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迪卡侬来自于法国，是体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。
2003年迪卡侬进入中国，至目前已遍布全国46座城市178家商场。
提供连锁运动用品经营以至体育全产业链的支持，并有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，迪卡侬排名第484。
旗下品牌。迪卡侬是一家集运动用品研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体的全产业链集团公司。迪卡侬中国是迪畅(上海)管理咨询有限公司旗下品牌。迪卡侬集团于1976年在法国创立，开创了把所有的运动汇集在一个商场内的销售概念。
迪卡侬的供应链模式采用了正金字塔模式：集中采购，分区仓储，供应区域内门店。他们采用了集中采购，集中进行品类的管理和采购执行。根据各个门店的销售情况，来决定品类与采购量，订单下达后直接由供应商或第三方物流配送到地区仓储中心。每个仓储中心都有一个配送中心，根据门店的销售情况，来决定门店商品的补充。配送主要是第三方执行。全国三个仓储中心，分别覆盖不同的区域。物流配送中心来进一步支持零售商店的运作。例如，在花桥国际商务城建立中国物流配送中心，配送范围覆盖上海、杭州、南京、无锡、苏州等城市的商场，同时在花桥国际商务城开设概念商场以及建造运动主题公园。迪卡侬则控制了产业链两端，把产品设计、原材料采购和商场运营抓在自己手里，中间的制造环节由OEM厂商完成。它和宜家很像，用独特的设计、压缩供应链成本和自建商场构成品牌竞争力。迪卡侬法国总部有号称仅次于雷诺的法国第二大设计中心，全球销售的所有产品都出自这里。2012年迪卡侬率先推出了只需两秒就能打开的户外帐篷，而此前搭好一个帐篷需要两个成年人花费至少半小时，这种懒人帐篷一经推出就受到市场热捧，同行纷纷跟进。迪卡侬按照运动品类而不是按地区设计产品，也就是说，全球迪卡侬商场里出售的款式都一样。中国消费者经常抱怨迪卡侬服装的袖长和裤长明显偏长，版型更适合欧美人。但从供应链角度看，尽可能少的款式才能实现大批量生产的成本最优化。所以迪卡侬衣服的款式翻来覆去就那几样，每季只在花色和细节上有变化，就像优衣库一样，以基本款为主。
提到东华王牌专业的话，必有的就是东华的纺织类专业。东华大学原名中国纺织大学，后因为综合发展的需要才改名，可以见得东华的纺织专业实力。东华大学纺织学院也是我国首批获得博士、硕士、学士三级学位授予权的学院。
近几年受到国际方面的影响，国内的纺织行业受到了些许的冲击，但是从根本上讲，衣食住行，每个人都离不开衣，纺织是中国的民生产业和根基产业这点是一定不会改变的。而随着时代的发展，纺织还是纺织，但也不是纺织了，出现了高技术纺织，纺织智造等一系列新时代纺织。以先前发射的嫦娥四号中继卫星为例，这颗中继卫星本体为长方体构型，顶部安装大口径的伞状抛物面天线，像一把伞一样。发射时，它会收起，进入太空后，它将适时打开。而这承担着重要任务的伞状抛物面天线，就运用了东华大学纺织学院陈南梁教授团队参与研制的星载天线金属网。
还有东华的材料也是不错的。东华的材料学院现在有1个国家重点学科，2个上海市重点学科，国家重点实验室，国家工程研究中心（化纤） 教育部工程中心，一级学科博士点，博士后流动站，＂五星级学科＂， 科研经费是全校最多的，有院士 很多教授等，其中化纤在世界上是一流的 。
