情景分析法的论文参考文献

历史主体分析法在历史教学中的运用 汉源县第二中学 刘汉波马克思说：历史不过是人的活动。由人就组成了各种各样的历史主体——家庭、阶层、集团、阶级、政党、政府、民族、国家乃至于国际组织。而历史也就因为这些各种各样历史主体的参与变得丰富多彩和纷繁复杂起来。我们的历史教学也因历史的丰富多彩而颇具吸引力，同时又因历史的纷繁复杂而变得难以把握。如何让我们的学生透过纷繁复杂的历史现象去分析历史事件的前因后果、去把握背后的本质规律也就成为历史教学的重要课题。由于历史的纷繁复杂性是源于历史主体的多样性，因此对该课题的研究和解决也拟从历史主体的分析入手，为此特提出历史主体分析法这一命题。一、 历史主体分析法的定义及基本思路历史主体分析法是指通过分析特定历史条件下，历史现象中历史主体的构成状况、利益得失、力量大小来分析历史事件的前因后果、本质特征从而把握历史发展规律的分析方法。由于各历史主体的构成层次及其在历史发展中作用不同，从低到高可以分成以下五级： A级：个人、家庭 B级：阶层、集团 C级：阶级、政党、政府 D级：民族、国家 E级：国际组织因此历史主体分析法也就是要先找出参与历史事件中的各级历史主体，再分析各级历史主体的利益得失、力量大小。以下就结合历史教学过程中的具体事例说明其如何运用。二、 历史主体分析法在历史教学中的运用 [一]运用历史主体分析法分析历史事件的原因由于历史事件是由各级历史主体的活动所组成，是这些历史主体各自不同的利益及行为共同作用的结果，因此在分析历史事件的原因时首先要找出历史事件中的各级参与历史主体，然后考察这些历史主体的利益目的，力量大小及其相互关系，再从中分析归纳出历史事件的原因。例如运用此法分析甲午战争爆发的原因。首先找出历史事件中的各级参与历史主体有：日本、中国、以及美、英、法、德、俄等帝国主义列强（都是D级）。日本之所以侵略中国是其作为资本主义和帝国主义的本性：对市场和原料的内在需求以及军国主义传统所决定的。从中国的角度来看，当时的中国在腐朽的封建满清王朝统治下，腐败软弱，特别是中法战争清政府不败而败，进一步暴露了清政府的软弱可欺，因此日本才敢于以“小国”侵略“大国”。那么日本侵略中国还要考虑是否会遭到在华的帝国主义列强的干预，而当时各帝国主义国家出于各自不同的利益对于日本侵华采取了支持或默许的态度，这样日本才最终放心大胆去侵略中国。综上所述甲午战争爆发的原因正是日本、中国、以及美、英、法、德、俄等帝国主义列强这些历史主体的历史状况和利益关系相互作用的必然结果。上述对历史事件的原因分析如下图所示： [二] 运用历史主体分析法分析历史事件的影响既然历史事件是由各级历史主体的各自不同利益及行为共同作用的结果，因此历史事件对各级历史主体势必会产生各种不同的影响。这就启示我们在分析历史事件的影响时，也要找出历史事件中的各级参与历史主体，然后考察这些历史主体的利益目的在历史事件中实现的程度，即为历史事件的影响。以上题为例，甲午战争产生了什么影响呢？我们首先找出甲午战争中直接的两大历史主体：日本（D1）和中国（D2）。