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财务共享中心在企业集团的战略职能定位没有清晰的认识主要来自于三方面。一是企业对 于财务共享中心实施本身的定位不清楚，二是企业构建财务共享中心的出发点不明确，三是企 业高层对构建财务共享中心目标认识不够深刻。
浅谈财务共享服务中心模式的利弊 来源：中联论文网 日期：2014-11-17 09:46:42 本文引用《财经界》 摘要：随着跨国公司全球经营战略日益发展，其分支机构延伸到了世界各地。为有效控制集团的现金流，统一部署公司的财务管理制度和财务流程 ...
二、财务共享服务中心对财务人员转型的影响. （一）促进了财务人员职能角色转变. 在构建财务共享服务中心的过程中，财务人员会计记录、财务核算工作压力将得到释放。. 尤其是如今很多企业在构建财务共享服务中心时都会引进标准化的ERP系统，通过该系统 ...
我国企业建立财务共享服务中心一般都是选择建立在北上广这样的大城市，然而这些地方的租金相对来说比较高。再有，财务共享服务中心的核心就是软件系统，而且需要强大的IT和EPR信息化系统，然而这些系统的费用很高，并且随着技术的发展这些系统还需要不断地维护更新，相关的费用也非常高 ...
MoneyChina 财经界 财务共享服务中心模式的利弊探析 巨化集团公司 摘要:随着跨国公司全球经营战略日益发展,其分支机构延伸到了世界各地。为有效控制集团的现金流，统一部署公司的财务管理制度 和财务流程，实现对对分支机构的高效管理，财务共享服务中心应运而 关键词:财务共享共享服务 利弊 ...
海尔集团财务共享服务中心实施对策与研究海尔集团财务 对外经济贸易大学硕士学位论文 海尔集团财务共享服务中心实施对策与研究 姓名：邵新智 申请学位级别：硕士 专业：高级管理人员工商管理 指导教师：张建平 20100301 摘要 共享服务中心是进行全球化经营的跨国公司所推行和推崇的一种管理 ...
企业推行财务共享中心，是不是会有一大批财务人员下岗？. 如果有这样的观念存在，“财务共享中心将带来大裁员”的压力势必会让这一决策变得不那么单纯。. 如果这一观念得不到纠正，对于企业推行财务共享中心的建设将是一个巨大障碍。. 接下来，本来将 ...
原有模式下存在的弊端是什么？建立财务共享服务中心有什么好的建议？那么小编通过整理总结以下几点，希望能帮到大家~ 实行财务共享服务中心存在的问题 1、现场监管难度加大； 2、有仓库的办事处商品如何管理； 3、业务层面依赖财务的惯性思维改变较难；
财务共享中心在企业集团的战略职能定位没有清晰的认识主要来自于三方面。一是企业对 于财务共享中心实施本身的定位不清楚，二是企业构建财务共享中心的出发点不明确，三是企 业高层对构建财务共享中心目标认识不够深刻。
浅谈财务共享服务中心模式的利弊 来源：中联论文网 日期：2014-11-17 09:46:42 本文引用《财经界》 摘要：随着跨国公司全球经营战略日益发展，其分支机构延伸到了世界各地。为有效控制集团的现金流，统一部署公司的财务管理制度和财务流程 ...
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