美术生还应该要知道的是，东华大学的服装设计是全国最著名的。东华大学艺术类专业是参照31所独立设置艺术本科院校的，是全国美术最好的高等院校之一。
歌，总是令人心旷神怡：因为它的旋律，是如此和谐；他的音调，是如此动人；它的音色，是如此优美……在每一个人心中，都有一首歌，这首歌，有悲哀，有欢乐，有愤怒，有平和。我们需要将心中的这首歌一直调整为欢乐的状态，是自己的心情一直保持于欢快的状态。记得在小学的时候，我们每一个星期都要进行一次数学测试，我们每一个人都非常害怕那一次的测试的来临，因为一旦没有考好，回家又是挨一顿臭骂。此时艳阳高照，火红的太阳用烈焰熏烤着这一片生机勃勃的大地，知了也不知疲倦地叫着，与车的喇叭声和教室内喧闹的声音组成了一曲“三重奏”。我与我的同学刚吃完午饭，坐在教室里杂乱无章地谈论着一个个繁琐，零碎，漫无边际的小事。过了一会儿，数学老师抱着一大叠洁白的卷子走了进来。那一叠神秘莫测的卷子中隐藏着许许多多的莫名其妙的问题，会令人百思不得其解。此时，我心中好像打开了一个五音不全的收音机，用非常跑调的声音播放着《忐忑》，弄得我心慌意乱，无法思考任何问题。我努力镇定下来，却怎么也无济于事。天书似的试卷从老师手中传向我们，我出神地望着那试卷离我越来越近，心中那一台收音机所发出来的噪音越来越乱，越来越响，令我的大脑一片空白。试卷已经传入我的手中，我用发抖的手将试卷紧紧地按在桌子上，用颤抖的目光打量着这一道道稀奇古怪的题目。我努力提起神儿来认真做题，深思熟虑后在试卷上写下一个个答案。渐渐的，我的困倦之情逐渐散去，状态愈来愈好。终于完成了这一张令人眼花缭乱的试卷，我长呼一口气，感觉自己考的还不错。此时，我已心旷神怡，心中好像在放一首欢乐的歌。考试成绩出来了，考的还不错，我感到心里暖洋洋的，心情无比舒畅。将心中的那一首歌一直保持在欢乐的状态吧，它能够给予你力量，让你做最棒的自己!3|评论(1)求助知友留下一片林 |来自团队智慧飞扬 |十八级采纳率60%擅长领域：学习帮助文化/艺术教育/科学相关内容2012-11-04 心中有支欢乐的歌 作文 602012-06-23 心中有支欢乐的歌 中考作文能得多少分 312012-07-10 心中有支欢乐的歌！作文！！求解！中考 112012-08-15 心中有支欢乐的歌 怎么写 不要文章，只要思路和题目重点 932012-08-23 心中一支欢乐的歌 初中作文 600字 6更多关于心中有支欢快的歌作文的问题>>作文:童年趣事 作文:读后感 作文:第一次 作文:议论文2010-03-24 作文 童年趣事500字 8752010-03-22 作文 童年趣事400字 7152010-05-23 作文 童年趣事 5062011-03-26 作文童年趣事200字 4672011-05-08 初中作文 童年趣事 329更多关于作文:童年趣事的问题>>按默认排序|按时间排序 其他回答 共1条2012-11-20 19:00lmxdy8| 一级可以描述你们在生活或者学习 当中 发生了某件有困难的事情），然后你们听到/想起某一首歌曲，你们备受欢心与鼓舞，最后你们战胜了那件事情……0|评论等待您来回答1回答球线上开户网可信吗?mvpsjoahg79xta1回答 10 高必的获国家药监局批准吗1回答 5 在哪里可以找到全面一点的户外广告信息啊？1回答 5 谁介绍下新亚平台怎么样？1回答帝苑平台 开多久了0回答 10 印铁参数包括哪些（印铁即金属印刷）1回答 20 我妻子吃了大约一斤钞熟白果导致种毒严重虽救过来了请问好了有后遗... 1回答 5 寻找最好的户外传媒公司。。换一批没有感兴趣的问题？试试更多等待您来回答的问题>>分享到：外地小孩 二级我的提问 我的回答 积分商城签到 补签卡加入知识达人培养计划答题获双倍经验值快速升级拿大奖这就去瞧瞧>>来百度推广学习帮助
