发表服务
财务共享服务为财务转型提供了先决条件，通过流程再造与技术创新，在成本节约、合规内控、风险管理、以及变革推动等多方面有效发挥作用。本文通过对标世界一流，为央企财务共享服务中心的建设提供借鉴和参考。 中央企业建立财务共享服务中心的概况
一、制约服务质量提高的因素分析 （一）信息系统亟待优化是制约服务质量提高的基础因素 财务共享服务中心运作的基础就是要有一套功能强大、高质量运转的信息系统。如果没有 强有力的信息系统作为支持，财务共享服务中心的建立不可能实现。
蒙牛财务共享服务中心于2015年11月成功上线投入运营。其具有明确的四大定位：人才中心、数据中心、知识中心、服务中心。基于集团国际化、数字化、生态圈建设的发展战略，财务共享服务中心进行多方位赋能，包括构建大数据共享平台、形成可复制的支撑国际化业务扩展的团队组织，与生态圈 …
一、财务共享服务中心在集团内实施的条件 作为提高组织规范化、加快流程速度，更高更好创造商业价值的财务共享服务中心，它的 建立基础是依靠当代电子科技构建一整套的财务业务信息平台，通过大数据对市场进行详尽的 分析，从而为企业的客户提供专业 ...
要点四：系统搭建 一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务，才能够顺利完成组织和流程的再造。
国有企业共享服务行业发展现状暨共享服务中心2019年调研报告. 随着内外部环境的改变，企业迫切需要找到在新形势下持续发展的源动力，管理转型、组织变革、人员能力升级、运营效率提升都成为了企业关注的重点。. 共享服务作为企业管理转型和组织变革的 ...
不断培育共享服务中心员工，促使其向管理型财务人员转型，为其后续职业发展提供有利的上升通道，将会大幅降低共享服务中心员工的流动率。绩效管理是共享服务中心后续持续提升优质服务的保证。共享平台的搭建是基础，后续管理是关键。
这里，我们把财务共享服务中心的内部职务或岗位分成三类，具体如下：. 财务共享服务中心内部常设的职务/岗位. 基础类：包括影像扫描岗、共享初审岗、共享复核岗、资金会计岗、资金结算岗等. 支撑类：包括流程管理岗、质量管理岗、系统运维管理岗、人力 ...
财务共享中心在日常工作中需要接受大量的业务数据，然后将其转变成财务信息。大量信息的运转与处理需要信息系统提供及时、准确、便捷的服务支持，同时信息系统之间的各个子系统还要具有很强的整合关联程度，这样才能保证财务共享中心各项工作准确、高效运转。
财务共享服务为财务转型提供了先决条件，通过流程再造与技术创新，在成本节约、合规内控、风险管理、以及变革推动等多方面有效发挥作用。本文通过对标世界一流，为央企财务共享服务中心的建设提供借鉴和参考。 中央企业建立财务共享服务中心的概况
一、制约服务质量提高的因素分析 （一）信息系统亟待优化是制约服务质量提高的基础因素 财务共享服务中心运作的基础就是要有一套功能强大、高质量运转的信息系统。如果没有 强有力的信息系统作为支持，财务共享服务中心的建立不可能实现。
蒙牛财务共享服务中心于2015年11月成功上线投入运营。其具有明确的四大定位：人才中心、数据中心、知识中心、服务中心。基于集团国际化、数字化、生态圈建设的发展战略，财务共享服务中心进行多方位赋能，包括构建大数据共享平台、形成可复制的支撑国际化业务扩展的团队组织，与生态圈 …
一、财务共享服务中心在集团内实施的条件 作为提高组织规范化、加快流程速度，更高更好创造商业价值的财务共享服务中心，它的 建立基础是依靠当代电子科技构建一整套的财务业务信息平台，通过大数据对市场进行详尽的 分析，从而为企业的客户提供专业 ...
要点四：系统搭建 一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务，才能够顺利完成组织和流程的再造。
国有企业共享服务行业发展现状暨共享服务中心2019年调研报告. 随着内外部环境的改变，企业迫切需要找到在新形势下持续发展的源动力，管理转型、组织变革、人员能力升级、运营效率提升都成为了企业关注的重点。. 共享服务作为企业管理转型和组织变革的 ...
不断培育共享服务中心员工，促使其向管理型财务人员转型，为其后续职业发展提供有利的上升通道，将会大幅降低共享服务中心员工的流动率。绩效管理是共享服务中心后续持续提升优质服务的保证。共享平台的搭建是基础，后续管理是关键。
这里，我们把财务共享服务中心的内部职务或岗位分成三类，具体如下：. 财务共享服务中心内部常设的职务/岗位. 基础类：包括影像扫描岗、共享初审岗、共享复核岗、资金会计岗、资金结算岗等. 支撑类：包括流程管理岗、质量管理岗、系统运维管理岗、人力 ...
财务共享中心在日常工作中需要接受大量的业务数据，然后将其转变成财务信息。大量信息的运转与处理需要信息系统提供及时、准确、便捷的服务支持，同时信息系统之间的各个子系统还要具有很强的整合关联程度，这样才能保证财务共享中心各项工作准确、高效运转。
发表服务