企业管理会计信息化建设应该充分考虑新信息技术的运用,同时,与现有的财务共享服务中心融合运用。 本文基于财务共享服务的新背景,分析了管理会计信息化发展的关注点和难点,提出了管理会计信息发展的相关策略,以期为推动我国管理会计信息化和财务共享服务相结合的研究路径提供相关 ...
财务共享服务模式研究及实践[J].管理案例研究与评论,2008,0(3):19-27. 被引量:118 3 李梅.浅谈共享服务新型管理模式[J].科技和产业,2005,5(12):58被引量:2 4 刘汉进.金融集团的共享服务战略及运营
财务共享服务中心外文文献.doc,Efficiency within shared service centers Case study of Volvo Financial Services Graduate essay in management accounting University of Gothenburg School of business, economics and law Business administration Tutor
我国企业建立财务共享服务中心一般都是选择建立在北上广这样的大城市,然而这些地方的租金相对来说比较高。再有,财务共享服务中心的核心就是软件系统,而且需要强大的IT和EPR信息化系统,然而这些系统的费用很高,并且随着技术的发展这些系统还需要不断地维护更新,相关的费用也非常高 ...
财务共享服务下传统财务人员的转型. 【摘要】开展财务共享服务已成为国内众多集团企业会计和企业财务的管理新趋势。. 本文结合海尔集团和中兴通讯财务共享服务案例,在分析企业财务重分类和企业会计再分工的基础上,为企业财务人员设计了战略财务 ...
财务共享服务中心优化研究 外文文献翻译. FinancialSharing Service Center [J]. Modern Economy, 2016, 7 (11): 1290-1302. 第一部分为译文,第二部分为原文。. 默认格式:中文五号宋体,英文五号Times New Roma,行间距1.5 财务共享服务中心优化研究摘要:信息时代的发展促进了财务 ...
财务共享服务中心可以实时生成各个分支机构和子公司的财务信息,提高财务信息的透明度和传输效率,并实现事前风险预警。 建立财务共享服务平台使业务处理更加透明化和全景化,大大提高了企业总部的财务管理和控制能力,加强了企业风险管理效率,降低了财务风险。
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 侯建文 国网山西省电力公司吕梁供电公司 山西吕梁 03300 摘要:财务共享服务模式,就是以智能化、信息化手段为依托,通过制定标准化以及流程化的财务管理规则来作为财务处理的基本准则,进而降低企业的财务管理成本,提高 ...
摘要 实施财务共享服务是国际先进企业通行的理念和做法,通过财务共享服务不仅能够推动财务管理工作的转型,而且也能够加快实现公司战略目标。 财务共享服务中心是一个新型的财务组织,其主要职能是通过对集团内部会计业务流程进行分析和评估,将企业日常的、共同的、分散的、大量的、重复的 ...
企业管理会计信息化建设应该充分考虑新信息技术的运用,同时,与现有的财务共享服务中心融合运用。 本文基于财务共享服务的新背景,分析了管理会计信息化发展的关注点和难点,提出了管理会计信息发展的相关策略,以期为推动我国管理会计信息化和财务共享服务相结合的研究路径提供相关 ...
财务共享服务模式研究及实践[J].管理案例研究与评论,2008,0(3):19-27. 被引量:118 3 李梅.浅谈共享服务新型管理模式[J].科技和产业,2005,5(12):58被引量:2 4 刘汉进.金融集团的共享服务战略及运营
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我国企业建立财务共享服务中心一般都是选择建立在北上广这样的大城市,然而这些地方的租金相对来说比较高。再有,财务共享服务中心的核心就是软件系统,而且需要强大的IT和EPR信息化系统,然而这些系统的费用很高,并且随着技术的发展这些系统还需要不断地维护更新,相关的费用也非常高 ...
财务共享服务下传统财务人员的转型. 【摘要】开展财务共享服务已成为国内众多集团企业会计和企业财务的管理新趋势。. 本文结合海尔集团和中兴通讯财务共享服务案例,在分析企业财务重分类和企业会计再分工的基础上,为企业财务人员设计了战略财务 ...
财务共享服务中心优化研究 外文文献翻译. FinancialSharing Service Center [J]. Modern Economy, 2016, 7 (11): 1290-1302. 第一部分为译文,第二部分为原文。. 默认格式:中文五号宋体,英文五号Times New Roma,行间距1.5 财务共享服务中心优化研究摘要:信息时代的发展促进了财务 ...
财务共享服务中心可以实时生成各个分支机构和子公司的财务信息,提高财务信息的透明度和传输效率,并实现事前风险预警。 建立财务共享服务平台使业务处理更加透明化和全景化,大大提高了企业总部的财务管理和控制能力,加强了企业风险管理效率,降低了财务风险。
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摘要 实施财务共享服务是国际先进企业通行的理念和做法,通过财务共享服务不仅能够推动财务管理工作的转型,而且也能够加快实现公司战略目标。 财务共享服务中心是一个新型的财务组织,其主要职能是通过对集团内部会计业务流程进行分析和评估,将企业日常的、共同的、分散的、大量的、重复的 ...