从头做起吧！ 先去理个清爽点的头发！ 选择衣服的话 身上颜色别太多 清爽点会显的成熟点的！ 不会买衣服的话 就 参照清爽点的前提，随便什么牌子只挑买今年最新款的衣服 的 就好了啊 既然是最新款的 那就不是最土的了
呵呵，我跟你有过一种困扰。我把我的经验告诉你，选一个自己的风格，比如潮流，绅士，英伦或者休闲…最好你能有一个相片给我，我会帮你。
迪卡侬的低价策略。企业成立的时候，最重要的事就是确定战略，制定自己的商业模式。低价（最佳性价比）是迪卡侬商业模式中选择的重要一部分，在全球商业领域以低价作为跨国企业产品战略的企业不胜枚举，更不乏成功地进化为商业巨擎，领域内优势不断得到强化。二三十元的速干T恤，一百元的跑步鞋，这些迪卡侬推荐的高性价比商品被称为蓝色货品，它们被摆在商场最显要的位置，价格比市面上的同类产品低至少20%。这类商品虽然毛利率低，但库存周转率高，可以吸引大量人气。迪卡侬从一开始就认定了“群众路线”，抓住了这个大众消费市场。迪卡侬和高端专业品牌之间不具备可比性，但是在同等价位上它提供了更好的选择。凭借蓝色货品的价格冲击力，迪卡侬的影响力已经远远超出运动领域。
迪卡侬和优衣库的成功取决于战略和营销。优衣库和迪卡侬长期建立起来的口碑，背后的企业文化和基因，都是成功的重要因素。优衣库如今是亚洲最大服装品牌，其中目标和专注是关键（一个是成果一个是过程）。早在优衣库还是一家小公司的时候，创始人柳井正就提出优衣库要成为世界第一的目标，在此目标下专注是最重要的。
迪卡侬的供应链模式采用了正金字塔模式：集中采购，分区仓储，供应区域内门店。他们采用了集中采购，集中进行品类的管理和采购执行。根据各个门店的销售情况，来决定品类与采购量，订单下达后直接由供应商或第三方物流配送到地区仓储中心。每个仓储中心都有一个配送中心，根据门店的销售情况，来决定门店商品的补充。配送主要是第三方执行。全国三个仓储中心，分别覆盖不同的区域。物流配送中心来进一步支持零售商店的运作。例如，在花桥国际商务城建立中国物流配送中心，配送范围覆盖上海、杭州、南京、无锡、苏州等城市的商场，同时在花桥国际商务城开设概念商场以及建造运动主题公园。迪卡侬则控制了产业链两端，把产品设计、原材料采购和商场运营抓在自己手里，中间的制造环节由OEM厂商完成。它和宜家很像，用独特的设计、压缩供应链成本和自建商场构成品牌竞争力。迪卡侬法国总部有号称仅次于雷诺的法国第二大设计中心，全球销售的所有产品都出自这里。2012年迪卡侬率先推出了只需两秒就能打开的户外帐篷，而此前搭好一个帐篷需要两个成年人花费至少半小时，这种懒人帐篷一经推出就受到市场热捧，同行纷纷跟进。迪卡侬按照运动品类而不是按地区设计产品，也就是说，全球迪卡侬商场里出售的款式都一样。中国消费者经常抱怨迪卡侬服装的袖长和裤长明显偏长，版型更适合欧美人。但从供应链角度看，尽可能少的款式才能实现大批量生产的成本最优化。所以迪卡侬衣服的款式翻来覆去就那几样，每季只在花色和细节上有变化，就像优衣库一样，以基本款为主。
