《哈佛商业评论》《二十一世纪商业评论》《商学院》，很多啊，关键是难度有点大，我平常也写，一般就是博客发一下，和好友分享一下。
2000年，因对管理学所做出的贡献获得管理学会颁发的杰出学者奖 。1998年，明茨伯格被授予为加拿大国家勋章（加拿大最高荣誉）与魁北克勋章 。1995年，该年度最佳著作《战略规划的兴衰》获得管理学会的乔治·泰瑞奖。1980年，成为加拿大皇家协会的会员，是该协会第一位管理学教授出身的会员。曾四次在《哈佛商业评论》上发表文章，其中两次获得麦肯锡奖。
企业培训类的职称是内训师 ，公开课的职称是培训师，高校教师进阶职称是讲师。过内的培训体系尚不完善，好多地方培训机构评定也不一样，没有一个标准线。除了讲师，其余的培训师和内训师是可以考证，实话和你说吧考证没用，因为国家没有给出一个准确的对应培训师的机构。而讲师属于教育局监管机构。培训师与内训师是不需要在学校工作的，但需要相关的培训经历与经验。希望能帮助你。
《卓有成效的变革管理》（彼得·德鲁克）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：卓有成效的变革管理
作者：彼得·德鲁克
译者：杨剑
豆瓣评分：5.8
出版社：机械工业出版社
出版年份：2014-6
页数：208
内容简介：
《卓有成效的变革管理》是德鲁克围绕变革与延续的平衡这一主题的思考与见解。全书语录出自德鲁克，但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。
本系列包含《卓有成效的社会管理》、《卓有成效的变革管理》、《卓有成效的组织管理》、《卓有成效的个人管理》四册。
作者简介：
彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）小传
(1909—2005)
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得•德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳•布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
《哈佛商业评论》发表的文章中说，很多公司从外部吸收人才而不是从内部培养，但其实应该相反。
很多公司挖人的原因是公司发展需要更新的技能，但现有员工的技能与它不匹配；伯吉斯说，“处理方法是不要只考虑公司员工曾经做过什么，也要考虑他们能够做什么”；
公司希望雇佣可以立即工作、高效率的外部人才，但事实上，从内部培训成本更低。很多公司宁肯裁员，也不愿意去培训现有员工，因为他们认为员工缺乏忠诚感，迟早会离开，这就浪费了培训成本。但是，“当公司不重视内部培训，也不从内部挑选人才时，员工会感到在这里没有前途，可能会选择跳槽”。不停更换员工的成本比培训员工的成本更高，根据美国发展中心的一个研究，招人替换老员工的费用是其工资的20%；
内部人才流失的原因还包括，大部分企业没有开放的市场文化，不鼓励公司内互相挖墙脚。但这就意味着员工将得到外部挖角的机会，因为内部特定部门的升迁机会总是有限的。
