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摘要： 平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾.成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动.将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法 ...
银行平衡计分卡绩效管理英文文献及翻译 平衡计分卡在农业银行成功应用的若干要件 “不能衡量，就无法管理”，这是罗伯特•卡普兰教授《平衡计分卡：一种革命性的评估和管理系统》一书的开篇第 …
论文题目：平衡计分卡之R公司业绩评价体系研究. 随着全球经济的发展，信息技术水平的不断改进，企业间竞争日趋激烈。. 上市公司已成为活跃于现代市场经济中的一份子，投资者将投资意向更多地投向了上市公司，上市公司业绩也因此成为投资者的关注重点 ...
平衡计分卡的核心要素 认领 被引量： 1. 摘要 一个经典的平衡计分卡包括具有因果关系的四个层面，即财务、客户、内部业务流程、学习与成长。. 在财务层面，财务指标不但可以衡量企业是否为股东持续地创造价值，而且也是衡量企业战略是否得到有效执行的 ...
摘要： 平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾.成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动.将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法 ...
银行平衡计分卡绩效管理英文文献及翻译 平衡计分卡在农业银行成功应用的若干要件 “不能衡量，就无法管理”，这是罗伯特•卡普兰教授《平衡计分卡：一种革命性的评估和管理系统》一书的开篇第 …
论文题目：平衡计分卡之R公司业绩评价体系研究. 随着全球经济的发展，信息技术水平的不断改进，企业间竞争日趋激烈。. 上市公司已成为活跃于现代市场经济中的一份子，投资者将投资意向更多地投向了上市公司，上市公司业绩也因此成为投资者的关注重点 ...
平衡计分卡的核心要素 认领 被引量： 1. 摘要 一个经典的平衡计分卡包括具有因果关系的四个层面，即财务、客户、内部业务流程、学习与成长。. 在财务层面，财务指标不但可以衡量企业是否为股东持续地创造价值，而且也是衡量企业战略是否得到有效执行的 ...
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