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胜任力毕业论文

2023-03-11 18:47 来源:学术参考网 作者:未知

胜任力毕业论文

会计人员胜任力问题与解决措施论文

在平时的学习、工作中,大家或多或少都会接触过论文吧,论文可以推广经验,交流认识。那要怎么写好论文呢?以下是我为大家整理的会计人员胜任力问题与解决措施论文,希望能够帮助到大家。

摘要:

作为一名会计工作从业者,要想能够跟的上信息化时代的潮流并且能够从容的面对新的机遇和挑战,就必须拥有优秀的胜任力。本文分析了会计人员胜任力现状,并提出了相应的对策。

关键词:

会计人员;胜任力;现状;培养对策;

引言:

会计是一种运用专门的方法对现代各种经营组织,进行全面、综合、连续、系统地核算和监督,并提供会计信息的经济管理活动。会计工作的有效开展能够最大程度上提高经营组织的运作效率,并且会计工作还能经营管理者提供用于决策、判断各种有效的信息,除此之外,会计工作能够对经营活动进行核算监督,以便于管理者对经营进行更好的管控,只有具备以上素质和能力,才能够真正胜任会计工作。

一、会计人员胜任力现状

(一)道德素质现状

会计工种对从业人员的职业素质要求较高,但现实中很多会计从业人员的道德素质达不到要求,这就导致偷税漏税现象普遍存在。面对竞争激烈的市场,一些企业为了利益假账,以实现偷税漏税的目的。面对这种要求,会计从业人员迫于工作压力和利益诱惑,不能坚守底线,顺从企业弄虚作假。这种现状在社会中大量存在,十分不利国家对市场的监管。

(二)专业知识水平现状

会计从业人员的专业知识也是参差不齐,一方面学历普遍偏低,职称普遍不高;另一方面能掌握跨行业技能的会计工作人员更是凤毛麟角。目前会计从业人员的学历主要集中在本科以下水平,甚至一些从业人员学历在大专以下,这远远满足不了现代企业对会计人员的文化素质的要求。而高级职称的会计人才也极为紧缺,大部分企业的会计工作者都还是处于会计初级职称,部分持有中级职称,但是高级职称极少。同时,会计是一项重视专业性和实操性的工作,实践能力强是从业者必备的能力,一些刚毕业的会计从业者经验不足,无法立即开展工作。此外,随着经济发展,企业对一些跨行业技能的高级人才的需要越来越多,这种会计人才更是凤毛麟角。

(三)沟通与管理能力现状

传统的会计工作由于工作性质的原因,会计人员往往不善于沟通交流,管理意识淡薄。随着大数据时代的到来,会计工作不再是传统的模式,它开始要求从业人员能够熟练利用计算机软件工作,能够利用数据管理和分析,获得更多的经营信息,帮助企业更好地开展经营工作,这就要求会计工作者要有很强的管理意识,善于沟通表达,但目前大部分会计从业者达不到以上要求。

二、会计人员胜任力培养对策

(一)强化职业道德修养培养

会计人员在日常会计工作中要严于律己,不做出违背职业道德的事情。对企业来说,要通过培训教育的手段,不断增强会计工作人员职业道德修养和专业能力水平,使会计工作人员能够真正的认识到职业素养对其工作的重要性。会计工作人员在平时的工作中也要时刻注意通过自身学习不断提高自身的职业素养,使自己能够胜任会计工作。

(二)提升会计人员的专业知识水平

市场经济体制下,会计从业人数众多,但从业人员的职业道德修养和专业技术水平还普遍较低,掌握计算机应用、档案管理等跨行业技能的会计工作人才更是非常稀少。为了迎合新时代的发展趋势,会计工作人员的专业技能要打破学科间的限制,多学科、跨学科的综合运用促使会计管理模式和会计管理思维的不断迭代更新。所以,会计人员要建立以会计专业知识为基础,以多学科为补充的新型知识理论体系。既要学习以会计、财务管理、内部审计为主的专业学科基础知识,也要学习信息技术、咨询服务、管理技能、法律法规等学科拓展知识。在日常的工作中,要注意不断积累会计实务操作的经验和教训,并不断总结,形成自己的一套知识体系。同时,要综合运用多学科的知识技能的辅助来提升自身对于新工作机遇和挑战的应对能力,提升对未来新形势的把控。

