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制造业生产车间班组长绩效考核方案.doc,188****8512原创作品,原创力文档版权提供，违者必究，班组长月度绩效考核方案（讨论稿）班组长的作用车间班组长是公司中最基层的负责人，与各项生产工作有着最直接、最密切的关系，是推动生产进度与产品质量的最直接管理人员。
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二、车间主任量化考核方案文书名称：车间主任量化考核方案一、考核目的为明确生产车间主任的工作目标和工作任务，提高车间主任的工作绩效，加强车间管理工作，特制订本方案。二、考核对象集团下属分厂的各生产车间主任。三、考核组织与方法
2．通过对生产班长的工作绩效评估，车间主任能有针对性地提出改进措施，有利于提高本车间的工作效率。.3．通过对生产班长的绩效进行管理和评估，提高生产班长的工作能力和工作绩效，从而提高公司整体的工作效能。.二、考核对象与考核小组.1．考核...
六、生产车间班组长绩效季度考核内容生产车间班组长绩效季度考核内容班组长绩效季度车间班组长绩效考核表（季度）车间班组长绩效考核表（季度）编号：姓名考核时间业绩计划总指标每月实际人员奖金标准定义比例区间1.2产值车产产值值管主
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二、车间主任量化考核方案文书名称：车间主任量化考核方案一、考核目的为明确生产车间主任的工作目标和工作任务，提高车间主任的工作绩效，加强车间管理工作，特制订本方案。二、考核对象集团下属分厂的各生产车间主任。三、考核组织与方法
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六、生产车间班组长绩效季度考核内容生产车间班组长绩效季度考核内容班组长绩效季度车间班组长绩效考核表（季度）车间班组长绩效考核表（季度）编号：姓名考核时间业绩计划总指标每月实际人员奖金标准定义比例区间1.2产值车产产值值管主
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