这场战争日本是最大的赢家：控制朝鲜为其实现大陆政策迈出了重要一步；巨额赔款为其发展起了“输血”作用；开放口岸和割占领土为其提供了广阔商品市场、资本市场及原料产地，可以说这场战争是日本挤身于西方大国的历史转折点。对中国而言，这场战争使中国社会半殖民化的程度大大加深，经济、政治各方面日益受制于列强，同时对中国社会各阶层又产生了不同影响：对清政府（C1）而言，这场战争使其软弱腐败充分暴露，清政府为了支付战争赔款还加剧对国内下层人民（C2）掠夺，加速了其灭亡；对民族资产阶级（C3）来说，一方面，帝国主义列强对华资本输出等经济侵略，沉重打击了民族工业的发展，另一方面资本输出又进一步瓦解了中国自然经济，加上清政府也被迫放宽民间设厂的限制，客观上促进了民族工业的发展，民族资产阶级随着经济实力的壮大开始登上历史舞台，掀起了一场爱国救亡的政治运动——维新变法运动，中国的近代化从经济领域迈向政治领域。美、英等帝国主义国家出于各自不同的利益对于日本侵华的这场战争采取了支持或默许的态度，是这场战争中的隐性主体（D3）。而它们通过这场战争也获得了不同的利益：清政府对日赔款为其提供了对华贷款的良机，根据“利益均沾”的原则也享有在华投资设厂和免收内地税的特权，在日本割占大片领土之后也“随理成章”在中国划分“势力范围”和强占租借地。当然，由于日本的加入，帝国主义国家对远东的争夺更加激烈。上述对历史事件影响的分析如下图所示： [三] 运用历史主体分析法分析历史事件的本质特征通过考察分析历史事件中历史主体的构成、地位以及相互关系，归纳历史事件的本质特征。例如对维新变法运动本质特征的分析，首先找出该事件中相关历史主体：D级有中国和帝国主义列强，中国内部又包括资产阶级维新派c1，顽固派后党c2和帝党c3,它们之间相互关系如下图所示： 图示表明：从C1同D的关系来讲，维新变法是一场反对列强侵略的爱国救亡的政治运动；从C1同C2的关系来讲，维新变法又是一场反封建的资产阶级性质的改良运动和思想解放运动；从C2同C3的关系来看，维新变法则体现了封建统治阶级内部帝党和后党之间的权力之争；从C1同C3的关系来看，维新变法又体现的是资产阶级维新派和帝党之间相互利用的关系。这样，我们就多角度、多层面的把握住了维新变法运动的本质特征。 [四] 运用历史主体分析法把握历史事件背后的本质规律社会历史发展的规律是隐藏在纷繁复杂的历史现象背后的本质联系。对规律的把握就要求我们透过众多的历史现象去寻找这种本质联系。由于历史现象是由历史事件组成的，因此我们就可以通过分析各历史事件中各级历史主体的相互关系去探寻这种本质联系，从而把握历史事件背后的本质规律。也以上题为例，在上述对维新变法运动本质特征的分析中，我们已经揭示了各级历史主体的关系，那么从上述关系的分析中，我们可以找出中国近代史的什么规律呢？从维新派与列强和维新派与封建顽固派的关系来看，体现了资产阶级反侵略和反封建的要求，而从维新派与帝党相互利用和妥协的关系来看又体现出资产阶级的软弱性和妥协性。这两个不同的体现，正反应了在半殖民地半封建社会的条件下产生的民族资产阶级所具有的两面性，这就决定了这场变法最终失败的必然结局。由此分析出，在半殖民地半封建社会的条件下资产阶级改良主义的道路是行不通的这一客观规律。