(三)提升会计人员服务意识

随着信息化时代的来临,会计工作已经由传统模式向电算化模式开始转变。会计工作人员的`日常工作越来越依赖计算机软件的辅助,工作效率也得到极大的提升。在计算机软件的帮助下,会计工作人员凭借多年来会计工作实务经验能够快速对经营信息进行录入和审核等工作,整个过程也变得更加好监督和把控,工作效果变得更加可靠。信息化时代背景下,会计人员通过数据的管理和分析能够更好的帮助公司开展经营活动,为公司创造更多的价值。从现在开始,会计工作人员要不断提升的大局观,从宏观角度对公司的生产、销售和研发等环节进行有效把控,帮助企业管理者进行正确的决策和规划,协同公司各项资源的整合利用,公司运营的各个环节体现其增益价值,为企业带来更好的效益和发展前景,从而吸引更多的投资者进行投资,帮助企业快速成长。虽然企业的管理层可以直接从信息系统中获得各项经营信息,但还是要经过会计人员的科学分析和整理来帮助产生正确的决策和规划。

三、结语

当前,新的经营模式和理念不断诞生,这是对会计工作人员工作胜任力的考验,对此,不论是用人单位还是会计人员自身,都应重视会计胜任力的培养,从职业道德、理论知识和服务意识三个方面共同提升会计人员胜任力。

参考文献

[1]缪静,黄翀,谢广霞.基于胜任力模型的云财务管理会计师人才培养路径研究[J].武汉职业技术学院学报.2018(3).

[2]韦德贞.我国管理会计人才培养的路径研究[J].当代会计.2016(2).

[3]李正举.会计信息化条件下会计人员的能力培养[J].教育现代化(电子版).2016(2).

[4]陈霞.浅谈云会计在中小企业会计信息化中的应用[J].中国管理信息化,2017(11).

