算一个，‘寻求主流价值观认同’、‘企业成长动力来自矛盾’、‘聚力和扩张力的辩证关系’、‘跟着外交路线打入国际市场’等等，都是他作为
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陈春花是国内颇具名望的一位管理学专家，具有丰富的管理理论基础，也具有一定的管理实践，并且其在过往的言论中也经常强调商业本质。按正常逻辑，一个重视商业本质的学者不应该在瑞幸咖啡的案例中如此没有判断力。
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