迪卡侬模式：价值导向的典型代表 2009年07月29日 22:48 《创业家》杂志文 | 王敬体育用品市场仍有大量未被挖掘的机会，你知道寻找他们的方式吗体育用品产业在中国的未来格局一定将由价值导向来决定，现在其市场潜力巨大，但尚未被挖掘，我认为存在大量的机会。现在在中国扩张非常迅猛的迪卡侬模式是价值导向的典型代表，我相信未来他会成为体育用品产业最主流的模式。迪卡侬公司1976年成立于法国，创建初期就开创性地打出了运动用品超市的全新概念。为了真正成为运动用品超市，迪卡侬中心的1500名专业技术人员每年会推出 4000 款新产品，品类涵盖63种运动项目。迪卡侬将运动类型分为七种，针对每一种运动分别推出了相对应的品牌。比如，Quechua是山地运动用品品牌，Tribord是水上运动用品品牌，Kipsta是团队运动用品品牌等等。迪卡侬集团现在既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。典型的迪卡侬商场的面积一般在2000 至10000平方米，消费者去迪卡侬购物的目标性极强。消费者一般分为四种类型。第一种是价格导向，这是纯价格驱动类型；第二种是价值导向，物有所值是满足这一导向的核心因素；第三种是生活方式导向；第四种是独特性导向，这一种主要是指奢侈品或设计师品牌。在这四种类型中，我认为在中国市场价值导向会是最核心的主流消费者。过去20年来，美国消费者的消费倾向逐渐从价值导向走向生活方式导向，因此美国涌现了较多的新业态门店，它们满足了消费者日趋强烈的生活方式需求。但是现在这种消费方式正在发生改变，这根源于近两年的经济危机。美国市场的业态已经出现了从生活方式导向向价值导向回归的趋势。在欧洲和美国像迪卡侬和Footlocker这样新的体育运动产品商业模式正变得日益火热。Footlocker是专业性的体育用品商店、迪卡侬是全价值链的集成商。他们都是典型的零售商品牌。零售商品牌的崛起是近20年来的一个显著特征，他们以消费者价值为导向，将体育用品变成不那么冲动的消费。取而代之的是用强有力的零售和终端，满足大众化需求的市场。它们的成长速度远远超过耐克和阿迪，在零售商品牌的体育市场里已经占了将近50%的份额，另一佐证是Footlocker在美国的销售量超过了耐克和阿迪。迪卡侬的成长非常有意思。它本来是一家体育用品制造商的加盟商，采用新模式以后，基本上不用花大笔的市场费用，最重要的是努力增加对终端体验的投入。到迪卡侬购物时，可以打篮球、攀岩，玩滑板等等。它把市场费用节省下来变成了价格优势，加上这种极受消费者欢迎的店中体验，迪卡侬的影响力得以迅速扩张。迪卡侬模式的最大特点是物品价格便宜，物有所值。迪卡侬在同行业中已经位列欧洲首位和全球第二位。它在中国开了19家店也都非常成 功。中国体育用品市场是由供给推动的，以耐克和阿迪为代表的生产商品牌模式在中国占主导地位，中国本土众品牌如李宁、安踏、特步等纷纷效仿。这些品牌属于生活方式导向的类型，它们用体育这种生活方式驱动品牌的情感诉求。因此，他们要大量赞助体育运动、用体育明星做代言、将自己和体育的品类比如篮球、足球紧紧相连。这两个品牌的价值是比较高的，成本和品牌的溢价关系会达到十倍以上的。从战略角度来讲，高投入和高产出是相辅相成的，这就意味着这些企业用于营销的费用会非常高。这一模式未来一定会走向溢价模式，加价率会比较高。中国人对物有所值的要求是最高的。虽然在中国追求价格导向的人数比较大，但是从MKSY的研究结果来看，价值导向仍然是中国消费的主流。中国消费者还不是那么有钱，购买力也还没有特别高。从某种角度来看，中国的中产阶级消费者现在变得越来越成熟，他们因此越来越看重物有所值，迪卡侬恰恰抓住了这一点。迪卡侬这种模式，立足于中国消费者的主流需求(这一主流将会变得越来越庞大)，所以他的潜力是非常大的。我们能看到在上海、北京的迪卡侬店里，一到周末已经人满为患了。