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ge行业吸引力矩阵.pdf,文档名称文档密级GE行业吸引力矩阵一、模型简介GE矩阵（GEMatrix/MckinseyMatrix）GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。针对波士顿矩阵所存在的很多问题，美国通用电气...
taxytymmGE矩阵优势、局限、案例及影响因素分析jixingmiaomu3.目标市场分析铁路设计市场处于第1象限,属企业竞争地位和市场吸引力均强的区域;轻轨交通设计市场处于第2象限,属企业竞争地位中等和市场吸引力强的区域;公路设计
根据每个战略业务单位在GE矩阵上的位置，对各个战略业务单位的发展战略指导思想进行系统说明和阐述。要素定义样例如下：外部要素—行业吸引力要素企业要想得到发展，必须在行业中有一定的吸引力，这样才能够占领市场，争夺到自己的客户。
GE矩阵法又称通用电气公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。是由美国通用电气公司与20世纪70年代所创立的投资组合分析方法。通过对企业在市场上的竞争实力和行业的市场吸引力两个维度评估现有业务，每个维度分为三层，共九个方格。
GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在...
三、GE矩阵在城投公司旅游发展战略选择中的运用.1、评估城投公司旅业吸引力和内部竞争力所需指标及权重.（1）指标的选取.评价指标的选取是分析行业吸引力和内部竞争能力的关键。.由于企业内、外部环境因素众多，城投公司往往需要识别关键因素...
(完整版)GE行业吸引力矩阵.pdf,实用标准文案行业吸引力矩阵一模型简介矩阵矩阵法又称通用电器公司法麦肯锡矩阵九盒矩阵法行业吸引力矩阵针对波士顿矩阵所存在的很多问题美国通用电气公司于年代引用波士顿咨询集团法原理扩大其考核内容而形成的一种规划企业产品组合评价企业发展方向的战…
行业吸引力——经营力量矩阵分析从昌大公司的内部分析可以看出，昌大公司的内部资源不能同时支持在三个市场同竞争对手展开竞争并取得竞争优势。.为了更科学地制定战略，使战略的制定更具有可实施性，下面再用行业吸引力——经营力量法对昌大公司在...
GE矩阵可以用来根据企业在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些行业进行评估。.应用GE矩阵必须经历以下5个步骤：.（1）确定业务单位，并对每个业务单位进行内外部环境分析，分析该产业的总量、发展态势、行业壁垒等。.（2）确定评价因素及每个因素...
在绿色地带，行业吸引力和业务实力都最有利，企业对这些战略经营单位应开“绿灯”，采取扩大投资、积极发展的策略。2.黄色地带：是GE矩阵中从左下角到右上角的对角线地带，其中包括“小·强”、“中·中”、“大·弱”三种情况。
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根据每个战略业务单位在GE矩阵上的位置，对各个战略业务单位的发展战略指导思想进行系统说明和阐述。要素定义样例如下：外部要素—行业吸引力要素企业要想得到发展，必须在行业中有一定的吸引力，这样才能够占领市场，争夺到自己的客户。
GE矩阵法又称通用电气公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。是由美国通用电气公司与20世纪70年代所创立的投资组合分析方法。通过对企业在市场上的竞争实力和行业的市场吸引力两个维度评估现有业务，每个维度分为三层，共九个方格。
GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在...
三、GE矩阵在城投公司旅游发展战略选择中的运用.1、评估城投公司旅业吸引力和内部竞争力所需指标及权重.（1）指标的选取.评价指标的选取是分析行业吸引力和内部竞争能力的关键。.由于企业内、外部环境因素众多，城投公司往往需要识别关键因素...
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行业吸引力——经营力量矩阵分析从昌大公司的内部分析可以看出，昌大公司的内部资源不能同时支持在三个市场同竞争对手展开竞争并取得竞争优势。.为了更科学地制定战略，使战略的制定更具有可实施性，下面再用行业吸引力——经营力量法对昌大公司在...
GE矩阵可以用来根据企业在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些行业进行评估。.应用GE矩阵必须经历以下5个步骤：.（1）确定业务单位，并对每个业务单位进行内外部环境分析，分析该产业的总量、发展态势、行业壁垒等。.（2）确定评价因素及每个因素...
在绿色地带，行业吸引力和业务实力都最有利，企业对这些战略经营单位应开“绿灯”，采取扩大投资、积极发展的策略。2.黄色地带：是GE矩阵中从左下角到右上角的对角线地带，其中包括“小·强”、“中·中”、“大·弱”三种情况。
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