人力资源管理毕业论文提纲

人力资源管理毕业论文提纲

论文提纲是内容的雏型,方便读者一看就知道论文的大概内容。以下是我为您整理的人力资源管理毕业论文提纲,希望能提供帮助。

篇一:人力资源管理毕业论文提纲

题目:《适合中小型软件开发企业的项目管理方法研究》

摘要

ABSTRACT

目录

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1国外研究现状及水平

1.2.2 国内研究现状及水平

1.3研究的思路与内容

1.4 研究的方法

第2章 湖南投资全面预算管理的相关理论

2.1 预算管理理论

2.1.1传统预算及管理

2.1.2 预算管理

2.2全面预算管理理论

2.2.1全面预算管理的概念

2.2.2全面预算管理的特点

2.2.3全面预算管理的模式

2.2.4全面预算管理组织体系架构

2.4控制论

第3章 湖南投资全面预算管理的一般分析

3.1湖南投资概况

3.2湖南投资全面预算管理现状

3.3湖南投资全面预算管理存在的问题及其分析

3.3.1组织机构体系不健全

3.3.2对全面预算管理的职能认识不足

3.3.3预算的编制方法单一

3.3.4预算考评存在缺陷、激励程度不够

3.3.5预算调整功能不及时

3.3.6预算重编制轻执行

3.3.7预算缺乏精确度、经不起市场验证

3.4湖南投资全面预算管理存在问题的原因分析

3.4.1全面预算管理的理念落后

3.4.2缺乏预算组织机构和制度保障

3.4.3预算管理控制系统不完善

3.4.4缺乏ERP信息系统有效支持

第4章 湖南投资全面预算管理体系构建分析

4.1湖南投资全面预算管理体系的基本框架

4.1.1湖南投资全面预算管理的.三个层面

4.1.2湖南投资全面预算管理的两个支撑点

4.2湖南投资全面预算管理模式

4.2.1湖南投资全面预算的前提

4.2.2湖南投资全面预算的目标

4.2.3 湖南投资全面预算控制体系

4.2.4湖南投资全面预算管理工具

4.3湖南投资全面预算管理功能定位

4.3.1战略管理

4.3.2风险管理

4.3.3价值管理

第5章 湖南投资全面预算管理体系实施的保障措施

5.1采用一种适合本单位特点的预算管理模式

5.2健全预算管理机构

5.3细化费用预算流程,强化费用预算

5.4采用较为灵活的预算编制方法

5.4.1滚动预算

5.4.2零基预算

5.4.3弹性预算

5.5加大预算的执行力度

5.5.1加强预算分析制度

5.5.2发挥内部审计的作用。

5.6完善考评指标体系

结论

参考文献

致谢

篇二:人力资源管理毕业论文提纲

中文摘要 6-8

ABSTRACT 8-10

1 引言 13-17

1.1 研究背景与意义 13-16

1.1.1 国外关于胜任素质模型的研究与应用状况概述 13-15

1.1.2 我国关于胜任素质模型的研究与应用状况概述 15

1.1.3 胜任力素质模型的战略意义 15-16

1.2 我国人力资源经理界定 16

1.3 研究思路 16-17

2 胜任力素质模型理论概述 17-46

2.1 胜任力素质理论概述 17-20

2.1.1 胜任力的提出 17

2.1.2 胜任力素质内涵 17-20

2.2 胜任力素质模型概述 20-22

2.2.1 胜任素质模型的内涵 20

2.2.2 胜任素质模型的类型 20-22

2.3 素质模型在人力资源管理各模块中的作用 22-33

2.3.1 基于胜任力素质模型的人力资源战略与规划 23-24

2.3.2 基于素质模型的职务分析 24-26

2.3.3 基于素质模型的选拔与测试 26-28

2.3.4 基于素质模型的绩效管理 28-29

2.3.5 基于素质模型的员工培训与发展 29-31

2.3.6 基于素质模型的薪资方案与福利计划 31-33

2.4 构建胜任力素质模型的步骤与方法 33-39

2.4.1 按胜任力因子获得的技术分类 33-35

2.4.2 按胜任力因子获得的逻辑关系分类 35

2.4.3 按胜任力模型的开发程序分类 35-39

2.5 国内外企业人力资源经理胜任素质模型理论研究成果 39-42

2.5.1 国外企业人力资源经理胜任素质模型理论研究成果 39-41

2.5.2 国内企业人力资源经理胜任素质模型理论成果 41-42

2.6 我国人力资源经理胜任力模型研究趋势和展望 42-46

2.6.1 胜任力素质模型验证方法的深化 42-43

2.6.2 各建模方法的进程效用分析 43

2.6.3 胜任力模型研究对象的扩大及转变 43-46

3 建立素质模型的流程与方法 46-59

3.1 能力素质模型举例 46-47

3.2 职类职种的含义与划分方法 47-48

3.3 建立素质模型的流程 48-59

3.3.1 素质研究与开发的步骤 49-51

3.3.2 关键事件访谈法的操作要点与方法 51-55

3.3.3 主题分析素质模型的完成 55-57

3.3.4 素质模型评估与确认 57-59

4 国内企业人力资源经理胜任素质模型和量表设计 59-67

4.1 国内企业人力资源经理的鉴定分析 59-61

4.2 国内企业人力资源经理的工作分析 61-63

4.3 世界500强企业HR中层管理人员的胜任力因子分析 63-67

5 国内企业人力资源经理胜任力模型和量表分析 67-74

5.1 被调查的企业人力资源经理的描述性统计 67-69

5.2 人力资源经理核心胜任力的重要性分析 69-74

5.2.1 影响和鼓舞能力对人力资源经理的重要性 69-71

5.2.2 应变能力对人力资源经理的重要性 71

5.2.3 控制情绪能力对人力资源经理的重要性 71-72

5.2.4 建立信任能力对人力资源经理的重要性 72

5.2.5 沟通能力对人力资源经理的重要性 72

5.2.6 持续学习能力对人力资源经理的重要性 72-74

6 结论 74-75

6.1 研究结论 74

6.2 研究不足 74

6.3 研究建议 74-75

致谢 76-78

求人力资源管理本科毕业的论文 ,要一万字以上的!谢谢

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