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论文基于IFE矩阵、EFE矩阵，结合SWOT分析法对X公司的战略进行分析，根据分析结果尝试为X公司制定相适应的发展战略。【Abstract】Withthecontinuousexpansionofmarketdemand，China’ssoftwareagentindustrygraduallypresentsacompetitivesituation，anditisbecomingincreasinglyfierce.
吉林省民营图书行业发展外部评价EFE矩阵MBA智库，专注于经济管理领域垂直搜索关键外部因素(KEF)权重评分加权分数机会1、省内政策环境好42、省对民营提供融资便利43、市场环境逐渐变好24、民营书店不断增多45、新华书店规模大，应对困难36...
EFE矩阵步骤与IEF矩阵步骤是类似的，无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重
（三）外部因素评价矩阵（ExternalFactorEvaluationMatrix，EFE矩阵）关键外部因素(KEF)1、加入WTO的新机遇0.10.62、经济的发展需求增加0.10.63、中国家电市场巨大0.00.1management,logisticalorganizationdepartments,planemanagement
参考文献：基于EFE和IFE矩阵的长安微车的发展战略分析[J].现代营销20（）.福汽车公司产品竞争战略研究D.西安：西安工大学2004.3国泰君安证券股份有限公司.长城汽车首次公开发行A股股票招股说明书R.20：29-299.
五、上海迪士尼乐园EFE矩阵机会权重评分加权数迪士尼形象深入人心0.050.2迪士尼是中国内地最大的动画供应商0.150.45的大力扶持0.050.15人们收入提高、消费观念的改变0.08上海交通发达0.050.25经济全球化的大趋势0.150.6上海地区还没有
IFE矩阵及战略选择.ppt,国美IFE分析结果：特变电工IFE分析结果：由以上分析得出：总加权分数为2.82，说明内部优势依然明显，尤其是企业规模和公司拥有的资源占有绝对优势，但是公司的营销管理方面的劣势非常明显。内部总体力量高于行业平均水平。
建立efe矩阵的步骤如下.ppt,外部环境分析主讲：王光俊Tel：15870024771Email：wgjnk@163江西财经大学工商管理学院授课提纲外部环境分析基础宏观环境分析行业环境分析经营环境分析外部环境分析技术外部环境分析的意义外部环境的...
咨询行业是不少小伙伴的奋斗目标，麦肯锡、波士顿、贝恩等顶尖战略咨询更是所有行业顶尖的存在，咨询顾问是如何解决问题，为企业做战略规划，咨询公司常用分析模型功不可没。安索夫矩阵是以2X2的矩阵代…
如有投资本站或合作意向，请联系（010-80442101）；投放广告：13661292478（刘老师）客服QQ：75102711邮箱：service@pinggu.org或不良信息处理：（010-68466864）
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