这就说明，消费者已经从最初的新鲜、适应进而转化成对它的喜爱了。耐克还是主要针对15岁到35岁的冲动消费人群，它的毛利率会高于迪卡侬。但是迪卡侬依托大面积的单店所产生的规模效益，会平衡它的低利润。迪卡侬现在吸引的人群是全年龄段以家庭购物为主的。而且它的购物模式是目的性购物。与此相反，李宁和耐克基本上还是随机购物为主的，迪卡侬在终端就占据了领先优势。迪卡侬的目标是未来10年在中国开出500家店。按1家店1年平均1个亿的销售额计算，500家店就有500亿的规模，所以迪卡侬要快速扩张的话，未来是极具爆发力的。价值导向这个模式我认为目前还是蓝海，如果未来还有两三个进入者，就会变成主流，在体育用品市场的份额会从现在的不到10%跃升到超过30%。我判断，在中国迪卡侬模式未来会远远超过品牌商。很多人认为，体育这个产业是高集中度高成长性的行业，对新进入者来讲是低吸引力的行业，但其实不是这样。从商业模式的几个维度来讲，还有空白的几个维度做的人还比较少。从体育用品产业现状来看，虽然生产商品牌模式占主要市场地位，但是未来价格会被抬高。而中国的价值导向需求还未被满足。所以，物有所值这个模式就是蓝海。但是它对竞争力的要求也是很高的。首先，全品类集成就意味着生产环节、物流环节的控制能力要很高，而且还要懂零售。迪卡侬的控制力在价值链上是最强的。它靠开店来产生影响力。耐克和阿迪的品牌拉动能力很强，但是迪卡侬的影响是渐强的，当你明白的时候它或许已经占领了市场。
法国的一个运动品牌，东西很好，不怎么做广告，他的一些户外产品比较多
不是。迪卡侬的商业模式是做差异化，保证质量的前提下压低价格。加上本地化的地推模式，在区域市场，完全有机会形成独立的商业模式。并不是采用的020模式。
迪卡侬和优衣库的成功取决于战略和营销。优衣库和迪卡侬长期建立起来的口碑，背后的企业文化和基因，都是成功的重要因素。优衣库如今是亚洲最大服装品牌，其中目标和专注是关键（一个是成果一个是过程）。早在优衣库还是一家小公司的时候，创始人柳井正就提出优衣库要成为世界第一的目标，在此目标下专注是最重要的。
一家成立40余年的法国体育用品零售商品牌，不见法式精致和浪漫，城乡接合部的气质倒是很浓郁。这种观感，源自迪卡侬让你妈都服气的“抠门”策略。 在“让顾客尽情体验”这件事上，迪卡侬却大方得超乎寻常。 迪卡侬中国提供80多种运动产品，徒步、露营、马术、钓鱼、弓箭、浮潜、铁人三项、荒野探险…… 迪卡侬很有竞争力的超低价，是它狠起来连自己都“抠”的成果。 “迪卡侬的定位就是入门普及型运动产品，吸引更多新人尽快地加入到某一项运动中。更多的是针对运动小白，而不是运动达人，不应该用专业人士的视角来评论或者使用其产品。”但是，大众消费者从“不懂”变得“懂”，从“凑合能用”走向“想要更好”，这个过程通常也很快。有时候快得品牌来不及反应，就被市场甩在后面了。
迪卡侬的低价策略。企业成立的时候，最重要的事就是确定战略，制定自己的商业模式。低价（最佳性价比）是迪卡侬商业模式中选择的重要一部分，在全球商业领域以低价作为跨国企业产品战略的企业不胜枚举，更不乏成功地进化为商业巨擎，领域内优势不断得到强化。二三十元的速干T恤，一百元的跑步鞋，这些迪卡侬推荐的高性价比商品被称为蓝色货品，它们被摆在商场最显要的位置，价格比市面上的同类产品低至少20%。这类商品虽然毛利率低，但库存周转率高，可以吸引大量人气。迪卡侬从一开始就认定了“群众路线”，抓住了这个大众消费市场。迪卡侬和高端专业品牌之间不具备可比性，但是在同等价位上它提供了更好的选择。凭借蓝色货品的价格冲击力，迪卡侬的影响力已经远远超出运动领域。