供应链管理风险因素要点

随着供应链层数的增加，供应链的成员企业越来越多，供应链的结构日趋复杂，而供应链的复杂性导致供应链的风险。 下面是我为大家整理的供应链管理风险因素要点，欢迎大家阅读浏览。

一、供应链风险管理

供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条联接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链。

与一般的企业风险相比，供应链风险有以下特征：(1)互动博弈与合作性。供应链中各成员企业作为独立的市场主体有各自不同的利益取向，相互之间因为信息不完全、不对称，又缺乏有效监督机制，因此为了争夺系统资源，追求自身利益最大化而展开激烈博弈。(2)牛鞭效应。在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现，即所谓“牛鞭效应”。(3)传递性。由于供应链从产品开发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与，因此风险因素可以通过供应链流程在各个企业间传递和累积，并显著影响整个供应链的风险水平。

供应链风险管理旨在识别潜在的风险并采取适当的行动以规避或消除风险，可定义为“通过供应链成员之间协作，识别和管理供应链内部风险和外部风险，来降低整体供应链的脆弱性。”供应链风险管理就是要以最低的成本，在分析风险的基础上，选择最优风险处理技术，确保供应链运作安全的一系列活动。

二、供应链风险的辨析

风险辨析是供应链风险管理的首要步骤，它是指供应链风险管理主体在各类风险事件发生之前运用各种方法系统地认识所面临的各种风险以及分析风险事件发生的潜在原因。它分为风险识别和风险分析两个过程。风险识别是指通过调查与分析来识别供应链面临风险的存在;风险分析就是通过归类，掌握风险产生的原因和条件，以及风险具有的性质。风险识别是风险分析的前提，而在进行风险分析的同时，又会进一步加深对感知风险的认识，使风险识别具有准确性。

风险识别与分析的工作就是通过调查了解识别供应链面临的风险及其来源，并对其进行归类，掌握风险产生的原因和条件及其表现形式。主要方法包括情景分析法、历史分析法、流程分析法、风险问卷法和财务报表法。

(1)情景分析法。常常以头脑风暴会议的形式，来发现一系列主要的与经济、政治、技术、文化等相关的影响供应链表现的风险因素。(2)历史事件分析法。通过分析历史风险事件来总结经险，进而识别将来可能发生的潜在风险。一般情况下，先收集一些产生不良后果的历史事件案例，然后分析总结导致这些事件发生的风险因素。(3)流程分析法。这种方法首先绘制出展现不同事业功能的供应链流程图，而且必需足够详尽包括从起点到终点的整个可供分析的供应链流程。这个流程图里的每一步都代表一个独立的事业流程，要弄清楚关于这个流程的细节，包括它的目的、如何进行、由谁来进行以及所以可能导致的失误。供应链流程图完成后，它就可以被用来分析并发现控制缺陷、潜在失效环节以及其他的薄弱环节。(4)风险问卷法。是以系统论的观点和方法来设计问卷，并送给供应链各组成企业内部各类员工去填写，由他们回答本单位所面临的风险和风险因素。(5)财务报表法。根据企业的财务资料来识别和分析企业每项财产和经营活动可能遭遇到的风险。该法是企业使用最普遍，也是最为有效的风险识别与分析方法。

综上所述，由于以上五种风险识别方法各自的适用性以及供应链的广泛性和错综复杂性，供应链风险的识别与分析是一个综合运用各种方法、连续不间断的、工作量繁重的过程。

供应链风险主要来源于两个方面：一是供应链的不确定性，二是供应链体系中企业之间的矛盾。主要表现在：供应链是由多个企业组成的'，这些企业大都是独立的经济实体，具有从事经营和管理自主权力。供应链中的企业虽然是合作伙伴关系，但由于每个企业都是独立经营的，企业的战略目标、经营方式以及企业文化等方面存在着诸多差异。因此，企业之间也存在着不同程度的矛盾。

三、供应链风险因素分析

对供应链风险因素的分析从三个方面考虑：一是环境风险分析，二是内部风险分析，三是整体运行风险分析。

(一)供应链环境风险分析

供应链环境风险主要指由供应链经营的外部环境因素所产生的风险，这些外部环境因素包括自然、国际、国内经济政策、法律等因素。供应链风险形成的环境因素不仅包括一般企业风险形成的诸多环境因素，还包括供应链风险形成的特殊环境因素。(1)自然环境。自然环境的各种变化作用于供应链中各个节点企业经营活动、节点企业特别是核心企业资金运动，是引发供应链风险的直接原因之一。(2)国内外经济环境。国际经济环境是指国际政治格局、金融次序和产业链结构等发生变化给供应链特别是跨国型的供应链带来的风险。国内经济环境是指如经济体制、行业政策、经济政策、经济周期、竞争、通货膨胀、市场季节性的调整和变动给供应链带来的风险。(3)法律环境。供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。

(二)供应链内部风险分析

供应链内部风险是指从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户这一整体网链内部以及该网链中各个环节在生产经营过程中可能出现的各种风险。内部风险由包括经营决策风险、管理控制风险、物流运作风险等，而每一个子风险组下又有一系列的具体风险。

经营决策风险即经营决策层风险，是供应链最高层次风险，主要是由于供应链经营管理的决策而产生的风险，包括:市场预测风险、经营及产品生产决策风险。

管理控制风险即管理控制层风险，是供应链的中间层次风险，主要是由于供应链节点之间选择、计划和文化差异而产生的风险，一般包括:采购过程中供应商选择风险、销售过程中分销商选择风险、销售过程中的销售商选择风险、制造企业生产过程中管理控制风险、生产过程中的组织风险和企业文化差异产生的风险。

