董明珠谈企业形象论文发表

董明珠之所以如此说，是因为评判一个企业的好坏并不能够单单的依靠市值高低。因为这样的评判实际上算是比较片面的，想要真正的去评判一个企业，它是否好的话还是要从多方面去进行考虑，这样的话才能够真正的看出这一个品牌它是否是符合消费者心中的好企业形象的。

其实评判一个企业是否是好企业，我认为应该从三个角度去品牌，首先第1个角度应该是消费者的角度，第2个角度是员工的角度，第3个角度才是业内投资人士的角度。而通过市值高低去评判一个企业好坏的话，这应该算是业内投资者的角度。因为业内投资者会去通过评判这个企业在市场占有率的高低来去推断，这个企业它未来的发展空间是否够大。

那么他们本身就会认为一个企业如果说它的发展前景比较可观的话，那么它就是一个好企业，但是这样的一个角度却并不符合消费者以及员工的看法。从消费者的角度来看的话，一个企业它之所以能够被称得上是一个好的企业。那么首先它要有好的口碑，也就是这个企业它生产的商品是比较受消费者信赖的。

其次就是这个企业它提供给消费者的产品，无论是从质量还是价格各方面来说都是十分不错的，这种能够获得消费者信任的企业才能够成为消费者口中的好企业。而对于员工来说这个好企业的定义则又发生了改变，员工会认为一个能够充分考虑到员工的利益，为员工谋福利的企业才算是好的企业。如果说一个企业总是去无限的压榨员工，或者说是丝毫不考虑员工的利益的话。那么对于员工来说，他们并不会认为这样的企业就是一个好的企业。

董明珠生动形象地把格力集团从小到大、从弱到强的发展进行了细致的讲解、说明，并强调管理的重要性，讲解了管理的技巧与方法，使我明白了管理的根本是制度。只有制定了科学合理的管理制度并认真执行，企业才能发展。通过学习我认识到，建立和完善企业管理制度，有以下几个方面的途径：1、同行同业，借鉴学习要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。2、结合自身，不断总结任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。3、循序渐进，不能急于求成贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。4、公司自身特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。5、公司管理制度强调针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，企业管理制度归根到底是执行力问题。有调查研究表明，执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。

我觉得也是这样，因为如果一个企业的CEO特别自恋的话，他就不能看到别的企业的长处去取长补短。

我不同意这个说法，我觉得董明珠自不自恋是她自己的事情，跟企业没多大的关系

就是有一个硕士研究生的论文，在网上引起了很大的争议，这位硕士研究生的论文，是谈及关于一家企业负责人的性格，会对他们企业的发展产生相应的影响，而这位硕士研究生就直接提及到的例子是格力集团的董事长董明珠，我们都知道董明珠是因为非常厉害的女企业家。而这位硕士研究生的论文所写到的董明珠的自恋的性格影响到了格力集团的发展，这篇论文发表以后，在网上就引来了极大的争议，理科就受到了很多网友以及舆论的热议，而大家可能都十分关注的点就是觉得是因为硕士研究生是十分具有勇气的，居然能够写出这样的论文。

但是实际上这位硕士研究生的论文，他并没有站在一个道德制高点的角度上去评判或者去批评一个企业家应该以什么样的性格去经营她的企业，它只是用这样一个案例来表现出所有企业的企业经营人他们的性格或许在某一方面上都会对他们的企业发展产生一定的影响，但这并不就全面的来说，那样的影响是有多么的不好，就这位硕士研究生说的，董明珠自恋性格对格力集团的利大于弊的问题，实际上确实是不能够完全的，一直作为评判的标准的。

至于董明珠的自恋性格是否真的对格力集团有着不好影响的方面，我相信只有她们内部的公司人员，或者是她自己能够感知到，而作为一位不太了解或者不太清楚其企业发展，或者是对其企业内部是否真正的受到栋明珠自恋性格影响，我认为是不确定的，但是就这位研究生的论文来看，我认为他是一位非常有想法的学生。

因为确实是如此，有些企业经营的不好，但是市值也挺高。

董明珠：成为百年企业我觉有几个因素：一是责任，企业要培养一批有责任感的人。二是有一种执着奉献的精神。大家可能觉得当下讲这个话有点不符合社会现象，但我还是坚持，奉献和执着这种精神。通俗讲就是要我们有吃亏精神，我们不随波逐流，有很多人讲董姐你看看，我们光光做一个空调，别人什么都做，我们不是没有条件，我们也去做，那个多赚钱。说老实话如何格力电器纯粹为了赚钱早就步入地产，因为最赚钱，一个平方就赚一万几千甚至可能更多，但是我们一部空调才赚一百多元，我认为这是一种意志的磨炼，因为一个社会的发展总是有人在吃亏，不是每个人都在讨便宜，如果每个人都讨便宜，那社会肯定是乱的，一定有人吃亏，我们就是吃亏的那部分人，因为国家最终发展依赖的制造，如果没有工业和制造业，国家不可能强盛起来，所以我觉得我们也要有这样的一个精神。三是我们要创造一种自我反省、学习创新的氛围。坚持这几条，我认为百年企业还是可以做到，只要精神不失传，企业的文化就具有强势的竞争力，有竞争力就可持续。董明珠：如果我认为没有精神，制度是假的。为什么这么说呢？当你换了一个人不具备这种精神的时候，你的制度即使再好也会被改变。所以任何一样东西最终离不开人，一个企业的领导思维决定了这个企业的发展方向。所以我觉得精神是不可缺少的，而不是简单的制度建设，十年前的制度拿到今天已经不适用了，要有这样的精神才可能创造一个很好的企业文化，所以我想这个制度建设是必不可少的，但是全世界都有这样的法律规定杀人偿命，但还是有人破坏它。所以我认为制度条件是大家都认可的条件下，这个制度才能执行有效。