迪卡侬营销策略毕业论文

迪卡侬的低价策略。企业成立的时候，最重要的事就是确定战略，制定自己的商业模式。低价（最佳性价比）是迪卡侬商业模式中选择的重要一部分，在全球商业领域以低价作为跨国企业产品战略的企业不胜枚举，更不乏成功地进化为商业巨擎，领域内优势不断得到强化。二三十元的速干T恤，一百元的跑步鞋，这些迪卡侬推荐的高性价比商品被称为蓝色货品，它们被摆在商场最显要的位置，价格比市面上的同类产品低至少20%。这类商品虽然毛利率低，但库存周转率高，可以吸引大量人气。迪卡侬从一开始就认定了“群众路线”，抓住了这个大众消费市场。迪卡侬和高端专业品牌之间不具备可比性，但是在同等价位上它提供了更好的选择。凭借蓝色货品的价格冲击力，迪卡侬的影响力已经远远超出运动领域。

迪卡侬和优衣库的成功取决于战略和营销。优衣库和迪卡侬长期建立起来的口碑，背后的企业文化和基因，都是成功的重要因素。优衣库如今是亚洲最大服装品牌，其中目标和专注是关键（一个是成果一个是过程）。早在优衣库还是一家小公司的时候，创始人柳井正就提出优衣库要成为世界第一的目标，在此目标下专注是最重要的。