供应链管理要求核心企业能够与上、下游企业建立长期稳定的合作关系，在物流运作上表现是供应链各成员之间实现信息共享、存货统一管理、联合计划。但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、生产过程、产品缓存和产品销售等过程中可能出现“合作”失误，这些“合作”失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。

(三)供应链整体风险分析

供应链整体风险是指影响供应链整体运行的风险，主要由追逐盈利目标风险、供应链契约风险、信息处理风险和资金运行风险等构成。

利润是供应链各环节能够凝聚在一起的驱动力，在供应链的整合中，利益的协调要优先于信息的透明。在控制和整合供应链资源时，总能找到新利润增长点的环节往往能够成为“链主”。供应链各环节都希望成为供应链上的“链主”企业，在上下游产业资源整合的过程中占据主导地位，控制整个供应链的成本和速度。在那些还没有建立起良好的“共赢”机制的供应链中，“链主”似乎意味着可以更多地占用供应链中的资源，甚至可以占用、挤压乃至“盘剥”上下游资源。在供应链中当某一环节“独赢”到一定的时候，必然导致该供应链中某一个或某些“链节点”断裂，出现整个供应链崩溃的风险。

供应链契约是供应链各环节合作的基础。现在企业之间的契约形式一般是“委托代理”制，即在委托与承包企业间形成一个合作协商机制和委托代理机制。

供应链契约风险是指由于信息的不对称，契约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使契约破裂，导致供应链的危机。由于信息不对称的种类不同可划分为两类:一是不对称发生的时间契约风险，二是不对称信息的内容契约风险。不对称发生的时间契约风险又可分为：事前不对称契约风险与事后不对称契约风险，即不对称可能发生在当事人签约之前，也可能发生在签约之后。不对称信息的内容契约风险又可分为:隐藏信息契约风险与隐藏行为契约风险。

隐藏信息契约风险主要表现为在“委托代理”契约关系中由于逆向选择所产生的风险。隐藏行为契约风险主要表现为败德行为产生的风险。假设供应商与制造商在签订契约时各自拥有的信息是对称的，但签成契约后，制造商无法观察到供应商的某些行为，或者是由于外部环境的变化仅为供应商所观察到，在这种情况下，供应商在有契约保障之后，可能采取不利于制造商的一些行为，进而损害制造商的利益。这种隐藏行为导致了“败德行为”――供应商降低了服务水准，增加了制造商的潜在费用。

供应链信息处理风险是指信息在传播过程中由于各种原因使信息失真，而产生的风险，包括信息可获性、信息完整性、信息可用性和信息关联性等风险。从产生风险的原因看，供应链信息处理风险可划分为：技术缺陷产生的信息处理风险、供应链运作产生的信息处理风险――牛鞭效应。

在供应链经营生产过程中，资金流是从物流的末端用户端，经零售商、分销商、制造商、一直流到供应商。资金流的畅通对供应链上各节点都至关重要，资金流在运行过程中某个环节或某一节点出现问题都将导致整个供应链的运行受阻。

四、小结

随着信息技术的不断进步和经营环境的竞争加剧，供应链管理已经成为企业获得竞争优势的关键因素之一。随着供应链层数的增加，供应链的成员企业越来越多，供应链的结构日趋复杂，而供应链的复杂性导致供应链的风险。

要实现供应链高效安全地运作，就必须针对供应链内外潜在风险而实施恰当的战略和行动来减少或化解风险。如何更好的认识风险因素和实施供应链风险管理，本文的目的就是试图对这个问题在现有研究基础上作进一步的探讨。本文全面分析了供应链风险的来源，并识别归类供应链的风险的各种因素。

参考文献：

[1]陈日进.供应链的合作风险管理研究[D].苏州：苏州大学，2005.

[2]易海燕.供应链风险的管理与控制研究[D].成都：西南交通大学，2007.

[3]裴军.考虑风险控制的供应链优化设计方法与应用研究[D].长沙：湖南大学，2008 .

[4]马丽娟.供应链风险研究概述[J].现代商贸工业，2010，(4).

[5]张爽.企业供应链风险管理研究[D].哈尔滨：东北林业大学，2007.[责任编辑 王晓燕]